月工作总结报告例文

《月工作总结报告例文 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、月工作总结报告例文[月工作总结报告例文]各项工作都需要做工作总结报告，以月份为单位可作为一次详细的总结时间，月工作总结报告例文。以下是销售类的月工作总结报告范文，请参考。　　　　一、销售业绩回顾及分析：　　　　(一)业绩回顾：　　　　1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。　　　　2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)　　　　3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。　　　　(二)业绩分析：　　　　1、促成业绩的正面因素：　　　　①调整营销思路，对市场费用进行

2、承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。　　　　②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。　　　　③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的经济激励手法，形成了重奖之下必有勇夫的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。　　　　④对于市场遗留问题的解决，依据轻重缓急程序，采用坚持公司利益原则，以有效依据处理的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。　　　　2、存在的负面因素：　　　　①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选

3、择方面存在一定失误!　　　　②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功近利状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。　　　　③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。　　　　④大多数代理商的等靠要观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。　　　　⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。　　　　⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促

4、成品牌的热销。　　　　⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。　　　　⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。　　　　二、费用投入的回顾和分析：　　　　(一)费用回顾：　　　　1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计)　　　　2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)　　　　(二)费

5、用分析：　　　　1、正面因素：　　　　①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。　　　　②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。　　　　2、负面因素：　　　　①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。　　　　②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在知情难，无审批的歧形现象，管理无法加强。　　　　③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程，工作报告《月工作总结报告例文》(..)。　　　　④老板一笔签的现象依然存在。　　　　三、

6、营销团队的建设回顾及分析：　　　　(一)团队建设业绩回顾：　　　　1、销售人员的放牧式现象基本消除，营销团队的管理加强。　　　　2、待遇方面，基本消费了大锅饭现象，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。　　　　3、团队的执行力有所增强。　　　　4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。　　　　5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。　　　　(二)团队建设分析：　　　　1、正面因素分析：　　　　①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?　　　　②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额

7、度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。　　　　③通过提醒式的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。　　　　④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而逼迫销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了解决问题是职责的职业操守。　　　　⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。居安思危的心理利于工作能动性和工作实效的提升。　　　　2、负面因素分析：　　　　①公司内部的辅

8、助管理配合不到位，团队管理实效降低。　　　　②公司部份管理人员管理