时期新常态变革中企业的人力资源管理

《时期新常态变革中企业的人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、新时期新常态变革中企业的人力资源管理针对痛点：v新时代、新形势、新政策、新员工，旧的管理方式越来越不适合公司运营和员工管理v工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式v机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾v旧的用工方式较少考虑女工特殊情况。况且女员工又面临生二胎的实际状况。在职压力、就业压力、离职压力增高v企业变革，生活压力增加，跳槽频繁，必须利用工作设计缓解这方面压力，从机制上解决问题。不只靠涨工资、发奖金的笨办法v给员工涨薪了，但是，员工

2、的工作积极性、对公司的忠诚度并没有提高v新常态下，大多数公司对涨薪是“心有余而力不足”，觉得激励员工缺少手段了v在工资之外如何能有效激励员工，这是工作设计可以给出的一些答案培训后感受与关键收获v感受：新的管理思想、管理方法的应用迫在眉睫v知道：人力资源管理必须和社会形势、员工需求接轨v掌握：适应变革中的企业的人力资源管理的方法培训对象：v公司中高层管理者v工会管理干部vHR部门培训时间：3天*6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲分享与分析v我们看到、感觉到的社会、公司、员工变化有哪些v如果不在公司上班，员工还有什么挣钱养家的途径v有没

3、有工作可以不在公司就可以做的v有没有工作适合自由职业者做的v能提高员工积极性的方法有哪些v目前我们是如何根据工作需要配置员工的v员工为什么会拒绝被剥离第一章新时代新政策新员工新要求新思想v了解时代的变化u价值观u物质基础u生活习惯u经济发展u行业趋势u国家政策u城市发展u消费理念u科技与人的关系u新的用工关系l工作与职业边界模糊l工作作与雇佣分离l劳动力即时对接l无差别就业机会增多l劳动派遣逐渐消失l劳务外包换装出场l产业结构调整性失业增多l劳资摩擦性失业增多u工作与生活的关系v理解员工的变化u人生追求u对自己未来的规划u求职心态u工作心态u对领导态度u对同事态度u对

4、工资的要求u对酬劳的态度u对奖惩的态度u跟随性u自主性u自觉性u理性与感性u离职心态u对跳槽的态度u对技能的态度u对经验的态度u人才断层u对党工团的态度v新的用工思想u案例介绍l稻盛和夫的阿米巴管理l海尔的“人单合一”u人力资本管理思想：合作、共赢、分利u平台意识u自组织、自管理u正向激励为主u充分的尊重u有兴趣的工作u给予更多的引导、教练、机会u人文技能越来越重要u信息迭代背景下，个人的知识与职业技能越来越不重要u自主学习能力相当重要第二章如何应对剥离的现实v公司生存与发展对剥离的客观要求v政策对剥离的要求v剥离的法理依据v为什么是剥离而不是裁撤v国企的社会责任v什

5、么是组织变革v组织变革的目标v变革的红利展望v组织变革与发展的理论u系统理论u权变理论u行为理论u组织再造理论v组织变革的勒温模式v组织变革的力场v组织变革的压力和动力v组织变革的阻力u个体阻力u组织阻力v克服组织变革阻力的方法v组织变革的两种方式v组织发展干预技术的四种类型v如何改变员工的态度u什么是态度u态度改变理论l认知失调理论l认知平衡理论l态度转变与形成三阶段l沟通改变态度l预言实现改变态度u影响员工态度转变的因素u转变员工态度的方法v影响员工工作满意度的因素v组织承诺u组织承诺的三个维度u中国员工组织承诺的五因素模型u影响组织承诺的主要因素u组织承诺的作用

6、u强化组织承诺的方法v员工面对剥离局面的现实担忧v积极反对剥离的深层原因v消极应对剥离的深层原因v被忽视的剥离之浴火：凤凰涅槃的机遇v职业规划对员工人生安全感的现实意义v职业规划的核心v心理健康的六个维度v缓解压力u心理压力的来源u压力管理：个体心理调节的六个要点u压力管理：组织管理改善的九个要点u压力管理：家庭协调的七个要点v情绪管理u引起不良情绪的三种不合理信念u发泄不良情绪的九种方法u激发积极情绪的九种心态v挫折应对u产生挫折的四个条件u生活事件与挫折u挫折的八种心理防御机制u应对挫折的方法l应对问题的方法l应对情绪的方法v提升工作生活品质u工作生活品质的十项内

7、容u员工帮助计划：EAPl什么是EAPlEAP的作用lEAP的六个内容lEAP的组织实施四步骤u员工心理咨询l心理咨询概念l心理咨询五个特征l心理咨询的类型l心理咨询的原则l心理咨询的步骤v安全心理u安全心理两个方面u工作安全管理l工作安全管理概念l工作安全管理的内容与措施u解雇与离职l解雇心理管理l离职心理管理l当鸡汤失去作用l帮助员工修订职业规划l帮助员工制订面对剥离的方案v世界咖啡：剥离员工如何应对收入减少的隐忧第三章新的人力资源管理的内容及其方法v新的人力资源管理思想u人力资本管理u失控型组织v工作组织u工作扩大化l工作扩大化的涵义l工作扩大