生产计划工作咨询的内容

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1、生产计划工作咨询的内容[生产计划工作咨询的内容]生产计划工作咨询的内容制造业生产管理咨询服务项目介绍一、生产计划管理生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理上存在的问题，归根到底是生产计划问题所造成的，生产计划工作咨询的内容。解决的主要问题:1、生产无计划，现场混乱;2、月计划、周计划、日计划不完善;3、交货期拖延;4、生产效率过低，出现生产瓶4、生产效率过低，出现生产瓶颈;5、各工序衔接混乱;6、产能低下;7、生产不配套;8、物料供应不配套。基本工作内容:1、建立生产计划系统组织架构;2、进行生产计划系统的人员配

2、置;3、完善生产计划系统的运作程序;4、生产计划系统运作管理;5、生产计划实操指导;6、企业生产计划表单系列;7、生产计划图板系列;8、完善计划管理制度;9、建立规范的生产计划管理模式;10、生产计划系统人员培训。二、生产统计与生产分析系统管理完善的生产统计与生产分析，是生产管理和生产决策的基矗解决的主要问题:1、统计工作混乱;2、生产数据经常出现差错;3、生产数据不真实;4、生产进度不清楚;5、生产成本不准确;6、计件工资管理存在漏洞;7、生产不配套;8、存在工序生产瓶颈;9、物料核算混乱;10、半成品交接混乱。基本工

3、作内容:1、建立与完善生产统计系统;2、生产统计系统人员配置;3、完善数控制度与表单;4、进度统计体系;5、物料耗用统计体系;6、工时、工资统计体系;7、完善生产系统与分析的表单1、建立与完善物控系统;2、物控系统人员配置;3、物料控制程序;4、物控制度与表单体系;5、原材料控制方案;6、辅料控制方案;7、耗材控制方案;8、库存控制与管理;9、组织进行物料定额测试;10、各类物料控制标准;11、编制企业《物料定额手册》12、物控人员培训，工作计划《生产计划工作咨询的内容》(..)。四、生产线规划及现场整顿不规范的生产线和

4、混乱的工作现场会严重地影响工作效率，现场管理是一切管理的基础解决的主要问题1、作业区域混乱;2、产品标识不明确;3、道路不畅;4、浪费严重;5、现场管理混乱;6、生产数据不清;7、品质问题严重;8、生产效率过低;9、半成品堵塞;10、生产瓶颈问题。基本工作内容:1、产能设计与人员定编;2、作业平衡与配套生产;3、标准工艺流程规划;4、标准作业区域规划;5、车间及标准工序规划;6、生产线规划;7、各类作业设施设计;8、车间VI系统;9、“6S”强力导入;10、棘手的作业现场问题整治;11、现场管理培训。五、品质改善从设计、

5、材料、制造过程等各个环节，全面进行产品的质量管理和品质改善.解决的主要问题:1、品质问题得不到控制;2、没有品检标准和作业标准;3、品检组织不健全，品检环节疏漏;4、制造成本上升，浪费增加;5、客户投诉增多，合格率下降;6、品检工作软弱无力;7、找不到品质问题的责任人，返工件重新计算工资;8、退货产品的返修无人跟踪;9、物账不符。生产计划工作咨询的内容2　　第2篇全市安全生产表态发言　　〖预览〗全市安全生产表态发言尊敬的各位领导、同志们：2015年我们的安全生产工作思路是“严字当头”紧紧围绕市供电公司安全十项重点工作的要

6、求，克服三种思想，把握三个原则，做到三个到位，确保实现“零伤亡、零伤害、零事故”的目标。具体做法如下：克服三种思想一是克服麻痹思想。将安全工作摆到绝对突出的位置上，上升到政治的高度，以现场为中心，突出科学安排，全力推进标准化作业，以开展反违章活动为重点，全方位加强现场监控，继续增强“人人都是第一责任人”的安全意识，确保安全生产工作万无一失。二是克服侥幸思想。完善安全教育常态机制，通过培训、考试、交流、竞赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围，将“安全生产无小事”、“一切事故皆能避免”的观念植入每一名员工心中，提高员工危险点识别

7、能力，提升员工安全防护和自我保护意识，切实做到“三不伤害”。三是克服厌倦思想。按照“严、细、实”的要求，以增强意识、提高技能为重点，再掀“安全教育月”的新高-潮，保持昂扬的斗志和旺盛的精神状态，把严谨的工作态度贯穿于全年安全生产工作始终。把握三个原则安全生产表态发言稿安全生产表态发言稿一是责任明晰的原则。按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员……生产计划工作咨询的内容3　　第3篇安全生产学习心得体会范例　

8、　〖预览〗发布时间：2017-04-01在企业安全生产活动中，人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为要我安全，而把员工的自觉安全行为称之为我要安全。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且安全实现方式和管理效果也不一样。要我安全，是从客体出发，由外因发出安全生产约束控制信息，作用于安全生产行为的主题，最终达到生产安