管理会计的应用环境分析

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1、管理会计的应用环境分析管理会计的应用环境分析管理会论文联盟.L.cOm计是以资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业管理者提供决策所需的信息和依据的经济管理活动，包括成本会计和管理控制系统两大部分。管理会计的实践早在19世纪英国纺织、铁路等企业的内部计量活动中就开始萌芽，其理论渊源则可以追溯到科学管理理论奠基人泰勒（F.escheduling，JIT）等新型管理技术的实施及其所带来的企业成本管理和质量管理等方面的内部环境变化，并配合管理技术进步引入了成本作业、成本动因等一系列新的概念和方法，对企业生产、经营、销售等各个环节和各种因素进行全

2、面控制。可以说，管理会计是企业实现精细化管理的必然需要和有机组成部分。然而，从中国企业的现状来看，管理技术水平与发达国际和国际顶尖企业还存在着不小的差距，传统、粗放的管理方式仍然占据主流，精细化管理还没有深入人心。这就容易造成两方面后果。一方面，管理会计应用缺乏管理技术方面的相应支持。以成本控制为例，管理会计的成本管理控制系统能否真正实现并切实发挥作用，需要有适宜的管理技术作为支撑。另一方面，管理会计的技术发展缺乏基础，没有企业管理水平和管理技术的提高，管理会计的发展无疑将成为无源之水、无本之木。　　（三）管理会计人力资源匮乏　　会计人员素质

3、有待提高，管理会计方面的专业人才匮乏是中国企业中的普遍存在现象。从人力资源环境来看，管理会计发展所需的人力资源不足是一个十分不利的因素。首先，现有会计人员的知识结构不能满足管理会计之需。一名合格的管理会计人员，需要掌握会计、管理和经济分析等多方面的知识，才能对各项财务和非财务数据进行全面分析，为管理层决策提供有价值的参考信息。而在中国目前的现实中，会计人员学历层次不高、知识结构单一、知识老化而又疏于继续学习的情况并不鲜见，这与管理会计对人才的要求是不相适应的。其次，在技术手段上，管理会计也有着较高的要求，例如模型建立和分析等都是管理会计中比较

4、常用的技术。在中国现有的会计人员队伍中，能够熟练运用这些技术的人员还比较少，现有人员普遍难以胜任管理会计的技术要求。最后，管理会计需要专业人员的创新能力，这也是当前会计人力资源的短板。例如，管理会计中非财务指标的制定、评估和分析就没有一定之规，需要会计人员根据企业的实际情况建立具有可操作性的体系，这无疑是对会计人员创新能力的一个考验。　　三、改善管理会计应用环境的对策　　针对目前中国企业管理会计应用环境中存在的问题，要加大工作力度，从改善企业内部和外部环境两个方面，为管理会计真正发挥效能创造良好的条件。　　（一）发挥市场倒逼论文联盟.L.cO

5、m机制的作用　　从管理会计诞生和发展的轨迹来看，市场的压力是其最大的动力。当前，中国绝大多数行业的市场竞争已经相当激烈，特别是随着资源、能源和劳动力成本的上升，制造业已经进入微利时代。在这种情况下，市场优胜劣汰的倒逼机制将有助于加快管理会计在中国企业中应用的进程。从这个角度来讲，合理的政策取向应当是不破坏倒逼机制的作用。为此，一是要继续提高市场化程度，进一步推进国有企业改革，加强对垄断企业的监管，迫使企业挖掘内部管理的潜力，加强成本管理和质量管理，积极开发和运用管理会计技术；二是建立公平的市场竞争秩序，减少行政力量对经济运行的干预，使得各类企

6、业切实能够公平独立地承受市场压力，从而增强其科学决策的动力，为管理会计开辟用武之地。　（二）推动实施精细化管理　　管理会计是现代企业精细化管理的题中之义，很难想象一家管理粗放、管理水平较低的企业会拥有成熟高效的管理会计体系。也就是说，精细化管理的实施，必然会带来对管理会计信息的需求，为管理会计应用创造良好环境。为此，一是要树立并强化企业精细化管理的理念，引导企业切实认识到提高管理和决策水平的重要性以及应用管理会计的必要性，从而能够自觉能动地加强管理会计的应用。二是提高管理技术水平，以管理技术发展带动管理会计的应用和技术更新。随着企业管理水平的

7、提升，管理会计应用基础将得到巩固和强化，且能够在管理技术突破和热点转变的过程中，根据企业管理的需要，调整自身侧重点，并在实践中孕育和产生新的管理会计技术，推动管理会计的发展。　　（三）加快管理会计人才培养　　加强人才培养、建立一支合格的管理会计人才队伍是推动管理会计应用的当务之急。为此，一是要加强管理会计教育。在高等院校会计专业教育中，不仅要开设管理会计的专门课程，还要设立配套的管理学、经济学、统计学、计量分析等方面的课程，改善未来会计人员的知识结构和职业素质。二是建立管理会计行业管理机构，指导管理会计的资格审核和继续教育。正如注册会计师有专

8、门的行业协会进行管理一样，管理会计也应当设立相应机构，如管理会计师协会等。在此基础上，形成管理会计师考试、资格评审、定期教育等完整的管理体系，促进管理会计人员队伍建