地产企业诚信建设的关键：信用管理

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1、地产企业诚信建设的关键：信用管理现代市场经济是建立在诚信基础上的信用经济，诚信经营是企业持续发展、国民经济运行健康的基本保证。然而，由于我国尚处于建立社会主义市场经济体制过程中，受各种因素的影响，我国社会经济生活中的恶意逃债、合同违约、肆意侵权、商业欺诈、假冒伪劣等非诚信行为还相当严重，这不仅大大提高了市场交易的成本，降低了市场效率和经济的活力，恶化了市场环境和市场秩序，直接影响到市场体系的完善和资源配置效率。同时，也损害了企业的整体形象，而且加大了企业运营成本和运营风险，极大地制约了企业的发展。根据国家统计局的统计，我国企业平均无效成本是销售收入的1

2、4％，这意味着一个销售额1亿的企业，坏账、拖欠款损失、管理费用三项费用就白白消耗掉1400万！过高的无效成本损失大大降低了企业的盈利能力，甚至会将企业拖入破产的境地！因此，加强企业信用管理以提高企业信用，增强抵御信用风险能力，已成为企业面临的一个紧迫问题。地产企业全程管理模式构建　　地产企业诚信建设的关键：信用管理现代市场经济是建立在诚信基础上的信用经济，诚信经营是企业持续发展、国民经济运行健康的基本保证。然而，由于我国尚处于建立社会主义市场经济体制过程中，受各种因素的影响，我国社会经济生活中的恶意逃债、合同违约、肆意侵权、商业欺诈、假冒伪劣等非诚信行

3、为还相当严重，这不仅大大提高了市场交易的成本，降低了市场效率和经济的活力，恶化了市场环境和市场秩序，直接影响到市场体系的完善和资源配置效率。同时，也损害了企业的整体形象，而且加大了企业运营成本和运营风险，极大地制约了企业的发展。根据国家统计局的统计，我国企业平均无效成本是销售收入的14％，这意味着一个销售额1亿的企业，坏账、拖欠款损失、管理费用三项费用就白白消耗掉1400万！过高的无效成本损失大大降低了企业的盈利能力，甚至会将企业拖入破产的境地！因此，加强企业信用管理以提高企业信用，增强抵御信用风险能力，已成为企业面临的一个紧迫问题。地产企业全程管理模

4、式构建　　地产企业诚信建设的关键：信用管理现代市场经济是建立在诚信基础上的信用经济，诚信经营是企业持续发展、国民经济运行健康的基本保证。然而，由于我国尚处于建立社会主义市场经济体制过程中，受各种因素的影响，我国社会经济生活中的恶意逃债、合同违约、肆意侵权、商业欺诈、假冒伪劣等非诚信行为还相当严重，这不仅大大提高了市场交易的成本，降低了市场效率和经济的活力，恶化了市场环境和市场秩序，直接影响到市场体系的完善和资源配置效率。同时，也损害了企业的整体形象，而且加大了企业运营成本和运营风险，极大地制约了企业的发展。根据国家统计局的统计，我国企业平均无效成本是销

5、售收入的14％，这意味着一个销售额1亿的企业，坏账、拖欠款损失、管理费用三项费用就白白消耗掉1400万！过高的无效成本损失大大降低了企业的盈利能力，甚至会将企业拖入破产的境地！因此，加强企业信用管理以提高企业信用，增强抵御信用风险能力，已成为企业面临的一个紧迫问题。地产企业全程管理模式构建１、建立信用管理体系的具体制度框架及主要内容企业信用状况是企业在持续经营期间，对外进行经济交往的基本信息的集中表现，它主要包括企业登记、合同履行、应收应付账款、银行贷款偿还、产品质量、企业经济合同纠纷以及法定代表人信用记录等情况。企业信用管理主要是对企业自身及合作方的

6、信用状况进行管理，并根据不同主体诚信状况的差异及变化情况采取相应对策。具体来说，企业信用管理的主要内容包括三个方面：一是将营销管理与信用管理有机结合，建立对客户信用状况进行预测和评估的制度，做好事前控制；二是制定合理的信用政策，重视对赊销业务的管理，在销售增加的同时降低风险；三是对货款回收进行专业化管理，缩短回款期限，降低呆帐坏帐比率。LOcAlHoSt（1）事前控制--客户资信管理制度客户既是企业最大的财富，也是风险的最大。因此强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前要对客户的信用情况进行收集调查和风险评估。资信调查和评估机

7、制，就是要在和客户谈判、接洽的时候定期调查和评估客户的信用状况。从我国企业所处的外部信用环境看，资信调查和评估不是可有可无，而是十分重要。企业经营过程中，会接触许多不同的客户，必须对新老客户的资信状况了解清楚，然后评估是否可以授信。建立企业资信调查和评估机制，才能准确把握商机和信用风险的区别。对客户的资信调查和信用评估工作需要在规范的管理制度下进行。房地产企业要在以下五个方面强化客户资信管理：①搜集客户信用信息，由于企业家品格对企业信用影响很大，还必须重视搜集企业领导人的信用信息；②建立客户资信档案并进行科学管理；③建立客户信用分析模型，分析、预测客户

8、信用风险的大小，判断客户的真实偿付能力；④建立并完善客户的信用风险等级划分方法、评级标准和评定