餐饮单店(连锁店)营业分析计划

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1、门店营业分析工作计划门店运营分析需要通过每日、周、月、年四个分档的营业数据分析，准确得知营业收入情况、营业支出情况、就餐人数变化、人均消费变化、菜品销售变化、阶段性消费变化等。通过以上分析，可随时掌握门店每日营业、支出情况，并以此为依据，作出每月成本核算、每月营业额预估计划，将门店的收入、支出两大项做到有据可依，明确门店经营标准。以上分析报表以三种形式体现，表格式、曲线图式、饼图式，做到清晰明了，不可人为复杂化。具体操作如下：一、每日营业分析：1、每日营业收入分析；每日分析主要需关注实际现金收入，当日折扣额，实际就餐人数，人均消费额，当日毛利率这五大项，通过数据记录明确每

2、日经营情况。并在每月制作月度收入曲线图。目的：通过记录每日营业额随时掌握门店收入情况，并在发生变化时第一时间作出应变。同时记录1-3个月后，掌握每月收入平均值，即可按照比例设定下月营业额，做为门店营业核算基础。2、每日支出项目分析；每日分析主要需关注所有支出项目，发票使用额，礼品发放额，当日水使用吨数，当日电使用度数，当日燃料使用数量，当日领用原材料金额，当日吧台临时支出金额这三大项，通过记录明确每日支出项目。并在每月制作月度总支出曲线图。目的：每日支出项可通过记录1-3个月后，即可掌握每月支出平均值，做为成本预算依据，每月核定下发下月成本项目标准，并在超、降出现时明确原

3、因以改进。附表：（表格后附，附表一）二、每周营业分析：1、记录门店※大类菜品项目销售情况，并以此为依据，定期分析改进菜品。2、记录费用支出情况，核定是否符合当月费用预算。3、记录一周就餐人数变化。目的：通过记录菜品销售数据，确认每周菜品销售情况；费用控制情况；就餐人数变化情况。并随时作出调整改进。附表：1.（表格后附，附表二）2.（作出本周经营情况分析报告）3.※大类分项；三、每月营业分析：1、每月分析可分为两大项，一为当月营收、支出日曲线图；二为月度记录表格，以年为记录单位，做为年度分析依据。2、月度分析使用饼图，明确表现出当月营业收入比例，成本比例，人员工资比例，固定

4、费用比例这四大项，可随时掌握门店经营变化。3、当月※大类菜品项目销售排行榜，取各类项目前20名，以分析消费群体喜好。4、人力成本变化记录，通过表格记录，达到控制合理人力成本目标。目的：月度分析记录主要做为定期分析依据及后期预算依据，通过数据分析达到控制各项成本的目的，以便更好的控制经营，做到随时清晰掌握。附表：1.（表格后附，附表三、四、五、六、七）2.（作出每月分析报告、下月经营预算报告）四、年度营业分析：1、年度营业分析需要关注；年度总体收入（包括应收款、实际收入金额）年度总体原材料成本（包括厨房原材料、前厅客用消耗品）年度总体可控费用支出（包括门店水、电、燃料，门店

5、固定清洁、维修、办公，活动费用、税费等）年度固定支出（房屋租金、公关费用、折旧费、缴纳费用等）2、年度收入作出表格记录，并以饼图对比，可清晰得知当年度收入项目所占比例。3、年度净利润分析表，可通过表格得到当年度盈亏明细。4、年度费用作出表格记录，并以月份为单位作出曲线图，可以明确得知总体经营情况，并以此为依据，作出下一年度经营预算。附表：1.（表格后附，附表八、九、十）2.（作出年度经营分析报告、下一年度经营预算报告）总体工作计划：一、每日做好数据记录，取得门店经营数据支持、财务数据支持、库房数据支持。二、数据采集后进行分析，并每周、月、年作出分析报告，分析经营当中出现的

6、问题，做好数字支持工作。三、每月、年作出经营预算报告，明确当月、年各门店应达成经营目标，并在每日记录中随时发现问题上报，以达到随时改进目标的目的。四、以上数据分析及预算报告均为根据日常数据记录得出，但分析报告、预算报告均需与财务部配合共同制定。五、数据采集需得到门店：财务部：库房：每日记录表格：（附样表一）门店每日营业记录表2011..-----2011..※※店收入统计日期星期天气营业目标总收入当日折扣额实收现金就餐人数人均消费前期合计一二三四五六日※※店支出统计日期可控费用可变费用吧台费用当日合计水度数电度数燃料使用原材料吧台支出发票支出小礼品支出每周记录表格：（附样

7、表二）门店周营业情况记录表2011年月周※※店菜品※※大项销售金额本周费用本周人数※※※※※※※※※※※※※※※※原材料其他※※店菜品※※大项销售金额本周费用本周人数※※※※※※※※※※※※※※※※原材料其他※※店菜品※※大项销售金额本周费用本周人数※※※※※※※※※※※※※※※※原材料其他※※店菜品※※大项销售金额本周费用本周人数※※※※※※※※※※※※※※※※原材料其他每月分析表格：（附样表三、四、五、六、七）三、每月日收入曲线图；四、每月四大项比例饼图；注：1.营业收入为实际现金收入2.原材料成本包括食品原材料、前厅低值