护税队年终工作总结

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1、护税队年终工作总结[护税队年终工作总结]护税队年终工作总结2002年,全县国税系统在上级局和县委、县政府的正确领导下,认真贯彻"三个代表"重要思想,努力做好依法治税、从严治队和科技加管理三篇文章,深化改革,严格管理,内强素质,外树形象,圆满完成了各项国税工作任务,使全县国税工作又迈上了一个新台阶，护税队年终工作总结。一、主要成绩过去的一年,全县国税工作取得的主要成绩可以概括为以下五点:(一)收入计划超额完成。全县国税部门全年累计入库税款X×××万元,完成年度分配计划的108%,比上年增收×××万元,增长××%,为历史最好水平。(二)机构改革顺利实施。按照上级批复的改革方案

2、,全局精简了1/4的机构、减少干部职数12%、分流超编人员29人,'工作平稳顺利,改革目标圆满实现。(三)信息化建设取得突破性进展。从3月至6月,全县统一行动,对85个加油站的152台加油机全部实行税控管理,实行查账征收。9月,我局网站在全市国税系统首家推上互联网O12月,全县国税系统CTAIS正式上线运行,获得成功。年底,全局已全面实现办公自动化。(四)征管质量稳步提升。税源管理严密有效,税务登记率在98%以上,个体税收同比增长18%;认真开展税收稽查和各类专项大检查,胜利完成了整顿税收秩序的重大战役,全局征管"七率"较上年都较大幅度提高。在全市征管质量考核评比中,我局

3、以98分取得第二名。(五)作风建设取得实效。全系统深入开展"三个代表"学习教育和"宗旨教育、法制教育,思想整顿、作风整顿、纪律整顿"等活动,使干部职工进一步端正了态度,转变了作风,提高了素质。2002年下半年,县人大组织对全县41个执法单位进行了为期3个月的行风评议,我局名列前茅。二、基本做法(一)突出重点抓管理,税收工作上水平1.突出重点,狠抓主体税源。对全县105户增值税一般纳税人加强了申报管理,采取"专人控管,重兵把守"办法,对重点企业营销情况、资金到账情况实行全程监控,确保当期实现税款按时足额入库,全县企业纳税人按期入库率达到98%比2001年上升了6个百分点。同

4、时大力压缩欠税,全年压缩欠税达350万元。2.加强法治,开展效能稽查。建立完善了稽查许可证、稽查回访制度,杜绝多头进户、重复检查的现象,倡导规范执法、文明稽查。全年共稽查纳税人74户,其中立案稽查55户,共计查补入库税款868.9万元。稽查结案率、处罚率、稽查税款入库率均达到100%,全年没有一起行政复议案件。3.大胆探索,强化行业管理。巩固摩托车、家电销售行业税收管理成效;结合实施情况,修订和完善了砖瓦、蚕茧、生*等税收管理办法。制定实施了汽车修理汽配、百货超市等行业税收管理方案。进一步加大集贸市场税收管理力度,据统计,全年强化行业管理直接增收×××万元。4.强化责任,

5、严格考核督收。实行收入质效与个人利益挂钩办法,按月兑现;县局领导班子成员和各科室负责人经常深入基层征管一线,现场解决征管中的困难;严格执行"有税尽收,无税禁收"的方针,杜绝借贷缴税和预征税款行为。(二)适应形势勇改革,干部队伍添活力1.抓改革,增活力。我局于7脱I2年5月初正式拉开全县国税系统机构改革序幕,经过广泛动员、周密部署、精心组织、审慎实施,圆满完成了撤并分局、精简机构、竞争上岗和分流人员等改革任务。基层分局与机关科室由22个精简到16个,有5名机关科室副职竞争上正职岗位,3名年轻的一般干部担任了中层领导,全系统分流人员29人。全系统6096以上干部职工的岗位或职

6、级得到调整,改革平稳顺利,无一人上访。一批政治合格、业务精通、作风过硬的同志被充实到重要岗位。改革后,干部队伍的专业结构、知识结构、年龄结构得到优化,队伍的整体素质显著增强,精神面貌焕然一新。2.抓党建,带班子。适时改选了机关党总支及各支部,加强了机关党的组织建设;在"三个代表"重要思想的学习教育活动中,狠抓学习教育、对照检查和纠偏整改工作,解决了一系列事关全局工作健康发展的实际问题:开展"两项教育,三项整顿"活动,发动干部职工为领导班子"挑刺揭短",进言献策,并监督班子成员认真整改,使县局、分局两级领导班子的凝聚力、战斗力进一步增强。3.抓学习,强素质。我局坚持学习不松

7、弦。年初召开思想作风整顿培训大会,针对国税干部队伍现状,查找了问题,分析了原因,提出了改进思想作风的具体措施,并对4名优秀干部给予通报表彰,对2名执法不廉的人员给予了行政处分,对综合业务考试成绩不及格的4名同志给予了待岗处理;坚持开展"一日一题,一周一课、一月一考、一年一评"等业务学习、岗位练兵和能手竞赛活动,壮大了业务骨干队伍，工作总结《护税队年终工作总结》(..)。2002年有5人获得省级能手称号,有10人在全市国税系统业务比武中获奖。4.抓廉政,树形象。年初,层层签订了廉政;建设责任状,强化了纪律约束:实施"两权监督",