卫校学科楼前后广场方案

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1、卫校学科楼前后广场方案施工组织设计第一章编制说明第一节指导思想1、我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想,以优良的工程质量,建造业主满意的工程;以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。2、本《施工组织设计》的编制是根据宿州卫生学校学科楼前后广场工程施工招标文件及招标答疑文件、施工现场的实际情况,结合本项目工程技术上的一些特点,编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件,我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺,希望能以合理适用的方案,严

2、谨务实的工作作风,赢得业主对我单位的信赖。第二节施工组织设计理念1、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解,仔细勘察现场情况,精心编制了本工程施工组织设计,明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排,我们将依靠管理、技术、装备的优势,遵循设计,遵守合同,精心组织,确保工程质量,如期完工。2、工程质量管理按照国家建筑工程施工质量验收统一标准,工程质量满足国家验收规范合格标准。实现“过程精品”,让业主满139意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一

3、流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行投标承诺实现项目质量目标。3、工期管理本工程影响工期的关键是设计与施工的协调,施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此,我公司做好各专业设计的确认工作,做好技术准备和材料准备,为施工顺利进行创造条件。4、成本控制我们始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到良好

4、的控制。通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力优化施工组织和安排,使各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利,对业主有利,对我公司有利。为了确保工程成本控制在预定目标内,我们将充分利

5、用我公司多年来施工的成功经验,强化工序之间的交叉配139合和协调,通过合理安排施工工序,制定切实可行的成品保护措施,执行严格的交接制度,减少工序交叉造成的污染,减少二次返工。在成品保护方面,我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护。另一方面,采取切实有效的措施对项目进行保护,将成品保护的责任分解,将措施落实到位,力争采用优化的设计方案将其用于关键和重要部位,以实现物美价廉的成本目标。5、环境保护和文明施工本工程地处宿州市卫生学校院内,我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照宿州市文明工

6、地的要求使项目成为我公司又一窗口工程,积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理,做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行,制定专项环保管理实施方案。施工中有许多不可预见性,应加强对成品保护,防止出现二次污染及设备损坏,以及施工现场及周边环境的保护,采取有利措施,防尘、降噪、节水及防止水污染。6、团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务,急业主单位所急想业主单位所想,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系,发挥团队合作的精神,使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐

7、和健康的有机整体,共同促进项目的最终实现。7、精心组织从施工作业实际情况看,该工程施工项目内容多、施工139周期短、施工难度大,各单位必须紧密配合,才能制作出高质、完美的作品,这就要求我施工方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。8、科学管理针对该工程行业领先、质量优胜,与建筑设计风格协调统一的特点,工程的组织施工管理,务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排;在深入理解该工程性质特点的前提下,作出细致的施

8、工工艺流程与计划安排;从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障,协调好在场各施工队伍的同步施工建设,以最大限度缩短施工周期,确保工程顺利进展。第三节编制依据1.宿州卫生学校学科楼前后广场工程施工图纸;2.宿州卫生学校学科楼前后广场工程工程量清单;3.宿州卫生学校学科楼前后广场工程施工招标文件;4.宿州卫生学校学科楼前后广场工程现场勘察资料;5.国家现行的建筑施工规范及市政工程质量检验评定标准;6.依据我公司以往同类建筑工

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