专报绩效管理迈上新台阶、

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1、斗志激昂奋起直追XX局绩效管理工作迈上新台阶2017年下半年来，XX局在认真总结上半年绩效管理工作的同时，紧跟省、市局决策部署，立足实际，正视短板，主动探索，大力创新，促进绩效管理和日常工作的有机结合，充分发挥绩效管理'‘风向标”和“助推器”的作用。积极采取措施，把绩效管理作为抓好各项工作的“指挥棒”，以转变职能、改进作风为出发点，以过程管理、强化执行为着力点，以持续改进、提髙效能为落脚点，昂扬斗志，奋起直追，扎实推进绩效管理工作迈上新台阶，不断增强地税事业发展的源动力。一、把握一个“关键”推行绩效管

2、理，关键是提高工作效能。X局党组在上半年地税工作会议上，明确提出“全面争先创优，提高工作效能，促进绩效管理工作迈向新台阶”的工作目标，充分发挥绩效管理的“指挥棒”、“紧箍咒”作用，营造干事创业工作氛围，推进XX局各项工作高效化、规范化。要做到合理分解绩效目标，明确岗位职责以及工作标准，制订合适的绩效计划，优化工作流程、简化办事程序，积极进行绩效辅导和改进，提升干部素质，提高办事效率和效益；要做好绩效考核和反馈，检验工作成果，表扬先进，帮助后进，并按照“人尽其才，才尽其用”的原则，根据干部的能力、个性、

3、爱好、发展潜力，把每个干部都安排到合适的岗位上，充分激发干部职工积极性和责任心；要按照实质重于形式的原则，切实简化管理流程，建立高效能绩效管理模式，确保绩效管理模式简单、实用、易行，避免将绩效管理变成一个繁琐的额外负担。二、明确两级“指标”一是以承接X局系统指标为指引。按照责任分工和岗位职责划分，确定主管领导，分解到对接科室，落实到责任人；建立主管领导和科室负责人双层把关制，全面提高指标办理质量，确保零失分。二是以XX局机关指标体系为牵引。按照''抓住关键、导向突出、管用有效”的思路，连续召开2次绩效

4、管理工作推进会，广泛征集、充分考虑各部门的反馈意见，将全年重点目标工作梳理分解为可量化、可监控、切合实际的绩效指标。坚持设置指标“只减不增”的总要求，本着“合理、有效”原则，精简、压缩指标数量，突出对组织收入、社保费征收、征管改革、优化纳税服务、党风廉政建设等重点工作的考评权重。该局2017年共制定出x项机关指标，包括X项共性指标，X项个性指标，较2016年，共减少X项考核指标，月考评指标2项，季考评指标X项，共占全年考评指标X%。其中，2016年添加了共性指标中的''重点工作”指标的设置，考核目标是

5、为了及时监控各单位重点工作完成情况。2017年该局继续保留这项指标，规范了指标考评标准，考评周期由年度缩短为月度，考评方法由基础加减分调整为直接扣分法；人事教育科增加"文明创建工作”个性指标，量化XX局总体工作目标，在全局营造争优氛围；聚焦地税主业，各税源分局仅设置“组织收入预测和目标执行”一项考核指标，全力挖掘潜力，促收保收。三、确保三个“到位”一是要确保全员参与到位。绩效管理涉及到地税部门的每个干部，只有全体干部理解、认同并参与进去，才能取得预期目的。二是要确保绩效管理结果应用到位。绩效管理结果的

6、正确应用能够起到激励和导向作用，激发全体干部职工主动参与绩效管理、努力改进个人和部门绩效的积极性和自觉性。在推行绩效管理过程中，我局注重绩效管理结果的应用，改变分配上的平均主义、轮流坐庄和论资排辈，将个人和部门绩效与物资待遇、交流换岗、选拔任用、评先评优、培训考察等紧密联系起来，建立奖优罚劣、奖勤罚懒的分配机制，优胜劣汰、任人唯贤的用人机制，和对有发展潜力的干部实施长期培养和使用的人才管理机制。三是要确保培训辅导到位。上半年组织开展X次绩效管理全员培训,对绩效联络员面对面辅导X次，详细讲解绩效管理办法

7、、绩效考评指标体系及系统管理流程等内容，着力提高全员绩效管理理念和绩效基础知识储备，提升绩效管理信息系统的操作熟悉度。四、坚持四项“保障”一是以考评考核为保障。坚持“谁管理谁考评”的原则，采取差异化考核，严肃考评纪律，透明考评程序，形成可查阅的考评依据，公开考评结果，做到环环相扣、公平公正。二是以日常管理为保障。注重单位内部的沟通联系，对本部门承接的上级指标了然于胸，把握时间节点，高标准、严要求的完成；注重各科室之间的交流反馈，及时反馈重点工作阶段性计划、考评指标落实情况等，每月发布《科室重点工作安排

8、绩效管理工作通报》，坚持每月工作例会制度，每月汇报、总结、点评，促使各单位工作不断改进和完善。三是以监督检查为保障。成立了由班子成员带队，办公室、人教科、监察室三部门组成的督查工作小组，对XX局各项工作进行定期督查和不定期抽查；每月不少于一次开展作风纪律检查，发现问题依制度处理并通报批评，现已开展检查五次，有力促进了全局作风转变。四是以结果运用为保障。年终，严格按照组织绩效考评成绩排名，对XX局基层单位和机关科室进行表彰，不再进行投票；对考核结果后3名单