证明erp：承钢信息化迈上新台阶

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1、证明ERP：承钢信息化迈上新台阶

2、第1前两年，ERP市场曾经有一场争论：企业要不要上ERP。当时甚至有“不上ERP是等死、上ERP是找死”的说法，某某企业实施ERP惨败的消息也经常见诸报端。但就在媒体、业界纷纷热炒ERP的诸多问题之时，地处承德郊外的大山之中，远离繁华都市的承德钢铁集团却用自身的成功证明了“ERP并非浮华”。高屋建瓴认真规划承钢集团是国家重点支持的500家工业企业之一，是我国北方最大钒钛钢铁基地。其中，承德钢铁集团有限公司是承钢集团的核心企业，拥有总资产70.2亿元。尽管承钢在近年来取得了一定的发展，但面对日益激烈并不断变化的市场竞争，面对企业生产规模的扩张、工艺结构的优化以及

3、改革的深入，企业内部管理方式和手段逐渐难以适应发展的要求。承钢人认识到：企业必须全面提升自身能力，以获得更大的发展。承钢人将目光投向了企业信息化。据承德钢铁股份有限公司总经理李怡平介绍，承钢从上世纪90年代初就开始了信息化建设，但是真正的启动是在“2001年开始琢磨这个事”。承钢集团高层领导决定导入BPR管理理念，实施ERP项目。经过深入的前期调查、方案论证、咨询公司比选和软件选型，承钢集团选择了汉普管理咨询公司实施业务流程重组和ERP系统。企业信息化是“一把手工程”，没有高层领导的重视，信息化建设只能是“图有其表”。因此，一开始承钢领导就充分的认识到这一点。李怡平说：“当时做ERP的时候，内

4、部的压力感觉比想象的压力要小，这是因为高层意见很一致，做了比较细的发动，职工也没有那么大的阻力。”承钢集团BPR／ERP项目于2002年4月1日正式启动，2002年12月1日财务系统、分销系统上线。2003年4月1日制造系统上线。十二个月来，整个项目在双方高层领导的全力支持下，汉普公司顾问与承钢集团BPR／ERP项目组全体成员充分沟通、同舟共济、精诚团结、勇于创新，按计划完成了承钢集团BPR／ERP项目设定的各项任务，实现了项目预期的各项目标。承钢股份副总经理兼CIO迟桂友说：“承钢集团BPR／ERP项目历时12个月，组织各种形式的会议1000多次，建立文档2万6千多个，形成文字材料7亿多字。

5、项目实施范围从采、选、运到冶、炼、轧覆盖15家生产单位和11个部门。”企业管理的一场革命BPR／ERP项目的成功实施，为承钢集团的管理注入了新的活力，也为承钢集团提升市场竞争力、实现跨越式发展奠定了基础。李怡平认为：“ERP带给承钢集团应该称为是场革命，针对企业管理的一场革命。”ERP给承钢所带来的变革是明显的，目前承钢建立起了以市场为导向，系统化、流程化的管理理念，广大管理者的市场观念、系统观念明显加强，决策层、管理层、执行层之间有了更多的共同语言。并且初步建立了适应承钢集团发展、符合承钢集团实际的管理模式、业务流程和内控机制。通过实施BPR／ERP项目，对承钢集团的管理模式进行了重新设计，

6、优化调整了部门职能，设计并实施了118个业务流程，进一步集中了管理权限，整合了业务和财务体系，实现了物流、信息流、资金流的高度统一。通过数据共享和权限设计，实现了业务的公开透明和合理制约，有效的堵塞了管理漏洞。而且，承钢集团目前基本实现了生产数据“不落地”，端对端传递，实时处理，业务系统之间信息共享，主要生产数据实现了自动采集。借助先进的硬件和软件系统搭建起来的技术平台，承钢集团的经营管理水平将跨上一个新的台阶。在欣慰地看到ERP所带来好处的同时，李怡平依然保持了一分冷静，他说：“客观地说，承钢这两年经济效益大幅度提高，不完全是由于ERP，它只是一个方面。”或许，承钢只是众多ERP案例中的一个

7、，或许，在这之前有许多失败的案例。但是，随着ERP厂商实施能力的逐步成熟以及产品的渐趋完善，企业ERP实施成功率在不断增加，一批国内各行业典型企业成功实施ERP，形成了良好的标杆作用。ERP的存亡之说，可休矣。