《浅谈swot模型》word版

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1、浅谈SWOT模型摘要：SWOT模型被广泛应用于战略分析的过程中，同时也是一个有效地进行战略制定的工具。SWOT分析为企业评价其战略地位提供了一个简洁有效的工具，它不仅为决策者提供了相对自由的思维环境，且不受财务驱动型预算规划体制的影响。但是，传统的SWOT分析主要对历史的、静态的战略环境进行分析。而随着知识经济、网络经济的兴起，竞争环境的多元、动态以及不确定已经成为企业外部环境的主要特点，这使得传统的SWOT模型在应用方面存在着一定的局限性。本文论述了SWOT模型的一般应用方法，列举SWOT模型的优点并分析其应用的局限性，提出了有效应用SWOT模型进行战略分析的方法。关键字：SWOT模型企业

2、战略局限性有效应用0引言在企业战略规划和选择中，SWOT模型一直深受广大企业的青睐。SWOT分析为企业评价其战略地位提供了一个简洁有效的工具，尤其对于在对业务进行根本性重新评估的高级经理人十分有用。由于SWOT分析不仅为决策者提供了相对自由的思维环境，而且还不受财务驱动型预算规划体制的影响。同时，SWOT分析还能够测试组织内感知的共识，对于使用者的要求相对较低。SWOT模型常被应用于企业管理咨询领域，主要是结合企业自身优势（Strengths）、劣势（Weakness）、及其所处环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats），对企业所处战略环境进行分析，有助于企业了解自身所

3、面临的机会和挑战，对企业进行战略构思、战略选择有着至关重要的意义。目前SWOT模型的应用多见于定性分析，而当战略期限超出三年、甚至更长，影响企业战略决策的内外因素增多且更复杂时，SWOT模型就存在一定的局限性。企业在SWOT模型的一般应用时，先选择并确定影响企业战略制定的关键因素，构建SWOT矩阵表，分析企业面临的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。然后SWOT矩阵表格所显示的SWOT事实进行战略组合，提出可供选择的战略。1SWOT分析的提出与发展SWOT分析最早起源于Learned等的《企业政策：原理与案例》一书，随着安索夫《公司战略》和安德鲁斯《公司战略的概念》的出版，以SWOT

4、分析为代表的战略研究基础得以确立。安索夫强调评估企业内部的优势和劣势以及环境中的机会和产业潜力；而安德鲁斯则明确提出了内部优势和劣势以及市场环境的机会和威胁结合的分析框架。由于SWOT能很好地分析企业经营环境中的内外因素，正确地把握战略的本质，抓住了战略的核心要素，很快在战略管理中被广泛应用。最初的SWOT方法只是精确地指出优劣强弱各组中的因素数目，无法衡量和评定这些因素的重要程度，因此无法综合评价战略决策情况。在安德鲁斯最早确立的SWOT分析框架中，S是指企业的强项，W指企业的弱项，O指环境向企业提供的机遇，T指环境对企业造成的威胁TOWS矩阵发展了SWOT分析，在这个矩阵中，SWOT分析

5、涉及到的因素被一一识别并且进行分类。它能够系统地鉴别各个因素之间的关系，并且生成一个结构来帮助制定规划，即“四象限分析法”。其基本思路为：SO战略——充分利用和发展企业的优势；WO战略——克服企业的劣势，寻找发展机会；ST战略——运用企业的优势，减少受到外部威胁的可能；WT战略——制定防御计划，防止外部威胁对企业弱势进行攻击。90年代的战略管理理论对SWOT分析的发展有着深刻的影响，比较具有代表性的是资源学派和能力学派，其主要的贡献在于对内部和外部因素进行加权和细分，即对优势和机会进行综合考虑以及关注SWOT四个因素之间的相关影响和转化。90年代之后，企业的竞争环境更加复杂多变。随着全球化背

6、景下知识经济的兴起，整个企业竞争环境、竞争规则发生了巨大变化，传统竞争战略遭到前所未有的挑战，商业生态系统理论和复杂性科学等纷纷被用于战略研究的探讨中，对企业与环境匹配的战略选择得到了更多的关注，也对SWOT分析提出了新的研究课题。综上，基本静态分析的SWOT分析框架已经难以对环境动荡或企业跨期发展时期进行理论指导。企业现有的优势也往往因为技术、需求等急剧变化而在未来不再拥有，这也就意味着SWOT分析不应只停留在产品市场层次，而应探讨企业能够掌控的资源能力，分析企业的机会、威胁、优势、劣势之间的相关关系和影响。2SWOT分析的局限性与不足从战略环境分析而来的SWOT分析，对环境影响因素，即宏

7、观影响因素和微观影响因素做了内外区分和利害区分。内外区分的假定使得企业内外因素的相互作用被忽视。在最早的SWOT分析中，一般假定机会和威胁是存在于企业外部环境之中，而优势劣势是企业内部所固有的。然而，在企业实践活动中，企业的机会往往是从企业内部发展起来的，而环境的因素如政府政策、人文条件又往往是地域性企业的优势所在。更为重要的是，很多时候企业的内外因素往往是难以区分的，企业的能力或竞争优势是存在于企业内部与外