试析以“差距观”落实科学发展观论文

《试析以“差距观”落实科学发展观论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试析以“差距观”落实科学发展观论文..毕业论文摘要：树立积极的“差距观”，是贯彻落实科学发展观的有效方法。川中公管中心在学习实践科学发展观活动中，清醒认识差距和不足，正视矛盾和困难，不断弥补差距，克服困难，解决矛盾，促进了中心较快协调平稳发展。中心以“差距观”落实科学发展观的作法..毕业，产生了深刻的推动效应和积极反响，积累成推进创建一流公管中心的宝贵经验。论文关键词：差距观；科学发展观；川中公管一、正视差距，用争创一流的目标牵引发展经过重组以来的争创努力，中心的四个文明建设取得了令人瞩目的成绩，连续八年保持国家级“守合同重信用企业”称号，持续

2、保持全国“厂务公开先进单位”“模范职工之家”省级“最佳文明单位”“五一劳动奖状企业”西南油气田公司“先进企业”党建工作“先进单位”基层建设“红旗单位”“红旗班组”“红旗窗口”等荣誉。在成绩面前，部分同志产生了“松松气、歇歇脚”的想法，松懈了争创一流、再上台阶的紧迫感、危机感。如何在“十二五”开局之年，站在高起点上推动新一轮的科学发展，是中心面临的而且是必须践行的重大课题。在学习实践“在回头”活动中，中心引导党员干部深入学习、广泛调研、沉心静气，站在高点找不足，对照成绩弄差距。经过讨论、比对。找出中心发展进程中存在的主要差距。一是职工队伍思想观念

3、与全面创建一流公管中心的要求存在较大差距。个别职工思想深处仍有等、靠、要的思想，只讲组织照顾，不讲奉献付出的现象有所表现，求创新、求进取、图发展的动力有所减弱。二是职工队伍整体素质与中心科学发展、和谐发展存在较大差距。中心人员老化、专业技能人才严重匮乏已是不争的现实。职工学业务、钻技能氛围不浓，学与不学一个样的情况有所表现，机制不活，激励不够，都一定程度制约着素质建设的优化。三是中心发展后勤与专业化、规范化、产业化要求存在差距。在产业化发展上，缺乏后续支撑，中心对外创收手段较少，自我造血功能不足；社保缴费基数自然递增，人工成本刚性增加，中心面临

4、较大经营压力。四是发展质量、发展速度与兄弟中心相比存在较大差距。中心成立六年来，凭着广大干部职工的努力工作，取得了突击成绩。相比之下，其他中心不断创新，奋起直追，在小区建设、服务管理、制度创新等方面，逐步超过或走在川中的前面。“特色不特”“亮点不亮”已成中心的劣势。发展的形势容不得我们有丝毫懈怠，唯有慎言成绩找差距，加快发展不停步，方能赶上矿区服务发展的快车。二、针对差距，落实措施促发展针对科学发展过程存在的问题和不足，中心敢于承认差距，采取了积极应付的措施。（一）深入开展形势任务教育，增强发展的危机感、使命感和责任感中心立足“十二五规划”宏伟

5、目标，着眼科学发展的新形势、新任务、新要求，开展新一轮的“形势、目标、任务、责任”和“职责与使命”教育活动，引导广大职工树立积极的发展观，即：科学发展不进则退，不发展没出路，发展慢了也会落后，必须进取拓新路，创先争一流，才会路越走越宽，前景光明3。从而不断增强广大员工的使命感和紧迫感。（二）围绕油气勘探开发重点，强化保障服务把确保龙岗、磨溪气田供水供电、广安气田供电作为亮点工程来抓，不断优化生产组织形式，送派精干力量充实生产一线，扎实开展“重点工程”优质服务劳动竞赛，广泛发动干部职工融入到大川中建设的大保障活动中。（三）加强队伍建设，优化整体素

6、质一是突出技能人才培养选拔。继续深化“536”人才培养工程，切实畅通培养选拔渠道，优化成才环境，不断扩大技能人才队伍。二是扎实开展职工能力评价，找出影响职工能力素质的“短板”制定针对性措施解决之。三是进一步抓好职工技能培训。以推进“重心、内容、方式、师资、考核、经费”六个转变为重点，做到培训向中心紧缺岗位、一线操作岗位倾斜。四是深入开展岗位技能竞赛。抓好中心“电工、管工、物管员、收费结算员”四大工种技能竞赛，保持增加汽车驾驶、医疗护理等技能项目，全方位提升中心职工技能素质。五是坚持以人为本关爱职工，从心理、身体健康到物质生活、文化娱乐等，给职工

7、提供更多的关爱帮助，确保职工身心健康。（四）扎实推动改革，增强创收创效能力一是稳定推进改革。实施好《川中油气田物业服务收费管理办法》，着力推进矿区物业收费，小区停车收费制度改革进程。推进机构改革，压缩管理层级，缩短管理链条，整合社区管理站，促进职工向一线操作岗位流动。二是细化成本控制，深入开展“开源节流，挖潜增效”活动，合理压缩成本费用；加强预算控制，严格资金监管，确保预算执行到位；加强单车成本核算，狠抓油料、材料、路桥费控制点，降低可控成本；改善机关公务用车管理，力求降低用车频次，三是严格项目管理。优化设计方案，加强过程监管，确保投资节约到位

8、。四是着力创收增效。通过探索产业化发展方向；加大外雇工清理，减少外包项目；进一步梳理中心创收渠道，实施激励政策等措施，进一步增强创收能力。五是强化节能