浅谈企业如何实现企业文化管理

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1、浅谈企业如何实现企业文化管理我们党从的十四大到十六大多次提出加强企业文化建设的要求。这意味着，在社会主义市场经济条件下，企业文化建设已成为企业思想政治工作的中心任务，是向现代企业制度转型中不可或缺的重要环节。对于冶建企业而言，要把传统的、泛政治化而与现代企业发展不相适应的思想政治工作，实现向现代的企业文化转型，我们首先应转变目前思想政治工作在认识和实践上比较普遍地存在的一些误区和差距：　　一、有相当多数的冶建企业片面地把企业文化视为思想政治工作的现代名词，在组织分工上把思想政治工作仅视为党委、工会和共青团的工作，似乎与企业经营管理不相干。　　二、在实践上，相当多数的冶建企业的思想政治工作只作

2、为单纯的政治工作，限于座谈、讲座、知识、体娱乐活动等浅层次的文化活动，而不是着力于创造企业核心价值观和服务理念，营造宽严相济、积极向上的文化氛围，企业文化在企业制度中的渗透也不深。　　三、比较普遍地形式化，企业思想政治工作较为空泛，既缺乏企业个性特征，又缺乏员工群众基础，因此难以实际地发挥积极作用，。　　四、还有一些冶建企业的思想政治工作也涉及到了企业文化的诸方面层次，如培育企业精神、开展文体娱乐活动、实施凝聚力工程等，但均属零敲碎打，而缺乏系统的整合目标和长远发展规划。其着眼点仍在于稳定人心，搞好施工管理，而忽视围绕企业经营和环境的变化来实施企业的文化管理和建设。　　凡此种种，均反映了目前

3、在相当多数的冶建企业中，思想政治工作还是传统的、肤浅的、形式化的，与社会主义市场经济不相适应。究其根本原因在于，这些企业在思想观念和行为方式上尚未跳出传统计划经济体制的窠臼。在计划经济体制下，我们的冶建企业只是政府部门所属的单纯施工生产单位，因此反映在文化上必然是与其相应的、以施工生产文化为中心的带有泛政治、行政化倾向的文化模式。这种传统的文化模式固然不乏积极的、合理的因素，但它在总体上却因其形成业已年深日久而产生的强大惰性，会对环境异质情况采取抗拒态度，对开拓市场和加强管理有一定的阻碍作用。如不予以全面深刻地变革，只是在表浅层次上开展一些企业文化活动，是难以适应现代市场经济发展的需要的，如

4、若操作不当，还易变为企业发展的阻力。这也正是当前冶建企业在思想政治工作上普遍感到迷惘和困惑的症结所在。　　那么，在社会主义市场经济条件下，冶建企业应当如何开展思想政治工作和企业文化建设呢？我们知道，一定的社会文化总是一定的社会政治、经济制度的反映，并为其服务的，微观文化亦同此理。在社会主义市场经济条件下，冶建企业以独立的生产经营者的身份成为市场经济中的主体，其命运也以在市场竞争中的结果而决定弃取，不再由政府部门来决定。也就是说，在市场经济条件下，企业营运的重心已由计划生产转向自主经营，因此，与其相适应的一切工作，必然是以经营文化为中心的新型模式。以这种新型的企业文化模式为发展目标，思想政治工

5、作的意义已发生了变化，即它再也不能局限于原来意义的，强调制度约束、服从纪律的，带有政治色彩的活动了。与我们常讲的思想政治工作所不同，实施这种新型的企业文化模式，其基本意义就在于以同一的价值观念为基础，以文化管理为手段，人们把这种管理模式称为“企业文化管理”。在这种模式下，企业在思想文化层面上具有以下几个基本特征：　　首先，传统管理方式是“以物为中心”的，即企业管理着眼点或重心在于机械设备、施工技术和资金、产值等，而企业文化管理则主张“以人为中心”，并且是以员工群体为中心，即企业员工既是管理的客体，也是管理的主体，思想政治工作的生命力在于调动员工主体能动性的发挥，思想政治工作不再是仅仅为了体现

6、党对企业的领导，而是企业管理的本身内容，不再是政治性的，而是管理技术性的。　　其次，传统管理方式的约束机制主要在于理性的制度管理和灌输式的思想教育，而企业文化管理则主张建立一种理性与感性交融的柔性管理，即以企业价值观为导向，由员工来营造一种积极和谐的文化氛围，来规范和统一企业整体的行为，这既有助于消除员工在制度管理下所形成的被动服从的消极心态，又有利于促使员工自觉地产生一种强大的自我约束和自我激励的力量。　　再次，传统的企业管理方式实际上是将企业作为封闭系统，侧重于调节企业内部运作机制的，而企业文化管理则将企业视为开放系统，来强化企业与社会的政治、经济和文化的联系与调适。　　最后，企业文化管

7、理不仅是“以人为中心”的管理，而且是“以人为目的”的管理。它与那种以片面追求利润为目标的管理方式大相径庭，而主张在企业内部不仅生产产品，而且要培养和造就具有现代化素质的员工；在外部，企业经营管理的目的在于为社会和消费者服务，而利润只是企业为社会服务所应得的报酬而已。　　从以上分析可以看出，从传统的以生产文化为中心的思想政治工作模式，转变到以经营文化为中心的企业文化模式，蕴含着企业管理方式的变革，意味着思想政治