生产主管工作手册

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1、生产主管工作手册[生产主管工作手册]生产主管工作手册内容提要：本书以生产主管的实际岗位职责为出发点，从生产主管岗位描述、生产主管的团队管理、生产能力开发管理、生产作业计划控制、生产作业过程管理、全面品质管理、劳动安全管理、5S活动与设备管理和生产物料供应管理9个方面，对生产主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对生产主管应掌握的管理技能进行了归纳与提炼，便于生产主管迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的各种知识与技能，生产主管工作手册。本书是生产主管进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

2、作者简介：王西明，生产管理与团队建设专家，拥有八年德资跨国公司生产管理和市场开发工作经验。北京智源时代企业管理顾问公司高级讲师，拥有丰富的企业培训、咨询顾问工作经验。擅长于制造企业的制度建设、绩效管理、生产流程改善等工作，以及将丰富的外资企业管理经验运用于生产组织的建设与培训等领域。编辑推荐：本书以生产主管的实际岗位职责为出发点，从生产主管岗位描述、生产主管的团队管理、生产能力开发管理、生产作业计划控制、生产作业过程管理、全面品质管理、劳动安全管理、5s活动与设备管理和生产物料供应管理9个方面，对生产主管在工作中面

3、临的问题进行了全程式指导，并对生产主管应掌握的管理技能进行了归纳与提炼，便于生产主管迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的各种知识与技能。本书是生产主管进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。本书附光盘1张。目录：第一章生产主管岗位描述第一节生产主管的权责一、生产主管的能力要求二、生产主管的工作内容三、生产主管的权责第二节生产部的组织结构建设一、生产部的职能和协作机制二、设计符合生产需要的组织结构三、生产部的岗位说明书四、劳动力配备与作业组的协作形式附录1：高低效行为对照表附录2：经典案例解说

4、附录3：工作技能检测及思考要点第二章生产主管的团队管理工作第一节培养基层生产人员一、实行早晚会制度二、生产作业中的训练和教导三、新进生产人员的持续培养四、积极挖掘下属的潜质第二节培养基层生产管理人员一、生产作业中的授权与监督机制二、选拔和培训储备人才的方式三、处理部属不当行为的步骤第三节绩效管理和员工成长模式一、生产人员的薪酬管理二、生产管理中的激励措施三、生产计划与绩效管理的关系四、高效生产型员工的成长模式附录1：高低效行为对照表附录2：经典案例解说附录3：工作技能检测及思考要点第三章生产能力开发管理第一节提高劳

5、动定额能力一、工序结构分析和工时消耗分类二、实时观测生产现场工时消耗的方法三、劳动定员管理四、劳动定额管理第二节生产能力评估一、生产能力评估指标二、影响生产能力的因素三、不同类型企业生产能力的差异第三节生产能力开发一、根据市场需求调整生产能力二、短期、中期和长期的生产能力规划三、生产能力的开发过程附录1：高低效行为对照表附录2：经典案例解说附录3：工作技能检测及思考要点第四章生产作业计划控制第五章生产作业过程管理第六章全面品质管理第七章劳动安全管理第八章S活动与设备管理第九章生产物料供应管理第十章光盘介绍生产主管工

6、作手册2　　第2篇全市安全生产表态发言　　〖预览〗全市安全生产表态发言尊敬的各位领导、同志们：2015年我们的安全生产工作思路是“严字当头”紧紧围绕市供电公司安全十项重点工作的要求，克服三种思想，把握三个原则，做到三个到位，确保实现“零伤亡、零伤害、零事故”的目标。具体做法如下：克服三种思想一是克服麻痹思想。将安全工作摆到绝对突出的位置上，上升到政治的高度，以现场为中心，突出科学安排，全力推进标准化作业，以开展反违章活动为重点，全方位加强现场监控，继续增强“人人都是第一责任人”的安全意识，确保安全生产工作万无一失。

7、二是克服侥幸思想。完善安全教育常态机制，通过培训、考试、交流、竞赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围，将“安全生产无小事”、“一切事故皆能避免”的观念植入每一名员工心中，提高员工危险点识别能力，提升员工安全防护和自我保护意识，切实做到“三不伤害”。三是克服厌倦思想。按照“严、细、实”的要求，以增强意识、提高技能为重点，再掀“安全教育月”的新高-潮，保持昂扬的斗志和旺盛的精神状态，把严谨的工作态度贯穿于全年安全生产工作始终。把握三个原则安全生产表态发言稿安全生产表态发言稿一是责任明晰的原则。按照“谁管理，谁负责”、“谁组

8、织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员……生产主管工作手册3　　第3篇沐足楼面主管工作职责　　〖预览〗篇一：沐足楼面员工培训计划表XXX沐足楼面员工培训计划表1、2、3、培训时间早上：10:00-12:00，下午14:00-18:00培训地点：XXXXXXXX培训内容项目