施工企业中3个主要的财务管理职能

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1、施工企业中3个主要的财务管理职能　　财务管理贯穿于企业管理的全程，在企业的生产经营活动中，从物资购进和产品售出，到资金的调度支出和收回，财务活动无所不在。财务管理职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务管理职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能。　　财务管理职能一、企业财务机构的管理职能　　1、施工企业财务管理与财务会计是两门相对独立的学科，财务管理是利用价值形式，按客观经济规律和有关法规去组织企业资金运动，协调企业同各方面经济关系的一项经济管理工作，它是企业管理的重要组成部分，财务

2、管理的目标是实现企业价值的最大化。而财务会计则是以统一货币作为计量标准，以合法的凭证为依据，对施工企业的经营活动进行系统、全面、连续的反映和监督，为企业提供相关的会计信息。它们之间的区别在于，前者重在对资金运动的管理，后者重在反映资金运动的结果。财务管理和财务会计的有机结合和相辅相成，构成了企业财务机构的全部职责。　　2、事实上，施工企业财务机构中，财务管理工作并没有得到应有的重视，财务管理职能并没有得到有效发挥，其结果必然是影响和限制了企业健康发展。如今公路建筑市场竞争激烈，要想在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益，要

3、求对企业资金运动的过程不能仅仅只是反映，而是必须重视和加强对资金运动进行全过程的控制和管理，这就需要企业及时分析国家金融政策的变化，选择适当的筹资方式；强化投资方案的可行性研究，提高资金的利用率和投资效果；加强成本控制，完善成本管理，立足内部，挖掘潜力，增加经济效益；合理分配企业收益，正确处理企业各方面的经济关系等。新形式下，加强企业财务管理职能，是企业规范化发展的正确选择，是建立现代企业制度的必然需要，是大势所趋的。　　财务管理职能二、财务管理参与企业经营决策职能　　1、市场经济形式下，施工企业财务管理职能就是在企业生产经营过程中，

4、参与经营决策和经济效益的控制、监督职能。财务管理参与企业经营决策是基本的财务管理职能，主要表现在对资金筹集、资金使用、资产管理和利润分配等方面的管理，提供相关资料和信息，为领导决策提供依据。　　2、资金筹集是按照工程项目施工进度计划及其工程进展情况，及时、适量、合理的筹集所需资金，科学配置资金结构。及时按工程项目进度计划需求，预测不同时期资金需求量，计算不同筹资方案的资金成本，选择适宜企业自身的筹资方式，其目的就是协助企业领导确定最优资金结构，并根据国家金融市场政策和内外部环境变化，及时调整和变化资金结构，实现最低的资金成本。　　3、

5、资金使用是合理有效的利用企业现有资金，提高资金的投资效果。它是科学运用资金（货币）的时间价值理论———收益原理，对投资项目进行可行性研究，分析投资环境，研究市场动态，合理确定企业的投资方向和投资规模，做出正确的投资决策。　　4、资产管理是对企业现有资产进行管理，合理使用资金，加速资金周转，提高有限资金的利用效果。尤其是对企业流动资产的管理，通过编制资金需求计划和现金预算，确定现金最佳持有量。根据施工项目进展情况和原材料需求计划，计算最低储运成本，确定存货最佳经济定货量，实行科学、先进的存货控制方法，实现用最少的资金占用，满足工程建设需

6、要。　　5、利润分配是根据企业发展战略目标，合理确定企业的分配原则，制定具体的分配方案，通过合理分配收益，来处理和协调企业与国家、集体、个人之间的关系。同时，还要对企业的财务状况、经营成果，进行综合分析和评价，为领导决策提供依据。　　财务管理职能三、财务管理对经营活动控制和监督职能　　1、财务管理对经营活动控制和监督职能，在施工企业表现为对施工项目成本费用的控制和监督工作。包括确定企业成本目标，编制企业成本费用计划，控制成本消耗，进行成本核算。搞好成本分析，落实企业成本目标责任制等方面。　　2、施工企业的目标成本要根据工程项目承包合同

7、、业主要求、国家政策、行业法规、企业自身特点和技术水平、人力设备状况等，进行综合平衡，利用部颁《预算定额》、《施工定额》和企业施工定额，结合原材料市场供求状况，进行预测，确定工程项目成本费用目标。制定的目标成本要符合实际，具有实用性和可操作性。并要对工程项目的成本费用目标按工序、层次和结构部位层层分解，落实到班组、个人，以促进企业有计划的降低成本费用，实现企业成本费用目标，提高企业的经济效益。　　3、编制成本费用计划是在确定成本目标，进行成本预测的基础上，根据成本降低任务，制定有效的技术保障和措施，编制科学性和可行性的成本费用计划，其

8、各项指标成为施工生产日常成本费用控制的依据。　　4、成本费用控制要通过制定各项管理制度、费用消耗标准和成本核算管理办法，对工程项目成本消耗进行有效控制和监督，及时发现和解决生产过程中的人工、机械、材料等直接费用的损失和浪