风险管理基本流程与方法

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1、全面风险管理基本流程和方法北京金典大业管理咨询有限公司邵刚个人简介邵刚教育经历:清华大学MBA，东北师范大学法学学士职业背景：三年管理咨询经验，以风险管理为基础，专注于战略咨询与投资咨询。曾任中贸联展览集团运营总监、山东工友集团法务经理。主要服务对象：中冶集团、首都机场集团、五矿集团、现代汽车、中国交通集团、中国诚通集团、福建七匹狼集团、山东潍柴集团2目录一、导入二、企业全面风险管理流程介绍三、初始信息收集的途径和方法四、重大风险类别的确定五、重大风险管理策略和解决方案的制定一、导入二、企业全面风险管理流程介绍三、初始信息收集的途径和方法四、重大风险类别的确定五

2、、重大风险管理策略和解决方案的制定目录《全面风险管理指引》解读5第一章　总则（总体要求和原则）第二章　风险管理初始信息第三章　风险评估第四章　风险管理策略第五章　风险管理解决方案第六章　风险管理的监督与改进第四章　风险管理策略第七章　风险管理组织体系第八章风险管理信息系统第九章　风险管理文化基础第十章　附则（有关说明）附录技术方法简介和专业术语解释流程体系《全面风险管理指引》解读6管理层CEO第三道防线第二道防线第一道防线业务部门董事会风险管理内部审计审计委员会风险管理委员会导入语：企业风险文化的形成德国奔驰公司董事长埃沙德.路透的办公室里挂着一幅巨大的恐龙照片

3、，照片下面写着这样一句警语：“在地球上消失了的不会适应变化的宠然大物比比皆是”。通用电气公司董事长首席执行官韦尔奇说：“我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时侯达到最佳模式，回答是永远不会。”微软公司总裁比尔.盖茨说：“微软离破产永远只有18个月。”海尔的企业文化7一、导入二、企业全面风险管理流程介绍三、初始信息收集的途径和方法四、重大风险类别的确定五、重大风险管理策略和解决方案的制定目录9方法论基本思路方法论基本思路风险评估监督报告初始信息收集风险控制广撒网捕鱼与捕大鱼我该如何管？收集与风险和风险管理相关的

4、内外部信息，并将其整理成可用于分析的形式，为风险评估和风险管理策略的制定奠定基础。业务框架战略类风险投资类风险运营类风险财务性风险风险现状及变化风险管理现状及变化风险文化风险理财风险管理成本与收益筛选提炼对比分类组合风险评估不同类别收集的范围、方法、频率有所不同；注重信息的系统、完整、真实、及时风险管理初始信息风险评估是风险管理的基础，《指引》要求，“企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。”访谈研讨定性定量分析其他工具方法风险评估问卷调查风险图谱企业内外部资料分析风险库风险评估的方法风险评估的目的全面了解公司整体的风险现状

5、，评估公司目前的风险水平。统一公司各个层面对风险的认识，形成一套通用的风险语言。找出公司在现有内外部环境、发展态势和管理水平下，对目标实现影响最大的风险，并进行管理优先排序。123风险评估的成果风险列表风险图谱重大风险全面风险管理流程之风险评估。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。risk1Risk2。。。。。。业务框架风险图谱风险辨识风险分析风险初步判断确认风险事件风险定义归类红灯区黄灯区绿灯区可能性重要性风险列表分析结果风险表现分析风险影响分析风险动因分析风险关系分析风险发生可能性评价风险影响程度评价风险评价风险模型重大风险。。。。。。

6、。。。风险评估报告风险评估可分为风险辨识、风险分析和风险评价等几个步骤。全面风险管理流程之风险评估企业使命风险管理策略风险应对策略风险偏好风险承受度企业战略风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的整体策略；风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用；风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用。重大风险管理的目标全面风险管理流程之风险管理策略风险偏好解决“公司愿意承担什么风险”的问题描述公司对待风险的基本态度和看法风险偏好的确定基于公司的使命、愿景风险承受度解决“公司能够承担多大风险”的问题描述公司能够承担的风险的限度风险承受度的确定可

7、借助于模型的构建和公司基础数据的积累（历史经验）风险应对策略解决“公司如何管理风险”的问题阐述针对各类重大风险的应对策略：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换……风险对策的确定基于风险评估和诊断的结果要根据风险与收益相平衡的原则以及风险的重要程度确定风险管理的优选顺序，重大风险管理目标全面风险管理策略的核心内容政策风险市场风险业务模式风险合同管理风险信用风险现金流风险客户风险积极利用适度承担坚决避免风险厌恶风险喜好合规风险高中低战略趋同l风险特性l管理能力l获利可能机会风险是既有损失可能，也有获利可能的风险，如市场风险，对于这类风险，集团可以采取积极利用或适度

8、承担的态度一般情况下，纯