新常态下企业变革课题探究

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1、总第577期管理观察2015年5月第14期ManagementObserver中旬出版新常态下企业变革课题探究章慧南（华师大商学院，上海200000）摘要：随着中国经济从高速增长转为中高速，经济结构不断优化升级等“新常态”的出现，企业间的竞争会日趋激烈，在此情况下，如若企业家不顺势而为，积极主动地进行变革加以应对，企业将很快和“旧常态”一起成为历史。那么，企业在外部环境发生变化时，该如何应对呢？应对时又会面临哪些课题呢？本文从执行战略的主体——组织出发，借助日美企业常用的企业分析模型，讨论了战略与组织的适应性问题，为中国企业提高执行力提供借鉴。关键词：新常态企业变革企业

2、分析一、问题提出部客户识别的具有差异化的产品与服务。为实现这一目标，企业重要的课题之一，就是必须洞察环境的变化，新年伊始，一个非常火的用词—“新常态”充满了有效利用各种经营资源，做出正确的适合于环境变化的报纸杂志。从“新常态”的字面上不难看出，其有两层含义：战略决策。即“新”—不同于既往，“常态”—相对稳定的状态。“新不同的企业战略，对企业的存续以及业绩，将会带常态”的出处，也许是受全球金融危机后，常用的英文来巨大的影响。在“新常态”下，能否应对这样的环境变化，“NewNormal”一词的影响吧。企业有必要重新审视自身的组织能力，在威胁与机会中，在2014年12月的中央

3、经济工作会议中，首次系统做出正确的判断，并及时地调整各种经营资源，加以应对。地阐述了“新常态”的内涵，即消费、投资、出口和国际收支、生产能力和产业组织、相对优势、市场竞争特点、三、战略与组织的适应性课题资源环境约束、经济风险、资源配置模式和宏观调控方式等九个方面的趋势性的变化，并称这种变化将成为“新为实现企业战略所期待的目标，管控好组织行为、常态”。这种趋势性的变化，不仅意味着中国经济正在并使组织行为能适应战略的调整，其重要性不言而喻。向形态更高级，结构更合理的阶段演进，同时还意味着下面借助日美企业常用的两个企业分析模型，进行阐述。①企业彼此间的竞争将更加激化，分工更加

4、复杂更加精细（一）Nadler.D.A和Tushman.M.L的适应性概念等。如果企业对已经或即将面临的“新常态”不加以充图1是分析组织适应性的模型。Nagler.D.A和分认识，置之不理，不努力去适应这种“新常态”所带Tushman.M.L把组织的构成要素，如图1所示，分解成来的环境变化，仅凭过往的成功经验继续去经营企业的话，毋庸置疑，企业将很快和“旧常态”一起成为历史。二、企业目的与战略课题企业存在于与众多的利益相关者的相互关联中，为满足多样的利益相关者的利益，企业战略就是作为实现这种基本目的的主要手段。企业战略的核心就是整合资源，实现能够提供被外资料出处：根据Na

5、gler&Tushman(1989)加工做成。图1组织的适应性模型·62·企业管理四部分，即业务（是指组织以及其下属部门所执行的基性的、变化是连续的前提条件之下的。换言之，在不变本的、固有的工作或者是组织依据战略所执行的活动），或拥有连续性的战略的条件下，组织必须不断地适应其个人（是指完成业务的个人），正式制度（构造、流程战略，该模型是基于这样一个基本思考。当然，这对于以及正式的制度等），以及非正式制度（非正式组织、组织在安定成长期，是一个较为妥当的概念。④组织规范或潜规等）。并假设各要素之间的适应状况，（二）Miles.R.E和Snow.C.C的适应性概念将会左右组织

6、的效率。Miles.R.E和Snow.C.C对战略、构造以及经营过程Nagler.D.A和Tushman.M.L的适应性概念是指，四之间的适应关系进行了研究。该研究的基本想法是，战部分构成要素之间、彼此相互适应程度。例如，从业务略、构造以及经营过程这些要素的适应关系，将左右组和个人的关系来看，为完成该项业务，对应的个人，就织的成败。并认为，适应关系的崩溃过程，是由组织整要求其拥有相应的知识和技能。换言之，对该业务所要体的素质低下所引起的，其崩溃速度受到竞争环境的影求的知识和技能，相应的个人也必须拥有这些知识和技响。另外，大的外部环境变化，不仅会使适应和成果降低，能，如果

7、彼此要求适应的话，个人就能获得更好的成果。还会从组织自身产生内部变化从而导致不适应。其他要素间的问题，以此类推。Miles.R.E和Snow.C.C的适应性概念，由下列四部该模型是指：如果在其他条件相等的状况下，各构分构成：成要素间适应程度越高，则组织的有效性将越高。这里一类型：最小限适应（Minimalfit）。面对竞争环境，的有效性是指，通过战略执行，组织所期待的成果与实所有组织都不可或缺。际成果之间，有多少接近。二类型：紧密适应（Tightfit）。对内对外达到紧密②现实中日美的很多大中型企业，在既往的环境中，适应的话，就会产生惊人的成