员工每周工作总结表

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1、员工每周工作总结表[员工每周工作总结表]员工每周工作总结表背景1991年，S总加入公司任总经理，员工每周工作总结表。在他的带领下，qb产品做到了国内老大的位置。并逐渐在国内各省建立了办事处，形成了覆盖全国的销售网络。之后公司发展陷入停滞阶段。qb产品算是个偏门产品，市场份额并不大。由于公司的客户以油田和石化企业为主，S总提出所谓酒吧一条街的发展思想，确定公司3~5年内的主要发展方向为自动化仪表产品。06年开始yb产品项目，但这个项目进行的很不成功，在08年下半年更是进展极为缓慢，号称09年要全面推广。

2、目前的人员情况07年10月，公司又决定进入FM产品领域，起先的定位是以收购做起。最初的人员主要是C总监和跑了国内很多厂家，包括行业的领军企业和收购的目标企业。跑领军企业是为了偷艺，在跑的过程中，C总监还交到了一些行业内的朋友。但收购的事情非常不如人意。简单的说就是公司看上的，人家不愿意出让51%的股份，愿意出让股份的，公司又没看上。到了08年03月，公司开始着手准备自己做。于是X工和M工加入到这个团队，也跟着C总监跑了一些厂。X工在公司研发部待了6年，对电子产品的研发经验丰富，人也很好相与。这样的人在

3、任何团队里，都是团队之福。M工也是公司的老员工，主要从事结构方面的工作，他的工作能力中上。到了08年06月，T工加入公司。T工以前做过FM中一类产品的开发，算是有一定行业背景。他的特长是硬件，以硬件工程师的身份进入公司的研发部。由于那时团队还没有组建，T工一边研究公司买回来的国内、国外厂家的产品，一边也承担些研发部的其他项目的任务。到了08年08月，我加入这个团队，算是团队的管理者。09月，Y工以软件工程师的身份进入研发部，但他好像没有仪表软件开发的经验。不过，X工过去主要就是做软件开发的，所以这块儿

4、工作不会有太大问题。到了08年11月14日，S总为了保证FM的项目人员专心工作，将研发部的几个工程师统统划出来，以C总监带队，FM的团队算是正式成立了。但暂时这些工程师兼的研发中心的项目不便立刻交接的还要继续完成至一定阶段。组织关系以及费用定于09年1月1日起彻底独立。这就是大体的人员情况。然后可以总结各周的工作情况。#日志日期：2009-1-4星期日(Sunday)晴复制链接举报723特重大高铁案：人大应有听证会评论人：积累评论日期：2009-1-420:0308月第三周。我到公司。这一周C

5、总监和X工出差在外，我在人资的帮助下，见了一下公司各主要部门的总监，熟悉了公司的情况，获取了FM产品的一些资料。S总利用多注册分公司来避税，我在的这个公司虽然之前已经独立运作了一段时间，但08年06月才正式工商注册。该公司要以yb为产品，但也可能将来作为S总所有公司的集团总公司。这个公司里除了几个老员工以外，其余都是加盟一年左右的员工。S总的公司结构很特别，起家的公司目前实质只有生产部和研发部，出来的产品供给另一家单独注册的销售公司。另外，大连还有一家兼并来的公司，这家公司据说是S总同学开的，经营不善后卖给了

6、S总。这家公司又是技术、生产、销售都有。08月第四周。见到C总监，他给我的第一印象并不好，主要是不诚恳。当时他让X工再转给我一些资料，并强调不要给技术方面的资料。其实就是到现在，公司在FM产品上还谈不上有什么独门的技术。不过X工很open，直接把他收集的所有相关资料全部解囊相授。这周先开了个团队的小会。正式宣布收购工作的终结，自制工作开始。会后我的工作是制定FM公司（假设其已成立）的人力资源规划，我在X工的帮助下完成了初稿。这个工作一方面是要订岗定编，另一个就是确定人员的招聘要求。最终是填写人力资

7、源需求申请表。C总监确实有水平，在初稿的组织架构基础上提出基建组和研发组，很好的解决了新公司厂房和装置建设涉及的人员在公司组织架构中的位置问题。这周还开了大会，几个主要的总监包括S总都参加了。由S总确定了一些原则问题，比如团队成立并由C总监带队，以自制FM为工作方向，09年开始独立核算，重点开发的产品，09年06月开始组织销售团队，产品出来以后要获得UL或CE的认证等。现在看当时的会议内容，S总和C总监对这个项目的执行和目标都没有清晰的想法和支持想法确凿的依据，工作总结《员工每周工作总结表》(..)。

8、尤其是重点开发的产品，或者说产品规划的问题，S总直接提出自己的要求，使得做过一定调研，了解工作难度的C总监甚为困扰，因为S总提出的产品中有两项都是开发难度极大。另外当时的一个突出问题是，由于对装置的掌握还很肤浅，提出了一个并不合适的厂房用地的规划。这个用地规划使得买地和买厂房都不容易找到满足要求的对象。这周的周末还听了一个专家的讲座。这个专家由C总监请来，C总监的意思是展示下公司，并有意邀他加盟