员工职业生涯规划与发展实施技能训练张伟强

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978员工职业生涯规划与发展实施技能训练【时间地点】2012年12月14-15日北京【参加对象】各企业人力资源部总监、人事经理、主管、部门经理、主管等管理职人员。【费用】￥3200元/人（含午餐费、资料费、茶点费等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询

2、）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《员工职业生涯规划与发展实施技能训练》(张伟强)●课程背景：　　员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划

3、与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题在企业内部的培训辅导，帮助企业经理人有效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升人力资源管理平台，并且帮助员工融入到公司团队中。●培训收益：（1）充分认识推进员工职业发展的经营价值；（2）积极全面认识组织内的员工，实施员工评估；（3）有效掌握员工职业发展的基本模式与阶段任务；（4）有效掌握员工职业生涯规划与发展的通道与阶梯设计技能，以及企业职位体系构建技能；（5）有效掌握岗位胜任资格标准的设定技能；（6）有效掌握企业后备人才持续培养与接替

4、规划实施的技能；（7）有效掌握员工职业生涯规划与发展的多种实施方式；●研讨大纲：（一）推进员工职业发展的经营价值基业长青与“谋人在先”员工职业发展的经营价值通过满足员工关键需求而获利员工的组织化与职业化员工持续成长与企业高绩效企业经营与员工职业的共赢发展（二）职业生涯的发展阶段与任务职业生涯的理解职业生涯的特性职业生涯的五阶段职业生涯决策员工需求与内部晋升杜拉拉们的发展期盼职业生涯阶段的发展任务（三）全面认识组织内的员工分组讨论：钓鱼的模式与技巧4感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州三策企业管理咨询有限公司

5、公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978选对池塘钓大鱼人--岗匹配认识组织内的员工员工的关键差异员工的个性/人格员工的职业兴趣实践演练：职业兴趣测评与分析职业能力职业价值观人--岗匹配评估评估组织内的员工（四）员工职业发展通道与阶梯设计员工职业发展的三种基本模式员工职业发展的通道职业发展的双重通道案例分析：华为公司的员工职业发展通道职业发展通道的设置职业发展通道的设置流程职位族梳理发展通道与职能序列职业发展通

6、道设计的注意要点员工职业发展的阶梯阶梯的定义与等级职业发展阶梯的设计职业发展阶梯设计流程实践演练：职业发展通道与阶梯设置构建企业的职位体系职位体系的构建技术与流程（五）岗位胜任资格标准设定职业发展与能力提升职业发展岗位的“胜任能力”岗位胜任资格标准设定胜任资格标准的构成要素等级差异岗位胜任资格标准的设定流程实践演练：案例岗位胜任资格标准设定岗位胜任资格体系岗位胜任资格的修订与完善（六）企业后备人才培养与接替规划实施后备人才自主培养的模式管理培训生计划及特点企业领导力培养与发展以接替规划推进领导力培养接替规划

7、的实施策略与流程接替模型接替规划实施中的创新4感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978避免简单的基因复制整合员工职业发展与接替规划案例分析：（七）员工职业生涯规划与发展的实施多方参与及职责角色分工组织的角色与职责直线上级主管的角色与职责员工自身的职责案例分享：员工职业生涯规划与发展的辅导SMART的职业发展目标GAPS分析法员工个体的职业生涯规划步骤

8、职业生涯规划与发展的实施案例分析：职业生涯规划与发展的实施方式职业生涯规划与发展培训构建员工职业发展通道与阶梯员工评估与分析职业发展手册的编制与应用升级员工发展（IDP/EDP）项目有效实施“接替规划”实施员工培养职业生涯规划与发展的制度与体系案例分析：（八）有效推进员工的职业发展公司就是员工的“船”有组织的员工职业生涯规划与发展员工职业生涯规划与发展的落地避免员工职业发展的常见误区落实员工职业生涯发展结果员工职