小学教学楼前广场施工设计方案

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1、word资料下载可编辑施工组织方案第一章编制说明一、综合说明小学教学楼前广场建设工程，依据相关文件及设计图纸要求，我公司编制了与之相关的施工组织设计，该标书是本工程的综合性指导文件。根据小学教学楼前广场建设工程的要求和图纸说明，我公司在接到文件后立即组织技术及施工人员，认真学习与研究相关资料，并勘察了现场。在分析了各种影响施工的因素和本工程的施工特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成消防支队文件规定的各项内容。我们将严格按ISO9001国际质量管理体系的要求，对施工的全过程进行标准化管理，发挥本公司实力优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到

2、优良标准，不负业主期望。我公司将组织一支最优秀的项目管理班子，调遣技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的，能打硬仗的高素质作业队伍，投入该工程的施工。严格按设计图纸和国家规范认真做好施工全过程的各项施工工作；按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质高效为目标进行工程建设，为业主提供最优的产品与服务。我公司各类施工机械设备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，确保施工需要，满足施工进度和质量要求。我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，确保本工程达到文明工地标准。

3、专业技术资料word资料下载可编辑在工程竣工后的保修期内，我们将定期定时，随时提供优质服务；保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将全力予以解决，满足业主的一切合理要求。公司是具有丰富经验和人才，技术完备的施工队伍，客观上保证了装饰工程的质量和进度的要求。在综合方面，科学、合理的进行人、机、料的全方位管理，以保证工程的进度和质量。我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理在施工全过程中的热忱指导和帮助。专业技术资料word资料下载可编辑第二章施工组织管理一、质量方针我们将“以人为本、尽善尽美”的企业理念、“以质量决定生命、诚信

4、决定生存”的工作方针，创造优质的建筑装饰产品。在小学教学楼前广场建设工程的施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。工程施工中严格执行国家行业标准及验收规范。二、实施目标发挥我公司技术优势，积极配合其它各专业工种施工，严格履行合同，确保实现如下目标。2．1、质量目标本工程质量要求必须达到优良。2．2工期目标总工期：30天。2．3安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2‰以下。2．4文明施工目标建设部综合考评合格标准。三、服务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，

5、接受贵行及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。专业技术资料word资料下载可编辑第二章施工进度计划及控制措施一、施工总进度计划1、施工进度计划编制原则(1)按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。(2)施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。(3)满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的

6、前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。2、施工进度计划(1)根据招标文件的规定,我们拟定工期为30天，已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在30天之内。(2)作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照甲方及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划，除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。3、施工工期的控制方法专业技术资料word资料下载可编辑1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键

7、线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。2）专业工程分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3）按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管