运输公司运营方案

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1、运输公司运营方案[运输公司运营方案]物流公司运营方案1、物流部1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准,合理利用仓储空间,积极探索新的运输模式,不断提出优化物流作业流程改善建议;2)寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订;3)执行运输考核指标,定期对承运商进行考核与评估;4)及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本;5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;6)负责物流运输异常投诉的处理与跟进;7)相关沟通、协调工作,运输公司运营方案。2、商品配送1)接收出库单,打印拣货单,填写物流单,规划方案《运输公司运营方案》(.

2、.)。2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。3)查询物流单号,以及处理问题件。4)处理与物流公司交接事务。5)配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货,做好货品归类、清点数量等准备工作。6)与业务部作好沟通工作。7)做好接单,写单,查单工作。3、核心业务及关键控制点物流内部作业管理,需抓住物流作业中必须控制的点,制定相应的作业管理目标,并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。1.)尽量减少外叫车参与市内配送工作;如一定要用外车,需要业务员签字;方可交由物流部调车。2.)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。3.)每月15

3、日前物流部完成回单对账工作(单据:物流托运单、我司出货清单、对账单,以客户在我司清单上签字或盖章为准),从财务到公司付清运费以每月25日完成,账期为55天(月结承运商)。4.)回单结承运商,应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或转账)。5.)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额),每月10号前递交公司。上一篇:机关工会工作措施下一篇:工作不到位整改措施运输公司运营方案2  第2篇公司领导班子会议制度  〖预览〗(试行)第一条为贯彻民主集中制原则,做到决策民主化、管理科学化,加强对重要工作的指导,结合佛山市新城开发建设有限公司(以下简称“公司”)实际,制定本制

4、度。第二条公司班子会议原则上由董事长召集并主持,公司领导班子成员参加;监事会主席、总经理助理、办公室主任列席会议;其他工作人员有重要事项汇报时可列席会议。第三条会议议事范围一、重大事项公司重大事项由公司班子会议讨论研究后,报管委会公资办审核批复。(一)《公司章程》草案的制定以及《公司章程》的修改方案。(二)公司合并、分立、改制、上市,增加或者减少注册资本,发行债券等重大事项。(三)公司的发展战略和中长期发展规划,公司的年度经营目标,公司的风险管理体制(包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制等),公司内部业务重组和改革事项,公-1-司年度工作报告、年度预决算等事宜。(

5、四)重大建设项目及对外重大投资和融资行为。1、公司立项在50万元以上的新建项目审批(100万元以上的新建项目提请管委会审议决定)。2、公司2,000万元以上的对外投资和融资行为(5000万元以上的新建项目提请管委会审议决定)。(五)资产购置及资金审批。1、公司50万元以上的固定资产、长期投资的处置(300万元以上的提请管委会审议决定)。2、公司10万元以上的固定……运输公司运营方案3  第3篇建筑公司财务制度范本  〖预览〗5期,所押证件未能拿出,则按照合同规定,再次加收至证件拿出日为止。4、注册建造师证总押证费用的25%应支付给注册建造师本人,作为其证件的使用费用。5、收

6、取工程管理费用和押证费用时,出纳人员应开具该笔费用之收据,作为财务原始凭证,会计人员应在收据上签字。第十四条:分公司承包费用管理方案1、公司可在异地设立分公司办事处,办事处设立时,财务部门应根据承包合同,向分公司承包人收取承包费用。2、当承包期限到期时,财务部门应告知分公司承包人,如分公司承包人继续承包,则在新一年的承包合同签订时,按照合同收取承包费用。3、收取承包费用时,出纳人员应开具该笔承包费用之收据,作为财务原始凭证,会计人员应在收据上签字。第十五条:处罚收入管理方案1、当分公司承包人或者工程实际承包人违反合同规定、使得公司遭受损失时,公司可对分公司承包人或者工程实际

7、承包人进行处罚。2、当分公司承包人或工程实际承包人未经公司允许私自以公司名义开立银行结算账户时,工程实际承包人违反安全施工管理规定,而出现安全事故或在各项检查中未能通过导致公司被通报批评或遭受处罚等情况时,公司有权根据合同规定对分公司承包人或工程实际承包人发出处罚通知,再其暂扣款项或工程款、保证金中扣除相应处罚金额。3、若出现处罚情况,财务部门应向分公司承包人或工程实际承包人发出处罚通知书。4、收取处……运输公司运营方案4  第4篇公司经理思想汇报:履行“三个代表”做表率  〖预览〗发布时间:2017-04-14 

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