生产主管工作手册

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1、生产主管工作手册内容提要：本书以生产主管的实际岗位职责为出发点，从生产主管岗位描述、生产主管的团队管理、生产能力开发管理、生产作业计划控制、生产作业过程管理、全面品质管理、劳动安全管理、5S活动与设备管理和生产物料供应管理9个方面，对生产主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对生产主管应掌握的管理技能进行了归纳与提炼，便于生产主管迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的各种知识与技能，生产主管工作手册。本书是生产主管进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。作者简介：王西明，生产管理与团队建设专家，拥有八年德资跨国公司生产管理和市场开发工作经验。北京智源时

2、代企业管理顾问公司高级讲师，拥有丰富的企业培训、咨询顾问工作经验。擅长于制造企业的制度建设、绩效管理、生产流程改善等工作，以及将丰富的外资企业管理经验运用于生产组织的建设与培训等领域。本书以生产主管的实际岗位职责为出发点，从生产主管岗位描述、生产主管的团队管理、生产能力开发管理、生产作业计划控制、生产作业过程管理、全面品质管理、劳动安全管理、5s活动与设备管理和生产物料供应管理9个方面，对生产主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对生产主管应掌握的管理技能进行了归纳与提炼，便于生产主管迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的各种知识与技能。本书是生产主管进行高效率、

3、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。本书附光盘1张。目录：第一章生产主管岗位描述第一节生产主管的权责一、生产主管的能力要求二、生产主管的工作内容三、生产主管的权责第二节生产部的组织结构建设一、生产部的职能和协作机制二、设计符合生产需要的组织结构三、生产部的岗位说明书四、劳动力配备与作业组的协作形式附录1:高低效行为对照表附录2:经典案例解说附录3:工作技能检测及思考要点第二章生产主管的团队管理工作第一节培养基层生产人员一、实行早晚会制度二、生产作业中的训练和教导三、新进生产人员的持续培养四、积极挖掘下属的潜质第二节培养基层生产管理人员一、生产作业中的授权与监督机制二、选拔和

4、培训储备人才的方式三、处理部属不当行为的步骤第三节绩效管理和员工成长模式一、生产人员的薪酬管理二、生产管理中的激励措施三、生产计划与绩效管理的关系四、高效生产型员工的成长模式附录1:高低效行为对照表附录2:经典案例解说附录3:工作技能检测及思考要点第三章生产能力开发管理第一节提高劳动定额能力一、工序结构分析和工时消耗分类二、实时观测生产现场工时消耗的方法三、劳动定员管理四、劳动定额管理第二节生产能力评估一、生产能力评估指标二、影响生产能力的因素三、不同类型企业生产能力的差异第三节生产能力开发一、根据市场需求调整生产能力二、短期、中期和长期的生产能力规划三、生产能力的开发过程附录

5、1:高低效行为对照表附录2:经典案例解说附录3:工作技能检测及思考要点第四章生产作业计划控制第五章生产作业过程管理第六章全面品质管理第七章劳动安全管理第八章S活动与设备管理第九章生产物料供应管理第十章光盘介绍