清洁的推行步骤&pdca管理循环

《清洁的推行步骤&pdca管理循环》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、清洁的推行步骤&P-D-C-A管理循环2落实前3S工作标准确立目视化标准制作标准宣贯检查表设计公司周检/部门日检检查与奖惩办法试行版试运行检查奖励(多)检讨优化检查与奖惩办法正式版正式运行检查整改指导/惩罚(少)清洁的推行步骤心得发表★BMI后续工作使用工具5S每日检查表工具一心得发表★BMI后续工作质量每日检查表工具二P-D-C-A管理循环P-D-C-A管理循环（一）何谓管理•「设定计划」,并为达到此计划之一切活动的全体」-Dr.Juran•管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示,如下图67ACDP置处调查计划实施再发防止决定目的，目标决定达

2、成目标的方法应急措施教育、训练落实执行查检要因定期以结果来检讨8AP(s)DCADC维持改善维持改善QCDMS时间ADC维持APDCAPDCP(s)P(s)9（二）P-D-C-A管理循环1.拟定计划（PLAN）P1：明确目的、目标•掌握顾客要求•预测未来趋势或条件的变化•考量公司现状、技术水准、制程能力•明确方针、目的、目标值及管理基准值P2：决定达成目标的方法•究明因果关系，汇总、分析、判断、掌握主要要因。•依重要要因，采用抑制方法或思考达成目标的方案。•多角度评估各方案，选定最适者。•拟定计划，以5W2H予以整合，并对┌如何做┘订定相关标准。•

3、订计划须让相关人员参加。10.订定计划，内容含5W2HWhat········何事Why·········目标或目的Who·········谁做When·······何时Where······何地How·········如何做Howmany····多少Howmuch····经费、效益好部属不应该只会反应问题，而是能进一步提出建议或计划，呈给上级裁决。112.实施（DO）D1：教育训练•主管有教育部属之责任。•避免命令、要求等强制性手段。•知其然也知其所以然之宣导，以策动其责任感及内发性动机。•以5W2H方式系统化教育，并使其了解计划的整体及实施作业

4、的相关标准。12D2：工作实施•┌贯彻实施┘意志的传达。•确实依标准实施作业的决心，实施有困难或有更好的方法，鼓励提出。•命令下达一次完成且要明确。•适当授权。•收集有关数据。133.调查（CHECK）C1：查检要因•调查是否遵照计划的方法或标准进行作业。•管理者经常巡视现场，若过程与计划有差异，应迅速追查原因。•最好以具体表格来查检过程原因。C2：定期以结果来查检•结果以数据与目标值（或管理基准值）来比较。•应用统计分析，发掘潜在问题及真因。•见树见林。144.处置措施（Action）A1：应急措施•针对结果以调整、应变方式改正结果，除去不良现象

5、。•治标，经常很忙，但结果仍不稳定，无法做好品质保证。•须掌握时效。A2：再发防止措施•除去真因，使同一原因，不发生第二次。•治本，横向作水平展开，纵向作源流管理。•与标准化、愚巧法结合。•处置措施是否有效要加以确认。15(三)管理活动的分类1.管理活动-维持、改善。2.维持是遵照标准从事工作，并针对结果的异状态，采取措施使恢复正常（安定）状态，实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。3.改善是打破现状、改变做法、提高实力，将目标放在较现在水准高的地方。164.不管是维持活动或改

6、善活动，皆须转动PDCA管理循环，而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展，如此单位的Q﹒C﹒D﹒M﹒S的实力才能不断地提高，管理能力也能不断地进步。175.彻底转动P-D-C-A使技术储蓄•使标准书内容更趋完整与符合实际。•每转动一次，不良就愈少，管理水准也愈高。•做好全公司品质管理的基础，所有制度体系才能活性化，而避免形式化。6.PDCA需在有品质意识，问题意识及改善意识的基础上运转始能踏实有效。18