我国企业绩效管理现状与对策研究毕业论

《我国企业绩效管理现状与对策研究毕业论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学位论文知识产权声明书本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即：在校期间所做论文（设计）工作的知识产权属西安科技大学所有。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文（设计）被查阅和借阅；学校可以公布本学位论文（设计）的全部或部分内容并将有关内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存和汇编本学位论文。保密论文待解密后适用本声明。学位论文（设计）作者签名：指导教师签名：年月日题目：我国企业绩效管理现状与对策研究专业：工商管理摘要随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的

2、战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。为了挺高自己的竞争力和适应能力，许多企业都在探索提高竞争力的有效途径，科学的绩效管理可以解决这些问题。所以如何在企业中实施有效的绩效管理，解决管理中出现的问题，是企业目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向，为企业发展提供了新动力。对于企业如何实施绩效管理、如何解决在实施绩效管理时的种种问题等都是摆在我们面前很现实的问题。【关键词】人力资源；绩效管理；企业员工；【论文类型】应用研究Title:PrivateExpres

3、sDeliveryCompaniesQualityofServiceStudyMajor:BusinessAdministrationName:LeiWentaoSignature:Supervisor:ZhangQiuhuiSignature:ABSTRACT   Asthemostdynamic,themostdynamic,themostpromising,thestrategicresourcesofhumanresources,asthemostdynamic,themostpotential,themostpromising,themoststrategi

4、cresources,becometheeffectivewaytosolvetheseproblems.Sohowtoimplementeffectivemanagementintheenterprise.Sohowtoimplementeffectiveperformancemanagementintheenterprise.Therefore,itisalsoaproblemforenterprisestosolvetheseproblems.Management,howtosolvetheproblemsintheimplementationoftheperf

5、ormancemanagementisaveryrealisticproblem.[Keywords]HumanResources;PerformanceManagement;EnterpriseStaff;[TypeofThesis]ApplicationResearch目录1绪论11.1研究背景11.2研究目的与意义11.2.1研究目的11.2.2研究意义11.3研究内容与方法11.3.1研究内容11.3.2研究方法21.4国内外研究现状21.4.1国外现状21.4.2国内现状32相关理论32.1绩效管理的概念32.2绩效管理的特点42.3绩效管理的作用52.3.

6、1人员培训与开发52.3.2劳动工资与报酬52.3.3员工的岗位调配62.3.4员工的提升晋级62.3.5人力资源的专题研究62.3.6基础管理的健全完善73我国企业绩效管理现状74我国企业绩效管理现存误区84.1绩效管路与企业战略分离84.2将绩效评价等同绩效管理84.3考核方式简单，考核标准不科学94.4绩效管理过程中忽视员工个人发展及其心理需求94.5绩效考核缺乏有效监督与反馈机制94.6企业领导只注重员工的表现而不重视与员工的沟通105我国企业绩效管理的对策115.1企业把绩效管理和战略结合在一起115.2重视绩效管理的科学性115.3明确绩效考核目标原则11

7、5.4加强对管理者的培训125.5全视角绩效考核系统及时进行有效反馈125.6注重上下级之间的绩效沟通126总结13参考文献13致谢151绪论1.1研究背景随着改革开发的不断深入，经济发展的不断提速，企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。在激烈的市场竞争中，人们对人力资源的管理日益重视，许多企业都在积极探索提高和改善组织绩效的有效途径。因此，在这一背景下，国外研究者于二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理”的概念。绩效管理上世纪90年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。1.2研