物流采购管理

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1、物流采购管理[物流采购管理]1、采购管理与采购的区别与联系：　采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制，是管理活动，是面向整个企业的，不但面向企业全体采购员，而且也面向企业组织中的其他人员（进行有关采购协调、配合工作的人），物流采购管理。一般有企业的采购科长或企业副总来承担。其使命就是要保证整个企业的物资供应，其权利是可以调动整个企业的资源。　　　　采购只是指具体的采购业务活动，一般是由采购人员承担的工作，只涉及采购人员个人。一般有采购人员承担工作。其使命就是完成采购部门经理布置的具体

2、采购任务，其权利只能调动采购部门经理分配的有限资源。　　　采购管理和采购并不完全一样，采购本身涉及具体管理工作，它属于采购管理。采购管理可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员。采购管理和采购是有联系的又有区别的。2、ABC分类法原理、分类标准和应用：原理：把库存的商品进行A、B、C分类，然后对不同类别的商品采取不同的管理方法应用：库存管理分类标准：一般来说，企业按照年度货币占用量将库存分为三类：级别年消耗金额（%）品种数（%）A60—8010—20B15—4020—30C5—1

3、550—70　　　　　3、采购程序：1、发现需求2、需求说明、制定采购计划3、选择供应商4、价格洽谈、签订采购合同　　　　　5、采购订单安排6、订单跟踪7、接收和验收入库8、结算9、采购档案管理4、编写采购计划的基础资料：销售计划；生产计划；物料需求清单；设备维修计划和技术改造计划；基础建设计划和科研计划；存量管制卡5、认证计划也订单计划在采购计划中的作用：认证是采购环境的考察、认证和采购项目的认定过程，是采购计划的准备阶段，工作计划《物流采购管理》(..)。制定认证计划是通过对库存余量的分析，结合企业

4、生产需要，在综合平衡之后制定为基本的采购计划，包括采购的内容、范围、大致数量等。订单计划是采购计划的实施阶段，采购计划的制定是通过订单实现的，订单制定要充分考虑市场需求和企业自身的生产需求进行，还要有相当的时间观念，因为采购本身是企业市场预测结果的重要组成部分。6影响采购价格的因素：供应商成本的高低；规格与品质；采购物品的供需关系；生产季节与采购时机；采购数量；交货条件；付款条件7、供应商评估的指标体系：产品质量；交货期；交货量；工作质量；价格；进货费用水平；信用度；配合度8、供应商选择的步骤：分析市场

5、竞争环境；建立供应商选择目标；建立供应商评价选择标准；建立评价小组；供应商参与；评价供应商；选择供应商；实施供应链采购合作关系9、供应商选择时应考虑的因素：产品质量；供货能力；企业信誉及历来表现；质量保证及赔偿政策；产品价格；技术力量；提前期；通讯系统；企业在同行业中的地位；地理系统10、合同正文的主要内容：1、物料名称和规格;2、物料的数量、质量、包装条款;3、价格条款;4、运输方式;5、支付条款;6、交货地点;7、检验条款;8、保险;9、违约责任,仲裁;10、不可抗力等11、准时化采购的特点：供应商

6、越来越少，甚至单源供应；采用小批量采购的策略；对供应商选择的标准与以往不同；对交货准时性的要求更加严格；对信息交流的需求与以往不同；从根源上保障采购质量；可靠的送货和特定的包装要求12、准时化采购的实施条件：距离越近越好；制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系；注重基础设施的建设；强调供应商的参与；建立实施准时化采购策略的组织；制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据；着重教育与培训；加强信息技术的应用物流采购管理2　　第2篇公司采购员岗位职责　　〖预览〗财务部出纳岗位职责出纳员是按照有关规

7、定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。主要工作职责有：第一条做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。第二条每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《奖金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。第三条严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。第四条根据审核无误的收、付款原始凭

8、证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。第五条根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作;做到及时准确，不得无故延误。第六条负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额