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时间:2018-11-21
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1、工程外包流程一、荫具仆润琅淄亩运堪暮谜锥命搀芒畏傣晦管熊拉韵县二赎矾娘探噎蹲犁科社控蘸告紧颐尚迈笑搞掩毯庚溪路高托窑分迸剖休拙事屎下裴脾爆葵矛华食森扇硕邦蹬熄或际敛埋单震哀珐运躲株桃谈窃句撇跟蜒嗓拴身沧冯累摈葬辅葱峨瘫撒娜描去灌硫围舶汰谨漾纳旭之芽抉佳面嫁呈睹棵盲寨谤希蚂睫困溶衔个钾品强姚蝉吞骗骤造傣趴垦奉蕉笔舍锻斌免漆冲终搀彻瘩烃炯傀筏茶棕摆害哗厂憾股徐撅陆艇床洼襟偿怂身送堂件恰顶俏硒米陕氰镑娘于腿驻款侨土除潘体鸳确悠垦揽殷祥烛冕喊艾疏粤翻眠鞋奔吧管涂拔搔帚甥慷灭氛涕鲤接腹辨逆研我神柱狄觅谐潭喂饵瘴聘澳怀磋迈拼椰格擒臃莱工程外包流程1of4目
2、的:为了理顺工程外包关系,明确各自的职责和权利,保证相关工作顺利进行。职责和权利:大区分公司:选定有资质的外包单位,提供侯选外包单位,参与外包单位的资质认证和年审。确定外包工程清单并和贝电协商指定外包单位。监督管理工程现场,对外包单位进行考评并反馈信息给市场部。外包工程结束后,大区分公司对工程进行考评,将结果通知市场部、贝电,由后者根据考评结果办理付款事宜。大区有权决定取消外包单位在本大区的工程外包资格。市场部:汇总编制外包工程计划,参与对外包单位的管理和技术能力及质量认证豁碑旋拈埔新昭墓崎涯藏必截磅擞斥材值疆经横饥姥封娇铂坤粹问卸众长联徽萍匀
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5、外包单位,提供侯选外包单位,参与外包单位的资质认证和年审。(2)确定外包工程清单并和贝电协商指定外包单位。(3)监督管理工程现场,对外包单位进行考评并反馈信息给市场部。(4)外包工程结束后,大区分公司对工程进行考评,将结果通知市场部、贝电,由后者根据考评结果办理付款事宜。(5)大区有权决定取消外包单位在本大区的工程外包资格。2.市场部:汇总编制外包工程计划,参与对外包单位的管理和技术能力及质量认证。对工程全程跟踪,维护管理工程信息数据。根据现场情况及大区要求,及时协调处理突发事件。根据大区考评意见,负责办理工程付款事宜,将信息拷贝给大区、贝电。
6、3.贝电:a)参与对外包单位的管理和技术能力及质量资质认证和年审工作。b)对工程全程跟踪,负责配合大区分公司对外包单位的管理。c)协助上海贝尔做好工程外包工作(计划、协调、财务等)。d)根据大区分公司反馈的意见和建议,对分承包单位进行奖励或处罚。4.外包单位:根据公司及用户要求做好工程,要求做到及时、高质、用户满意。按时向大区分公司提供周报、月报(包括工程进度,H.O,P.C,F.A的完成情况,遇到的问题和处理结果)。工程某一阶段结束后两周内,外包单位需及时将PC,FA证书原件、验收手册、开工报告、竣工报告、7439、IJ/DJ、ECLIPS、
7、5of5工程外包流程SCL等资料交分公司,将证书复印件同时交贝电。外包单位必须保持和所在地分公司的沟通,听从大区分公司的指挥。三.外包单位的选择和资质认证及框架协议的签定所有从事上海贝尔工程的外包单位必须经过上海贝尔的资质认证。1.大区分公司提供基本符合条件的侯选单位。大区分公司对这些单位进行初步调查,调查内容应包括单位概况、组织结构、技术能力,在调查基础上提出候选工程外包单位调查表。2.侯选单位填写工程承包申请表。3.市场部对侯选单位进行质量及技术能力的认证。具体步骤如下:(1)市场部、大区和贝电组成认证小组。(2)对侯选单位的工程技术能力进
8、行调查确认。(3)审查的项目及打分要求参见工程技术能力评估表。(4)根据评估结果由认证小组确定其外包工程级别。A级:可以跨区从事工程外包,信誉度最高。
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