教练技术(导师讲义二阶段)

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时间:2018-11-20

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1、...横幅:从今天开始我要对我的生命负责!!!教练技术第二阶段导师讲义......第一天时间安排:11:00-24:00(180分钟)学习目标: 1:让学员意识到自己在现实生活中的状态2:宣读课程守则分组内容大纲:1:沉默对话       (60分钟) 2:自我认识       (60分钟) 3:基础思想       (60分钟) 4:休息         (30分钟) 5:纪律塑整       (60分钟) 6:死党分组       (60分钟) 7:晚饭         (60分钟) 8:作业处理       

2、(60分钟) 9:回应         (180分钟) 进行流程:沉默中的等待理想与现实60分钟透过行为让他们看到自己面对突破时的犹豫时间郎放歌:我是一只小小鸟将爱实现沉默60分钟不理会学员,让他们自然从沉默中体会常见状况:聊天――相互议论跟课程无关的话题起哄――开玩笑,做无聊起哄推卸责任――把问题推到是否有其他同学没有做作业 依赖其他人――依赖导师,把责任推给导师 应付――邀请导师却没有坚持 漠视――在旁边沉默冷观 ......应酬――开始作应酬式的分享。案例1:半小时都没有人理会,Jack和Wendy在一旁私语

3、,小组长们在后面如木头。一开始大家都在听音乐没有反映,后来时间久了,同学们开始骚动不安。有人说,“我们请导师来上课”,冬梅站起来跟导师说话,但导师不理他。其他人也开始说:“我们的时间很宝贵的,为什么这样浪费我们的时间。”……我们鼓掌请导师……  45分钟后,导师和Jack进来,他非常气愤大吼:“在你们生命中这45分钟,你们都做了些什么?等待?你们还要等到什么时候?”心底对自己说等等先,不要急,等等再说吧!这种对话一直压抑了自己一辈子。让自己不知不觉的失去了无数次的机会。然后,他又离开了。60分钟看到自己理想与现实中

4、的行为差距这是什么班,你要突破什么!提问:在刚才你为自己创造了什么价值!认识自己的无知是学习的第一步。你来的目的是什么?你来突破什么?  一大堆屁话。等等,你要等多久?发牢骚?忘记了自己来这里的目的?时间的耗费,金钱?40分里钟你在干什么?思考什么?  你在等什么?在想什么?看别人怎么样对吗?担心,怕,顾自己,你为自己拿到了什么?你为团队贡献了什么?等有安全感。内心里多少次自己都是这样的,有没有行动?嘴巴讲出的话下贱,对得起自己吗?你为自己的承诺做了什么?让自己看到自己的行为状况。刚才分享的时候表面还是很深的  看

5、你所讲的话跟放屁有什么分别,你自己有没有看到。话是很下贱的?说了有什么用?如果你五天都想很表面的话,那就做吧,在沉默的时候你为自己创造了什么?旁边已经写的很明白了!时间郎歌曲:独角戏分享你为自己创造什么?(支援队带动回应)如果突破班只有一个小时你沉默你的时候想的是什么学员主动在白板上写:写在白板上 1:为什么会这样做!  你选择了什么?把自己最怕的写下来,勇敢的面对自己。(不用包装)懦弱,无能,逃避,冷漠,敷衍。2:你想突破的是什么?......  自己所作所为与自己意愿之间的差别。给自己假象。刚才你在1小时里给自

6、己的,象生活中的自己吗?想要这样但是有自我满足!可怜可卑!两个行为之间的差别。你要的是什么?你有如何做的?让自己看到!!看清楚,去对比一下!让自己知道。  处理2小时内自己上厕所的站起来。不尊重别人不尊重自己。不控制自己的彷徨。休息10分钟。从最后的人离开课时开始计时,15秒必须进入要么全部出去。体验:赶出去第二次入场时间郎放歌(海阔天空)听歌的感受。聆听。  刚才的过程中你说到了什么?(分享)刚才浪费多少时间?合计团队浪费多少?金钱。第一次进来与第二次有何不同?为什么?付出的代价。现在的团队和原来的团队的区别?突

7、破自己内心的自我对话。走的快慢取决与你们自己的团队付出。展现你的60分钟 说出内心的承诺,对团队的期盼知不知道你做了很大投资,有没有打算要在这5天拿到最多!突破班要的就是要突破你的对话!说话是很贱的!有没有一种想法要支持同伴拿到最多!突破班不但从自身,还有要求团队如果团队是积极正面的,你将会被感染!如果消极负面的也会带来影响有没有一个承诺为整个团队付出!突破课程的承诺有5个层面:*助教手册 (承诺板书)你说话时的能量的大小不同。突破班的感受:探索班看到。逃避,过山车。突破班犹如火箭穿梭控制自己的情绪的力量。别人愿意

8、跟随你是因为你有足够的控制自己的力量,你有控制自己的力量所以你有影响力。突破班:探讨如何成为自己想要的人!我会给自己一个承诺,全力以赴为你们付出!如果你没有空间,你可以去创造到这个突破吗?......你要知道突破课程就像一个焖烧煲。写在白板上,对团队要求  你想要求这个什么样的团队(期望怎样的团队)你自己真正想要的东西。切在那里是提醒你,让你看到?这样的团队

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