物流公司运输管理现状与对策分析-论文开题报告

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1、学号毕业设计（论文）物流公司运输管理现状与对策分析教学系：指导教师：专业班级：学生姓名：二零一五年十二月毕业设计(论文)任务书学生姓名专业班级指导教师工作单位设计(论文)题目物流公司运输管理现状与对策分析设计（论文）主要内容：1物流运输管理的目的及意义2物流运输管理的理论知识3国内物流运输管理的现状4国内物流运输管理的对策分析要求完成的主要任务及其时间安排:1查找物流运输管理的相关文献资料，加强对所学知识的整理及运用。2了解我国物流运输管理的现状并进行分析。3对我国运输管理所存在的问题进行对策分析，提出优化方案

2、。时间安排第七学期第17-19周：公布选题并初定选题，联系指导老师，填写开题报告。第八学期第1-3周：对论文课题进行资料收集及整理，分析。第八学期第4-8周：学生在老师指导下进行初稿写作。第八学期第9-11周：学生对论文进一步修改。第八学期第12-13周：上交毕业论文定稿。第八学期第13周：学生毕业答辩。必读参考资料：1.张理，李雪松．现代物流运输管理．北京：中国水利水电出版社，20052.季永青．运输管理实务．北京：高等教育出版社，20003.杨家其．现代物流与运输．北京：人民交通出版社，20034.谬六英．

3、物流运输管理实务．成都：四川人民出版社，20025.曲建科，杨明，王海娇．现代物流企业管理．北京：中国经济出版社,20066.汝宜红，物流运输运作管理，北京：清华大学出版社，2006指导教师签名：教研室主任签名：毕业设计(论文)开题报告题目物流公司运输管理现状与对策分析1．目的及意义（含国内外的研究现状分析）：物流是国民经济的大动脉，无论是企业内部的生产活动，还是企业间的物能交换，乃至整个社会的经济活动，都不能脱离物流，运输是物流的一项重要功能，解决商品生产与消费在时间、空间上的矛盾，增加商品时间、空间附加值，

4、然而不合理的运输模式，增加车辆燃油消耗，加剧废气排放和噪声污染，对人和周围环境造成极大危害，因此强调对物流运输问题的研究，对降低企业物流成本，建设节约型社会具有举足轻重的作用。运输管理系统管理作为一种先进的管理理念，它始终以顾客和消费者为经营导向，满足顾客和消费者的最终期望来供应和生产的，也正是有了最终消费者的需求，才保证了运输管理系统得以存在。而且，也只有让消费者和客户的需求得到满足，才能够实现运输管理系统的更大发展。运输管理系统物流管理从实质上看就是一种资源的整合，主要就是通过强化不同企业之间的有机融合，凭

5、借运输管理系统内企业的合力来提高自身企业的经济效益，实现优势互补。物流运输管理系统管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求，同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题，使产品在成本、质量、市场响应等方面获得优势，从而增加企业的利润和市场占有率。并且，物流运输管理系统管理追求的是一种多赢的局面，不仅运输管理系统核心企业受益，链内成员企业同样可以获利。当前企业物流运输业务的执行主体，根据第六次中国物流市场调查分析报告资料表明，生产制造企业原料运输的执行主体主要是供货方占56％，生产企业自营占25％，第三方

6、物流占19％，生产制造企业成品销售物流运输中，16％的执行主体是公司，31％的执行主体是第三方物流，53％的执行主体是生产企业自营与外包相结合，商贸企业物流运输执行主体的71％为第三方物流，5％的企业由供货方承担，78％的企业由公司自营。当前企业的运输方式，企业产成品运输方式中，公路与铁路运输是生产制造企业产成品物流运输的最主要形式，采用航空运输或水路运输的比例都较低，企业产成品运输方式中，采取不同运输方式时的平均比例，公路运输方式所占的平均比例为78％，铁路运输方式所占的平均比例为13％，水路运输方式所占的平

7、均比例为5％，航空及管道运输方式所占的平均比例为4％。2．基本内容和技术方案：基本内容（预期安排）：摘要1绪论1.1研究的目的与意义1.2国内研究现状2基本理论知识2.1物流运输管理的概述2.2物流运输的方式2.3第三方物流的物流运输管理3我国物流公司运输管理的现状分析3.1我国物流运输管理的概况3.2我国物流运输管理存在的问题3.3我国物流运输管理所存在的问题产生的原因4我国物流公司运输管理的对策分析4.1政府推动物流运输管理的规范化4.2物流企业增强运输管理的水平4.3优化物流运输管理系统4.4完善运输管理

8、结束语技术方案：根据对我国物流运输管理现状的了解以及收集的资料的总结，通过所学物流运输管理的知识及相关理论的了解，对我国目前物流运输管理现状进行分析，去发现问题并找出解决问题的办法。根据现实情况以及所查阅的资料对存在的问题，提出优化方案。通过大量的查找资料和与指导老师交流不断完善优化方案，使理论与实际相结合，增强方案的可行性。真正意义上使现实中的实际问题得到解决，推动物流运输管理的向前