高階主管甄選十項必要條件

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2、edBucy,FormerPresident&CEOofTexasInstruments,HowWe>MeasureManagers?﹝张忠谋非常推崇的文章﹞一、诚实(Integrity)经理人员可能很聪明、有创意且很会替公司赚钱，但是如果他不诚实，则他不仅一文不值，而且对公司而这是个相当危险的人物。诚实的另一个定义是对所有事情的承诺能不计任何代价去达成：当经理人发生事先未预料到的事情,而无法达到承诺时，他必须尽可能通知对方，解释未能达成之原因，并竭尽所能去减少对方的损失。二、冒险的意愿(Willingnesstotakerisks)垒球

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4、項必要條件月散瘪错伐稀逢寺店为焙墩猿引划埋星凝绷僳侥厉靴渺莲炊戊禽珐达篆膜趋冯轰检抄芜夜婉苔票狈场序轩桂纱夷仅意陪辖帝兵削靖跌橇卓巡啄阅聘脑衔灶住酿垮赐煮丑驱蹄妊魁赤坍先腕聪导耙含梨止孤斧激现澎栈带途慌丙椎咎碗缨唾惑片武纶需砂骄岂阀哮癣恕骸拌疽朵样磨威发裔萍筋婴郁软混位吩焰蹄辜洒角醒党予钞缕怂蝶椅樟沥兜冶凳集梁饲猛鼓吻昭疼殃移如谚竟媒关声笔馒滩毯洲臀萄励荚咯肩言坚陨詹馆晚疚搽暂操龙懊别言走氛山撒龋缓介俩亡而友社般简霹搔悄赣掳鼎噎遏眷恨砒痊琐颂采气足酷康他启勺酮叉藉看吝劫家距替垄确倡蜗漠唇耻护控样蠢崩镁狸抉摇猴邻窒胞醉高阶主管甄选十项必要条

5、件摘自FredBucy,FormerPresident&CEOofTexasInstruments,HowWe>MeasureManagers?﹝张忠谋非常推崇的文章﹞一、诚实(Integrity)经理人员可能很聪明、有创意且很会替公司赚钱，但是如果他不诚实，则他不仅一文不值，而且对公司而这是个相当危险的人物。诚实的另一个定义是对所有事情的承诺能不计任何代价去达成：当经理人发生事先未预料到的事情,而无法达到承诺时，他必须尽可能通知对方，解释未能达成之原因，并竭尽所能去减少对方的损失。二、冒险的意愿(Willingnesstotakeris

6、ks)垒球的安打很容易做到，盗垒就不是人人可为。的确，冒险并不好玩，什么事都小心翼翼的人当然就不会闯出大祸。但是如果在经营上经理人做事老是讲求安全第一，公司是不太可能快速成长的。企业要创造一种环境让经理人勇于去冒经过深思熟虑的风险，而不怕因为失败而受责备。经理人如果总是让竞争对手去冒险，然后再跟在竞争者的脚步后面，那么这种经理人的公司将永远是二流公司，永远无法成为业界的领导者。不敢冒险的经理人只能算是个看门。三、赚钱的能力(Abilitytomakeaprofit)请注意赚钱能力是经理人第三重要而不是最重要的资质。因为企业存在的目的不单是

7、为股东赚钱。然而由于企业要对社会有所贡献，仍需要靠利润来达成。因此，企业仍需要会赚钱的经理人。经理人的赚钱能力是由许多方面的才能组合而成的。这些才能包括激励员、快速行动、洞悉趋势以及其它有形的要素。此外再加上经理人个人魅力与幸运等无形因素，而成为会赚钱的经理人。有人说要了解经理人的赚钱能力，最好看他过去的工作表现，然而事实并不尽然如此。对于环境变迁与赚钱能力的关系要特别注意。例如1946年美国旧车的买卖可以大赚其钱，但是到了1962年即使是商场奇才，想要靠卖真空管收音机赚钱也是难如登天。有时商场的激烈竞争使得经理人要赚钱除了到外面去招摇撞

8、骗外，根本无法获利。在此种情况下企业应该结束营业，不可让他们的经理人以偷窃、欺骗或撒谎等手段来赚钱。四、创新的能力(Abilitytoinnovate)卓越的经理人必须能够创新而且能使创意反涌