卷烟物流配送调研报告

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1、卷烟物流配送调研报告卷烟物流配送调研报告  受市局物流建设课题组的委托,我们对**县分公司物流配送现状,及设立物流中转站的可行性进行调研,现将有关情况报告如下:  一、**县分公司卷烟物流配送现状  (一)新化概况:**县地处湖南中部,资水中游,雪峰山东南麓,辖区总面积3642平方公里,辖26个乡镇、2个国营林场、1个经济开发区,人口128万,其中农村辖27个乡、镇、林场,人口116万,共有1109个村委会,属典型的山地农业大县。  (二)**县(分公司)物流概述:县分公司下设配送分部,拥有配送车组9

2、个,员工30人,具体数据见附表。  1、人员情况:配送分部设主任1人,副主任1人,内勤兼资金管理员1人,仓库保管员1人;车组正式员工9人,外聘员工5人,车组外包租赁人员5人。其中2个城区车组电子结算率100%,没有收款员,7个农村配送车组由县中国银行安排收款员7人。与单位签订劳动用工合同18人,其中大专以上文化6人,平均年龄38.4岁。  2、车辆情况:分部共有配送车辆9台,2007年初拍卖2台车后返租到城区车组使用,2008继续拍卖2台车返租到农村车组使用。由于油价飞涨,年初的车均预算费用标准(城区

3、280元/天,农村320元/天)不足以支付租赁车辆的开支。配送车辆车均行驶里程106911公里,由于新化县道路状况极差(农村近40%的乡村还是泥土路),08年车均年维修费用在4万以上,车辆老化较快,车况差。  3、费用情况:07年度,**分公司共发生物流配送费用元,累计完成辖区销量28000箱,件均物流配送费用元,低于全市平均水平。  综上所述,**县分公司物流配送呈现了如下特征:  一是人员控制得当,通过人力资源改革,和运输业务外包,分公司精简物流人员12人,现有编制30人,实际工资负担仅为18人。

4、二是物流费用适度节约,分公司本着开支从紧的原则,全年在仓储包装费用,租赁费用,装卸费用,以及指定代送等预算费用方面均有较大比例的节约。三是服务效率有待提高。受文化程度和年龄结构的影响,各车组在配送标准化操作,延伸服务上工作程度不一。城区两个车组管辖1100多个客户,年配送量为年销量的40%,工作量比较饱和。农村车组受销售季节的影响,少数车组在淡季工作量并不饱和,需要进一步优化线路,提高效率。  二、设立卷烟物流配送中转站的可行性分析  新化地处山区,道路交通条件差,送货半径大,一天时间内完全由市公司直

5、接配送不可能达到,只有采用接力配送模式,通过设立卷烟配送中转站才能有效的解决新化山区集中配送的难题。  (一)现行的物流配送模式证明设立物流中转站是可行的。  1、现行的卷烟对接模式可以确保物流配送正常运行。过去**县分公司最远的单程配送距离长达140公里,水泥路修通后压缩到公里。为了能在规定的时间内完成当日的卷烟配送任务,**县分公司配送分部组织车组人员在干线运输车到达**后进行对车装卸,确保路途时间充裕。在仓库保管员的调度下,各车组按先后顺序组织卸车,进行货物检验,办理交接手续,装车后统一加锁停放

6、,确保安全。  2、现行的指定代送(取)模式可以完成边远山区的的配送任务。**县现有指定代送(取)点个,下辖网络零售户个,配送规模为年销量箱,占全年销量任务的%,符合网建标准。各配送车组通过指定代送、代取,约时取货等形式能圆满完成当日配送任务。  (二)市局现行的干线运输模式也支持卷烟配送的物流中转。  市局现行的卷烟访销和物流分拣系统支持中转站、点的接力配送。**市系统实行的是隔天配送的运行模式。即头天采集订单,第二天送货到户。各分公司每一条线路的呼叫结束时间都在当天下午2:00左右,现行采取线路结

7、转的方式,呼叫结束后有充足的时间分拣配货。分拣完毕的当天就装车通过干线运输将货物配送到中转站或中转点。中转站、点第二天一早就能安排送货。  从运输时间上来看,**到**为2小时路程,订单部12:00呼叫结束、生成数据,分拣线2小时内分拣、装车,14:00干线车出发,16:00到达新化中转站,2小时内点验交接,18:00干线车可往回返,加上晚饭时间,21:00抵达物流中心。第二天上午,干线车休息,下午继续工作。可见,合理安排各岗位人员的工作和休息时间,完全能达到接力配送的目标。  (三)**设立中转站面

8、临的困难  1、**县分公司现行的仓储条件不允许。一是仓库没有了。2006年启用的仓库综合楼,今年已改建成为办公用房和职工食堂。二是现有的装卸条件也达不到要求。企业周边环境不理想,农民工装卸问题一直是难以解决的遗留问题,人员老化,装卸不专业,破损烟比较多;待遇要求高,现行的装卸标准远远满足不了需要。三是理货场地比较差。受条件的制约,各车组目前还是在仓库综合楼操场架空层采用露天理货,夏天蚊虫叮咬,冬天寒风呼啸,雨天泥水纷飞。  2、**县分公司现行的配送条

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