园林工程论文发表

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1、园林工程论文发表改革开放以来，上海在建设国际金融、经济、贸易中心的同时，更加重视环境建设，上海市的城市绿化建设进入了前所未有的快车道。上海将在今后20年内新增200万亩绿地，园林绿化企业成本控制大有可为。园林绿化施工项目的成本控制，通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。一、园林绿化企业施工项目成本的构成园林绿化企业施工项目成本控制浅议○上海市闸北区财政会计学会第五课题组根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本

2、构成。具体内容如下：1.工程直接成本。工程直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费（包括生产工具、用具使用费，检验试验费，工程定位复测、工程点交、场地清理费，临时设施费等）组成。2.工程间接成本。包括：现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳60上海会计2003.10动保护费、工程保修费、工程排污费等。对于施工企业所发生的经营费用、企业管理费和财务费用则按规定计入当期损益，不计入施工成本。二、园林绿化施工成本控制的原则1.全员控

3、制原则。项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工切身利益有关。因此园林绿化施工成本项目成本高低需要大家关心，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。项目成本的全员控制应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止成本控制人人有责又人人不管。2.全程控制原则。园林绿化施工项目成本全程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束。其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。也就是：成本控制工作要随着项目

4、施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3.中间控制原则。对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的中间控制。因为施工准备阶段的成本控制，是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定承包目标，编制成本计划，制定成本控制方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生偏差，也已来不及纠正，因此把成本控制的重心放在土方地形、苗木栽培等主要施工阶段上，这是十分必要的。4.目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目标和实施

5、等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的循环。5.坚持节约原则。一是严格执行成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物耗；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。6.例外管理原则。在工程项目进行过程中，有许多情况是例外，如大树采购发生问题，由于天气原因苗木运输发生问题等。这对于目标

6、成本的控制影响很大，必须予以高度重视并采取相应的积极措施加以纠正。7.责权利相结合的原则。在项目实施过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制网络。另一方面，各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时，还应享有成本控制的权利，即在规定的权利范围内可以决定某项费用能否开支和开支多少，以行使对项目成本的实质性控制。最后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组成本控制的业绩进行定期检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。三、成本的控制方法1.通过内部招投标模式，在保证质量前提下

7、降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。各个参加投标的施工队（组）以公司提供的技术图纸和数据为依据，由自己队（组）内技术、预算人员独立编制技术标与商务标标书。开标时，公司管理层及外邀技术小组以公司对外中标的施工工程项目技术标与商务标作为标底进行评标，经综合权衡后确定中标施工队（组）。2.对在施工工程项目中占较大比重的开支重点监控。例如：绿化施工项目中苗木费在成本中占有较大的比重，公司可根据实力设立苗圃基地，大量栽培价格低廉、需求量较大的苗木品种，公司施工工程所需的苗木，除个别特殊规格的苗木外，基本上由本公司苗圃直

8、接按成本价供应，这样既降低了苗木的采购价，又节省了部分的看苗费用。3.以施工图预