某某市人民政府市长热线工作考评办法范文

某某市人民政府市长热线工作考评办法范文

ID:25504857

大小:14.15 KB

页数:5页

时间:2018-11-20

某某市人民政府市长热线工作考评办法范文_第1页
某某市人民政府市长热线工作考评办法范文_第2页
某某市人民政府市长热线工作考评办法范文_第3页
某某市人民政府市长热线工作考评办法范文_第4页
某某市人民政府市长热线工作考评办法范文_第5页
资源描述:

《某某市人民政府市长热线工作考评办法范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、某某市人民政府市长热线工作考评办法范文为促进xx市长热线工作制度化、规范化、科学化,提高工作效率和服务质量,制定本办法。一、考评对象(一)各县市区人民政府(二)市发改委、市经信委、市教育局、市科技局、市民宗委、市公安局、市监察局、市民政局、市司法局、市财政局、市人力资源社会保障局、市国土资源局、市住房城乡建设局、市交通运输局、市农委、市水利局、市林业局、市商务和粮食局、市文体广电新闻出版局、市卫生计生委、市审计局、市环保局、市统计局、市旅游外事侨务局、市城市管理和行政执法局、市安监局、市食品药品监管局、市规划局、市工商局、市质监局、市人防办、市国资委、市城建投

2、资公司、市交建投资公司、市水务投资集团公司、xx经开区管委会、xx高新区管委会,实际工作中涉及到的其他单位。二、考评内容(一)基础工作(20分)1.机构和人员(8分)。县市区设有热线工作机构,市直单位明确具体的承办科室(4分);县市区、市直单位配备相应的专兼职工作人员,人员调整及时报市政府办公室市长热线管理科备案(4分)。2.工作流程和制度(8分)。按照“分级负责、归口办理”的原则,建立完整的接收、登记、呈批、办理、回复、办结、归档等工作流程(2分);建立办理工作日受理、月统计、年总结制度,严格落实值班制度、考核制度、反馈制度、现场办公制度、报告制度、保密制度

3、等工作制度,做到责任明确、运转规范、反应快速、服务到位(3分);建立办理工作台账(3分)。3.督办和协调(4分)。对重复反映的问题组织现场督查,不定期对办理结果开展“回头看”(2分);对市政府办公室的交办单和督办单以及群众反映的重大问题,单位主要负责人组织协调处理,并在规定时限内办结(2分)。(二)工单办理(80分)工单办理情况按季度进行考核,主要依托办结率、按期办结率、发回重办率、满意率等指标进行。1.办结率=(按期办结数+延期办结数)/受理件数×100%2.按期办结率=按期办结数/受理件数×100%3.发回重办率=发回重办件数/受理件数×100%4.回访不

4、满意率=回访不满意件数/(按期办结数+延期办结数)×100%5.季度考核得分=[办结率×100×50%+按期办结率×100×20%+(1-发回重办率)×100×20%+(1-回访不满意率)×100×10%]×80%6.年度考核得分=季度考核得分之和/4考核期内没有工单办理的,计基本分。(三)加减分1.加分项目(l)县市区热线工作机构有正式批文的,加4分。(2)定期报送综合信息或者工作简报的,加1分;提出工作建议或上报工作经验,被市政府办公室采纳、推广的(含12345市长热线的简报、网站、APP、微信公众号),每条加1分。(3)办理工作成效明显,诉求人通过热线电

5、话提出表扬、肯定的,每件加0.05分;赠送旗、匾的,每件加1分。(4)获得各类荣誉的,按省人民政府、省直部门、市人民政府级次,分别加10分、5分、5分。(5)在季度通报中获表扬的,每次加1分;成效显著、群众满意度高,在市领导批示中得到肯定、表扬,或市级以上新闻媒体等正面宣传报道的,每次加3分。(6)回访满意的办结工单,每件加0.01分,10分封顶。上述1-5项累计加分,不设上限。2.减分项目(1)在季度通报中被批评的,每次减1分;对领导批示件、重要交办件不按时处理或久拖不办的,每件减3分;因办理工作不力,受到市领导批评或被市级以上新闻媒体等曝光的,每次减3分。

6、(2)对没有备注回复诉求人具体时间、回访时诉求人称无人回复的虚假办结工单,每件减1分。(3)对诉求人态度冷漠、蛮横、答非所问造成投诉,且承办单位无法给出合理解释的,每件减2分。对群众反映的问题,有条件解决而拖延不予解决或故意推诿的,每件减2分。因办理质量和效率不高造成群众意见较大的,被市政府办公室红牌警示的,每件减3分。(4)对投诉事项通过召开协调会或者交办单、督办单等形式明确办理责任,能够解决而没有解决的,每件减5分。(5)未按市政府办公室要求报送信息材料且无正当理由的,每次减2分。(6)违反规定泄露投诉、办理有关信息导致当事人投诉,经调查属实的,每件减3分

7、。所有项目累计减分,不设下限。考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次,95分以上(含95分)为优秀,85分(含85分)—94分为良好,75分(含75分)—84分为合格,74分以下为不合格。三、组织实施考评工作由市政府办公室组织实施,采取季度考核与年度综合相结合,及查阅资料、听取汇报、现场检查等方式进行。四、考评结果运用(一)12345市长热线工作纳入绩效考核,不占考核分值,实行倒扣分(最高扣10分)。对考评得分低于75分的单位,以100分为基数,该基数与实际得分的差值换算为10分制后,所得分值即为绩效考核倒扣分值。(二)按季度、年度对各单位考评情况进行通

8、报。对考评结果为不合格档次的,列入下一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。