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时间:2018-11-21
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1、精装修要点提纲一、前期图纸等相关文件的学习前期工作的不断学习,反馈与调整二、分区管理1、管理人员的分区2、班组人员计划的落实3、文明施工的管理细则,坚持评比,奖罚分明三、对原土建结构,质量和外立面装修、安装等的交接验收,前期我方进场前的要求四、深化设计的注意点1、针对功能调整不合理的收头2、对材料的特性、工艺性进行了解分析3、结合分户验收要求,基本统一户型尺寸4、橱柜、地板等甲供甲按与装修得收头考虑五、样板指路1、样板间2、不同户型的提前房3、不同班组的提前房4、首检制度六、过程控制1、放线2、人员组织3、材料组织4、技术交
2、底(口头、书面、实物)5、巡楼互检制度七、配合单位协调1、施工计划的衔接2、与配合单位的书面交底3、相互收头的处理4、成品保护要求九、质量注意点1、质量通病的防治2、关键节点的控制(防水、石材、家具)3、楼层的检查、整改、再复查十、产品化施工注意点1、户型面层的统一2、材料的统一互换3、流水作业4标准化的打包保护5、楼层门户的管理要求十一、经营控制十二、材料节约控制要点十三、分户验收注意要点十四、交房维修
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