石化信息化的务实与创新

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1、石化信息化的务实与创新

2、第1.lunIS建设。90年代初，信息化建设越过了起步阶段，进入了初步发展阶段，当时在国内处于先进行列。　　近几年的信息化建设与发展可概括为企业局域网、广域网、MIS和CIMS建设、中国石化骨干网建设以及以ERP实施为代表的全面推进的中国石化信息化建设。　　在信息技术方面，注意引进国外20世纪末期在石油化工领域应用成效显著，先进、实用的重大技术。炼化企业主要炼油化工生产装置和部分辅助生产装置基本实现DCS化。部分企业进行了联合装置优化和操作室部分集中或全厂集中。　　据不完全统计，“八五”期间投资约15亿；“九五”期间投资约20亿，个别企业年投入超过

3、1亿，如胜利油田；“十五”期间约35亿。　　如今，用信息技术提升、改造传统的石油、石化产业有了新的内涵，可以概括为重点抓好三个环节。一是在勘探开发、资源配置、生产过程中广泛应用先进信息技术，提升技术水平；二是在市场营销、物资采购中广泛应用先进信息技术，增强市场应变力；三是在财务信息、内部管理中广泛应用先进信息技术，增强内部控制力，提高工作运行效率。也就是在生产环节、经营环节和管理环节等三个环节通过信息技术应用实现三个提升。这三个环节是三个层面，每个层面都是一篇大文章。　　三大环节一步一个脚印　　电子信息技术的高速发展，为中国石化行业采用先进的信息技术改造和提升传统产业提供

4、了条件。　　石油及石油化工行业是典型的流程工业，是西方工业化、现代化程度较高的一个行业。我国石油及石油化工业从技术上已经具备了传统工业化中机械化、电气化、自动化的基本特征，当然与发达国家石油化工公司比较，仍然存在一定程度的差距，但是不大。差距最大的仍数信息化。主要表现在工业化阶段要求的全面自动化还未完成，信息化阶段的计算机化、网络化和模型化则差距更远。然而，工业化也好，信息化也好，技术不是目的，只是手段。工业化时期，通过技术进步，实现大规模工业生产，极大地创造财富。信息化时期，也是利用先进的信息技术和其他适用技术，提升和改造传统产业，发展高技术产业，使企业达到“科技含量高

5、，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥”的目标，最终实现跨越式发展。这就需要我们紧扣“三个环节”，广泛采用信息技术，实现“三个提升”。　　在第一个环节，从油气资源的勘探开发、石油炼制与化工到成品油的配置与销售，是中国石化的整个产业链、物资供需链和价值链，已经形成了上、中、下游相应的专门技术或核心技术。但是在信息时代，如何进一步发挥其技术能力，提高技术水平，增加技术含量,是保持核心竞争力的关键。其中主要途径就是广泛采取先进的信息技术，发挥信息技术的倍增作用、催化作用和加速作用。以上游为例，20世纪50－60年代，世界上广泛应用油井测井纪录和二维地震数

6、据处理技术，进行地下构造解释，带来了第一次生产力大飞跃。80年代，三维地震技术引入，带来了第二次生产力大飞跃。90年代末和21世纪初，由三维向四维油藏特征和模拟分析发展。正在实现第三次生产力大飞跃，即由单一过程到整个勘探开发过程的信息化和一体化。　　国外石油公司的分析显示，决策失误占整个勘探开发成本的15－50%，一般为25－30%。研究表明，1995年全球上市石油公司勘探开发支出600亿美元，有可能浪费150多亿美元。另据估计，80年代地震和测井数据总量年均1001tb，90年代达5001tb,20世纪末达10001tb。由于缺乏技术手段,地质学家浪费了30%的时间，用

7、于查找、加载和格式化数据。可见，用信息技术提升技术水平的重要性。　　在第二个环节，物资采购和产品营销是面向市场的重要领域。随着市场经济和全球化经济的形成与发展，有助于资源全球范围的优化配置，达到最有利的条件生产，最有利的市场销售。然而市场是瞬息万变，稍纵即逝的。必须具备对市场信息、市场变化能够准确、及时、全面了解，并有足够的手段驾驭的能力，手段就是信息技术，具体地说就是网络、供应链管理和电子商务。　　而第三个环节就是管理，而且主要是财务管理。以前是计划经济模式，一切按计划指令生产，“皇帝的女儿不愁嫁”、产品统配包销，“计划、执行、检查、分析反馈”循环周期，一般为月。现在是

8、市场经济模式，是外部市场化，内部紧密化、一体化。一切按市场需求运作，原料从国内外市场采购，产品要适销对路，不断推陈出新，要求开发周期短、质量好、成本低、服务好，具有市场竞争力。生产的全过程、经营的各环节以及成本构成、利润构成要及时跟踪分析。数据不但要及时，而且要准确，“不作假帐”。仍然依靠传统的、传真、报表、面对面开会、下现场等工作方法已经不灵，只有信息技术，只有上网,只有对经营管理的各种信息了如指掌，只有信息流充分反映物流和资金流，只有由静态事后管理过渡到动态即事管理，只有将人工封闭管理过渡到计算机透明管理，才能真正增强生产