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1、物流工程论文样本铁路施工企业工程项目物流发展模式研究[摘 要]铁路施工行业的竞争日趋激烈,探索并选择适合铁路施工企业实际的工程物流管理发展模式,不仅有利于保障工程建设的质量和建设进度,而且对降低工程成本具有重大意义。本文分析了工程项目物流的含义,工程项目物流的特点及其对组织模式的要求,并进一步分析了铁路施工企业现有自营物流模式的缺点。然后,据此阐明了铁路施工企业工程项目物流管理的发展模式,指出了实施这些模式应该注意的问题。[关键词]铁路施工企业,工程项目物流,发展模式RailentModelAbstract:Railorepetitive,rightlogisti
2、csmanagementmodenotonlycanprotectthequalityofconstructionandconstructionprogress,butalsocanreducethecostoftheprojectisofgreatsignificance•Thispaperanalyzedthemeaningoftheprojectlogistics,projectlogisticsanditsmipactonthecharacteristicsoftheorganizationmode,landfurtheranalysisofth
3、econstructionoftheexistingbusinessmodelofself-logisticsshortings•Then,ofanagemen,tlogisticsdevelopmentmode,lpointingoutiplementationthesemodels•KeyI)的库存管理模式,具体工程项目部需要的工程物资由供应商按需配送,该模式的实施前提是铁路施工企业的商流与物流分离。企业对本地区或其他更大范围内需要的所有工程物资实行统一采购,有利于与实力强、服务水平高与产品质量高的供应商进行合作,并得到较大的价格优势,并把
4、物流储存及配送业务一并交给供应商完成,供应商则可对所有客户的工程物资的储存及配送进行集成优化,从而获得比铁路施工企业自营物流更大的规模优势。4•2 构建铁路施工企业联盟,在更大范围内实施工程项目物流服务一体化管理 将商流与物流分离,统一采购、按需供应的工程项目物流管理模式虽然比传统的由分散的工程项目部实施的工程项目物流管理具有一定的优势,但毕竟一个企业的规模还是很有限。为此,相关铁路施工企业可以通过协议组建铁路施工企业联盟,以便在更大范围内实施铁路工程项目物流的一体化管理。该模式的实施方法与铁路施工企业内部一体化并无本质区别,只是该模式可以获得比企业内
5、部一体化更大的规模优势。该模式的不足之处在于增加了联盟企业间的协调难度,因而可能增加企业的组织成本。4•3 逐步将工程项目物流服务外包给第三方物流企业商流与物流适当分离之后,可以将工程项目物流服务外包给第三方物流服务供应商。该模式一方面可以减少铁路施工企业在物流方面的投入和成本,集中精力发展自己的核心能力。同时,由于不再把物流存储、配送等业务与对供应商的采购挂钩,因此还能在获得较大规模效益基础上,发展与供应商更好的合作关系。在信息技术支持下,专业化、社会化的第三方物流企业完全可以根据铁路施工企业工程项目部基于工程进度及铁路施工场地的要求,对工程物资进行定
6、时或定量的优化配送。但是,实施该模式的阻力也是不言而喻的。比如,本企业有关部门及员工的抵制、遗留物流资产及人员的处理、市场交易成本可能的增加等。5 工程项目物流发展模式实践应注意的问题5•1 对工程物资实施ABC分类,有针对性的选择物流发展模式 铁路施工企业需要的物资种类多、数量大,不同种类的物资具有不同的属性。可选用系统聚类、动态聚类、模糊聚类或灰色聚类等聚类方法对其进行ABC分类,根据不同类别工程物资的特征和要求,建立与之相适应的物流发展模式。在具体实施中,对工程物资的分类不一定仅局限于ABC三类,而且也可以根据具体情况实行分层的分类管理。一方面可
7、以减轻物流模式改革所产生的阻力,另一方面可以降低实施新模式的风险。5•2 提高信息化水平,为工程项目物流不同发展模式提供信息平台 工程项目物流信息化作为铁路施工企业成本控制和价值挖掘的有效手段,是未来企业发展的一大方向。企业高层领导必须积极参与物流信息化项目的战略制定,并根据业务需要制定信息化规划、策略与实施步骤,实行等级化管理。按级别和实施步骤制定软硬件的投入计划并落实到位。在工程项目物流实施信息化管理过程中,以铁路施工企业内部一体化和外部一体化为着眼点,对业务标准与铁路施工生产流程、铁路施工规范标准同步实施优化,建立规范化、系统化的工作流程、工作标
8、准及交流平
