《电商物流模式》ppt课件

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1、电商物流模式着电子商务的发展,信用,支付,物流这三个环节可谓是电子商务平台发展的三大因素,现在信用大多平台有假一赔十、全国联保、发票等等,支付有支付宝、块钱等支付系统,但是物流并没有随着电子商务的发展而发生变化,在这个用户体验至上的时代,物流-这个电子商务的瓶颈环节,已经成为电子商务巨头们决心打造新的核心竞争力。甚至有人喊出了的“物流者得天下”。2011年,可以说是电商企业们全力进军物流业的一年。1月,阿里巴巴宣布,将投资200亿到300亿人民币,逐步在全国建立起一个立体式的仓储网络体系。后期,阿里巴巴希望能与其他合作伙伴共同集资1000亿人民币发展物流系统。马云甚至豪言:1

2、0年以后,在中国任何一个地方,人们只要在网上下单,最多8小时货物就能送到家。2月,京东商城CEO刘强东宣称,将把募集来的15亿美元中的大部分资金投入物流体系建设。5月,沃尔玛与1号店达成战略合作协议。沃尔玛拥有全球化的经验和先进的供应链系统,1号店仓库管理系统将借鉴沃尔玛经验,提高自动化程度,形成专业的流水线运作,一个原来日订单承载量2万的仓库提高到5-6万单。7月,麦考林在吴江兴建近14万平方米的全球运营中心,并且斥巨资引进美国“红色草原”供应链信息系统。11月,苏宁电器在合肥建立的首个第三代大型物流基地正式投入使用。据称,未来5年内,苏宁电器还将在徐州、重庆、青岛、广州、

3、厦门等建立60多家物流基地。虽然,电商们越来越重视物流,纷纷大展拳脚,大干快上,但是,到底那一种物流更适合电商们呢,目前,在电子商务发展的今天,似乎我们也找不到有可鉴的案例,只能靠电商们自己去摸索去探索。轻资产模式PPG,估计现在对他有所了解的并不多。PPG可以说是国内轻资产的代表。轻资产最核心的是电商们只做自己最善长的事,比如呼叫、推广等,把其他的丢给更专业的人士,也就是外包。PPG没有生产,没有流通,只有销售和售后。最终是把公司最小,客户群体做大。电商们只需要把业务信息数据,物流信息数据管理好。而租赁物流中心的地盘,把配送外包出去。这是传统电商企业的模式,也就是说,电商们

4、真正实现到“归核化”和“外包化”,典型的有当当和国美。轻资产模式目前,当当网正计划整合第三方物流资源,将这些资源变成电子商务行业公共资源,进而以物流整合者和公众服务平台的角色向其他企业开放物流服务,为其他电子商务企业提供商品储存、分拣、包装及全国1200多个城市的COD配送服务。另外一家传统连锁企业巨头–国美电器,从2002年开始就逐步用集中配送体系取代了厂商直供门店的配送体系,目前公司的配送中心已达到131个,配送中心面积62.5万平米,但其配送中心以租赁为主、自建为辅,为国美服务的物流服务商有500多家,国美通过打分评价体系对第三方物流企业进行筛选,通过标准合同和配送中心

5、以把控服务质量。轻资产模式轻公司轻资产模式,减轻了电商企业在物流体系建设方面的资金压力,但对与其合作的第三方依赖度很高,如果第三方的服务出现问题,势必连累电商企业本身。曾有统计数据称,第三方物流的投诉率是电商企业自建物流的12倍。因此,这种合作模式需要具备较高的合作风险管控能力。垂直一体化模式垂直一体化,也被叫作纵向一体化,即是从配送中心到运输队伍,全部由电商企业自己整体建设,这是完全相反于轻公司轻资产模式的物流模式,它将大量的资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。典型企业有京东商城、苏宁电器等。垂直一体化模式2009年,京东商城获得了2100万美元投资,其中70%用于自

6、建物流体系;2010年,京东商城又获得1.5亿美元投资,其中50%用于仓储、配送、售后等;2011年,京东商城再次从多个投资人处募集15亿美元资金,几乎全部投入物流体系建设。目前,京东商城在上海“亚洲一号”仓储基地约20万平米,号称有“鸟巢”的8倍那么大,北京物流中心占地30万平米。其还计划再建立7个一级配送中心、25个二级配送中心,未来3年计划投入50-60亿元在全国范围建20-40个大家电仓储中心,5年内还将投入100亿元扩展全国物流网。除京东商城外,苏宁电器也采用垂直一体化方式。2011年,苏宁电器投入30亿元投向物流体系,按照其5年建60个配送中心的规划,还需要至少再

7、投入90亿元垂直一体化模式垂直一体化模式,改变了传统电子商务企业过于注重平台运营而轻视物流配送的状况,将较多的资金和精力转投物流体系建设,希望以在物流方面的优势加大在电商业务上的竞争力。但对于京东而言,它涉及的每个垂直领域,比如图书、服装、家电、百货领域,均面临着和其他电商企业如当当、凡客、苏宁、淘宝等的激烈竞争,多线作战,如果要同时深耕这些领域,势必需要越来越庞大的管理团队,需要越来越庞大的物流队伍,需要越来越庞大的仓储设施,需要投入越来越多的资金,庞大并不意味着强大,实话说,这难免会有失控的危险。半

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