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1、论工程项目风险管理目录摘要IAbstractII第1章绪论11.1课题来源和意义11.2研究内容和目的1第2章工程项目风险管理概述32.1工程项目风险32.1.1工程项目风险定义32.1.2工程项目风险的特点32.2工程项目风险管理42.2.1工程项目风险管理定义52.2.2风险管理的基本过程5第3章工程项目风险管理存在的问题93.1成本超支93.1.1成本超支的原因93.1.2成本超支应对策略93.1.3成本超支解决方案113.2工期延误原因113.2.1工期延误原因113.2.2工期延误应对策略113.2.3工期延误解决方
2、案113.3不可抗力123.3.1不可抗力因素123.3.2不可抗力应对策略123.3.3不可抗力解决措施123.4档案管理123.4.1当前建设工程档案管理中存在的问题133.4.2当前建设工程档案管理中存在的问题解决方法13第4章解决工程项目风险对策144.1成本超支解决对策144.2工期延误解决对策154.3不可抗力解决对策164.4档案管理解决对策17结论19致谢20参考文献2116摘要随着我国市场竞争的加剧，科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，工程施工行业已逐步成为微利行业，随着利润空间的减小，
3、管理正从粗放型管理向精细化管理转变，而各工程项目所涉及的不确定因素却日益增多，面临的风险也越来越多，风险所导致的损失也越来越大，风险成为项目成功与失败的一个重要因素。由于人们渴望项目的成功，不断探寻项目成功的奥秘，这促使科研人员与实际管理人员从理论和实践上重视对工程项目的风险管理。如果不能有效的管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。因此，本文将就工程项目风险管理问题进行探讨，并探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径和具体措施。关键词：风险风险管理控制措施16AbstractWiththemarketco
4、mpetitionintensifies,therapiddevelopmentofscienceandtechnologyandtheacceleratingpaceoflife,socialenvironmentvaryfromminutetominute,theconstructionindustryhasgraduallybecomealowprofitindustries,withthedecreaseofprofits,managementisthechangefromextensivemanagementtofi
5、nemanagement,andtheprojectinvolvedtheuncertainfactorsareincreasing,facingmoreandmorerisks,theriskcausesthelossismoreandmorebig,riskisanimportantfactorinthesuccessorfailureoftheproject.Thedesireforthesuccessoftheproject,weexplorethesecretofsuccessoftheproject,sothere
6、searchersandpracticalmanagerspayattentiontotheriskmanagementoftheprojectfromthetheoryandpractice.Ifnoteffectivelymanage,andcontroltheserisks,itwillbringdifferentdegreeofdamagetotheproject.Therefore,riskmanagementofprojectisdiscussedinthispaper,theeffectivewaysandspe
7、cificmeasuresandtheexplorationofavoidingandresolvingprojectrisk,reducetheriskofloss.Keywords:riskriskmanagementcontrolmeasures16第1章绪论1.1课题来源和意义在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确
8、定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预
