精选公司例会制度

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1、精选公司例会制度[精选公司例会制度]精选公司例会制度1目的为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作，提高各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作方法、进度、人员及设备的调配，精选公司例会制度。2范围适用于公司内部会议的定期召开。3职责行政部负责总经理办公会及公司全体会议的组织实施工作，各部门负责本部门内部会议的组织实施。4内容4.1会议分类4.1.1总经理办公例会4.1.1.1会议组织：行政部。4.1.1.2会议主持人：总经理或者总经理指定人员。4.1.1.3会议参加人：副总经理、各部门经理。4.1.1.4列席人员：视

2、事实需要，可让其他有关人员出席。4.1.1.5会议内容：⑴听取各部门主管对所属工作的近期汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。⑵协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。⑶对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。⑷对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。⑸探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。⑹对上月工作总结，并部署下月工作任务。4.1.1.6会议记录人：行政部指定专人。4.1.

3、1.7会议时间：每月一次。4.1.2公司全体会4.1.2.１会议主持人：总裁或者总裁指定人员。4.1.2.2会议参加人：公司全体人员。4.1.2.3列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。4.1.2.4会议内容：⑴公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。⑵公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。4.1.2.5会议记录人：行政部指定专人。4.1.2.6会议时间：不定期。4.1.3部门工作会4.1.3.1会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。4.1.3.2会议参加人：

4、部门所有人员。4.1.3.3列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。4.1.3.4会议内容：⑴协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。⑵所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。⑶明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。4.1.3.5会议记录：部门文职人员或部门经理指定。4.1.3.6会议时间：由部门经理自行安排。每月至少2次。4.1.3安全工作例会4.1.3.1会议主持人：安全工作最高负责人。4.1.3.2会议参加人：安全工作相关人员。4.1.3

5、.3列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。4.1.3.4会议内容：⑴宣传国-家-安-全法律法规和上级有关安全工作指示精神，分析研究企业安全工作形势，布置安全工作，解决安全工作中的各种问题。⑵根据工作中存在的安全隐患，讨论、确定整改措施并实施。⑶安排一线员工的安全教育工作，提高员工的安全操作技能，开展岗位安全检查，把安全隐患消除在萌牙状态。4.1.3.5会议记录人：由会议召开人指定专人记录。4.1.3.6会议时间：每月一次4.2会议准备和要求4.2.1议题准备。各类型会议，召开前会议主持人均要拟定会议议题,通知与会人员

6、，对于公司会议重要的议案报行政部备案。各部门要围绕议题做好充分准备，需要通过会议向领导汇报和请示的问题，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。4.2.2会前协商。会议议题，凡涉及其它多个部门的，事先要进行会商，取得一致意见，避免会议限于争执不休局面，管理制度《精选公司例会制度》(..)。4.2.3资料准备。各部门需提交会议讨论通过的问题，都要有简要的书面汇报提纲，并在会前提前半天以上送至与会者，便于与会人员阅读并准备意见。4.2.4拟好会议议程。会议举办方就会议的内容，拟定出会议议程，并按照会议议程展开会议。4.2.

7、5发言要点。参加会议人员汇报工作、讨论问题，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3－5分钟。4.2.6通知与会人。根据会议通知，参加会议人员一般为相关部门的主要负责人。与会人员要准时到会，不得无故缺席或中途退场，如确因特殊情况不能参加的，要提前向会议主持人请假并派其代理人参加，同时通知办公室。4.2.7会场纪律。参会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，手机应调至震动或关闭状态。4.2.8会议纪要与催办。会议议定事项，由指定人员或会议主办单位及时整理出会议纪要，会议纪要必须经

8、主管领导签发。对会议议定事项和决议，行政部要及时进行催办，保证决议落到实处。5附表5.1《会议纪要》5.2《会议纪要签发审批表》精选公司例会制度[篇2]一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工