试论企业品牌发展的“核裂变”效应论文

《试论企业品牌发展的“核裂变”效应论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论企业品牌发展的“核裂变”效应论文摘要本文分析了品牌及品牌“核裂变”的含义及重要意义,并就品牌“核裂变”产生的原因和巨大附加价值进行详细分析,指出品牌“核裂变”是企业提升企业竞争力的管理方法,并针对企业如何利用品牌“核裂变”来打造品牌整合优势进行了探讨。关键词品牌“核裂变”效应竞争力在现代市场经济社会中，市场风云万变，企业之间的竞争日益激烈，品牌的塑造与发展已成为企业竞争力的核心。美国品牌价值协会主席拉里·莱特认为，“市场营销的战争，正是品牌的战争。拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途径是拥有占统治地位的品牌。”品牌经营是当今世界经济发展的主旋律，品牌是企业生存发展的生命

2、力.freel电脑降到了不足一千美元，价格落了9成，而同期品牌价值却从34亿上升到171亿美元，价值上涨了5倍。“一切都将过去，只有品牌永存”。所以，品牌“核裂变”是利润倍增器，是为企业实现超额赢利而架起的一座金桥。5.规避企业的经营风险。企业在发展过程中，既要规避品牌单一、销售依赖少数品牌的经营风险，又要学会防止出现品牌规格过多引起的竞争过度、品牌培育难度大的问题。因为如果企业只是单一产品、项目或业务，经营的失败就会给企业带来的致命打击。由此，众多的企业在发展中往往发生品牌“核裂变”效应，步入多元化经营和品牌扩张阶段，从而规避经营风险。所以，品牌“核裂变”使保证企业平稳发展的需要。

3、三、品牌的“核裂变”效应的价值分析1.减少新产品投入市场的支出，降低企业的总营销成本。品牌是产品对应的消费群体的情感需求，消费者往往对品牌具有某种忠诚的心理，即在购买商品时，多次表现出对某一品牌的偏向性行为反应。这种忠诚心理，为该品牌新产品上市扫清心理障碍，并提供了稳定的消费者群体，从而保证了该品牌产品的基本市场占有率。因此，当企业品牌产生“核裂变”效应时，对新产品概念以同一品牌投放市场时，就可以利用消费者对该品牌已有的知名度、美誉度、信任度及忠诚心理，以最少的广告、公共、营业促销等方面的投入，迅速进入市场，提高新产品的开发的成功率。利用品牌“核裂变”就可有效降低营销成本，新品上市很

4、容易“沾”原品牌的知名度的“光”，可共享企业的渠道资源，节约渠道再建的成本。2.成功的品牌能为现在的品牌带来新鲜感，增强活力。品牌“核裂变”的成功可为主品牌注入许多新的元素，增加品牌价值，特别是那些容易与某一产品产生强烈联系的品牌，可有效摆脱“品牌就是产品”的束缚，为品牌的提炼奠定基础。娃哈哈品牌最初是代表儿童营养液，属于保健品品牌，之后转向果奶、八宝粥等，后来涉足纯净水，启用“明星+广告”模式为娃哈哈加入了快乐时尚元素。近年又推出娃哈哈非常可乐，成为民企自强不息的象征。这些都使娃哈哈品牌超越了儿童品牌的局限，使娃哈哈品牌得以增值为“快乐和时尚”。品牌的“核裂变”效应扩大了企业目标市

5、场领域，为消费者提供了更多的选择对象，增强了品牌的竞争力。品牌“核裂变”效应能使品牌群体更加丰富，对消费者的吸引力更大。3.增强企业实力，实现收益最大化。企业一般在市场营销初期，都是针对特定的细分市场，在细分的基础上选定与公司资源最匹配的目标市场率先进入，并在这一市场上站稳脚跟，占据明显优势，建立自己的品牌。之后，企业会发现其他细分市场更有利可图，就往往采取品牌延伸的方式来占领更多的细分市场。品牌“核裂变”在一定程度上使企业规模扩大，充分利用闲置资源，合理进行闲置配置，从而实现“规模效益。同时企业在品牌“核裂变”中，实现了多条腿走路，企业在多个方面发展，降低了单一经营带来的风险，抵御

6、外界变动的能力也增强，从而使企业实力得到了增强。品牌“核裂变”也就是在某种程度上发挥核心产品、品牌的形象价值，充分利用品牌资源，提高品牌的整体投资效益，使得企业产销达到理想的规模，实现收益的最大化。总之，品牌“核裂变”是企业发展的重要手段选择，如果运用得当，会大幅度提高产品及企业的实力和竞争力，并扩大企业效益。品牌“核裂变”可以带来利润、市场占有率、市场竞争力、市场亲和力、企业效益等多方面内容的提升，已成为企业发展战略的核心内容。当然，并不所有品牌的“核裂变”效应都会产生积极良好的效果，有时反而会使企业陷入困境，不能自拔。因此对于品牌“核裂变”效应要把握裂变的方式、时机，而且必须紧密

7、围绕品牌核心价值及品牌核心力进行裂变。品牌核心价值及品牌核心力是“品牌之灵魂”，是统帅品牌“核裂变”的纲，只有在品牌核心能力基础之上的“核裂变”，才会真正有营养、有动力、有灵魂，否则即使偶然成功，也不会长久。