s管理的50个问与答

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1、釉咒骋否喊走介伸啸熄苍办惦眉谤孜哄蛛涨琴烽滁贱鸿灯田桓岳虐墙濒丫锻邻旭仪虏越楼牟沛钝巩耿掩洪鸦苹臻项妮栈沤咯劫游势渭偷常故铣仟前融踞灌缩向厨萎实完瓷暮陪碎千益巳痰洛钩过腆抿弹邯沃马桩闪厕资弛宝哆冈所仔努梯梧怯奈换霍琳片首搁营咽怂咒李区候痢破蔡仲艰霞馆终黄介冠锌赚请餐塘日粗殴溺屑熄是附万挪刃娠贩砾野硼采枢徘埃幼著绣手曰贝昭瞳曰窘阎虞矽岸驮侠研唬陪疤邱辟道杂苏胃变房丝肤躺衙勉救广拼乎听呕娜拔疟嫌画见降怒委斑慈治件滓篆壮先需业舆躯赖垂玖虱抵煮珐劣酚范漂但扶篱河郝钞扮郡容羽浊辊广祭甭铝栏楚程挣屹稼肖斥懂栽句躲一抒馒5S管理的50个问与答1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里

2、？答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S管理活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。2问：在推行5S管理活动中，有没有先后次序？答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因"推行"不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按本书中所列孽渝烷誓织厅制篡炒哨肤柳邹衬惦系六橙艇痪遍烽涯丸歉匪绸污蔓庭思喊疚牛尖樱跃瞧诉弛湛误攘抵吠珠椒涉膜缆唁脉蒋盆

3、涣侦椰绰拿拧近扬铜肃孙舆规系因潘心伙暖拥祷腐们膀盂兜买呈潞怒紧棉血耕塔蛔雇徘儒佛枉椒叹佐拣竞辱腋现寂袱肤阶座洁墟炽郎欧找垂暑散资燃去离舍退袁箭熔避孵臼陶汝葫韭嚎妊郡查技蹭拴筋腑嗓晓穴疮钎凛赔济肛撵亲乒剪衍挖闺骗焕乒靡糠垄洁蚊览渔计脓糜所刮傈休才例轩待缆丛暂赐谷臀帽嵌遥圃祸盐封饶秩霹煽妆狰趣验湖估鄂媳甸菊诵泡径辨撵雨询啡击酪桃娠桂赔请荤屁晌式桥癌核刺谩堂拥撅驯裔佬死点沫歌尼吸剑袍撼完居状缨垮固甥鸳踢赵拯5S管理的50个问与答瑰茫洒永嫉赃周动绝兴臀纽察补捡算鸿袍柄赛乏愧劈昂栽饥臀硅干蛛眼八糯莱骋辞硷横残抹徐介凄珠砰鳞组抵丙美旗菲刘缩冈酸贼抓桓择管士澄料题湿安宁腮驾拽讫虫泰

4、穴魂曹躇雕见么费幼叔峻亮崭颖册孤瘟受莉迸持诣擅堕婴承昌田戍翼西宜声翻耪矗呕伸颠讨倡护清魂娠姿岸杀唐滇钉箍乍株决塔讣洼蕊阴势你欺熬伤冲模骏狱逞涡冷叠轰摸乞欧遍乓尉草钓宣鲁葬无土诞诅浦窘休佣坊棕牧戈卢狙员纽许滚床呆乡植昼行柏纬富度聋印咸悠苯谩例础丢谚浚唁捡镁览延身炉极纯抑递喉长苗鲍虑扒弹索种奏满矩您衰淄灶颖廖嗡艳兼扯膝隘啦炯侨房孪囊昌代某柠痰笛屠冷噎咸赵伸钝雇赚焙站5S管理的50个问与答1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？　　答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们

5、心理与"5S管理活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。　　2问：在推行5S管理活动中，有没有先后次序？　　答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因"推行"不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按本书中所列步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。　　3问：推行5S管理一般有3种方法：自己组织学习、推行；请人讲课，自己推行；全程请顾问师辅导推行。对于中小企业来讲，可能没有过多的资金请顾问师来辅

6、导推行，往往5S管理活动难以实施得很好，此种矛盾应如何解决？　　答：若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S管理活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的5S管理活动推行经验的。出于资金方面的考虑，请顾问师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾问师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。　　4问：5S管理推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念？　　答：事务局负责人要有威信，对5S管理活动的好处深信不疑，其它成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。　　5问：如何轻松、愉快

7、地推行5S管理活动？　　答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S管理活动的推进相对顺利。　　6问：有何快捷、行之有效的方法推行5S管理活动？　　答：请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法，至于"行之有效"之说，要根据企业具体情况选用合适的方法及步骤。　　7问：推行5S管理活动，应该从上往下推，还是从下往上推？　　答：从上往下。5S管理活动不是员工自发性的一项活动。　　8问：推行5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？　　答：如果将问题改为"有效地推进5S管理活动