《积分产值绩效》落地纲要v1.0

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1、<<绩效核能>>思想解析<<绩效核能>>系统落地《绩效核能》解析              -----企业如何建立赢的机制与文化◎积分式—金钱以外的激励模型。不是钱，但比钱更有意义，跨越精神、荣誉、物质三个层面。同时，也是长期与短期、全面衡量员工绩效、贡献的共认标尺。◎全绩效—价值是绩效之本。独创KSF管控模型。员工主要收入来源于价值衡量和工作结果。以产值化、价值化为方向，将薪酬与绩效全融合，全面提升员工工作目的性与积极性，终结固定与刚性的薪酬模式。同时，全绩效也可同积分、其他激励关联应用。◎K目标—目标是绩效之心。如何做“目标管理”（KSF目标计划书

2、）？如何做目标分切？如何做行动计划与检视？如何做理性目标与感性目标管理？如何达成与超越目标？◎小湿股—激励是绩效之魂。如何设计双向驱动模式？如何做到激励与挑战-令员工保持激情和动力？如何做交换式目标管理游戏设计？多元化激励如何相互形成合力？实践证明，导入全绩效的企业，盈利能力提升明显，利润增长率超过销售增长。《绩效核能》是企业快速提升绩效、优化人效增进利润的创新模式。其核心是通过重塑利益分配、重建价值管理思维，大幅提升人效、实现销售与利润倍增！ 企业最大的成本不是员工工资越来越高，而是人际成本高、人效浪费大！用积分式取代评分制，用KSF取代KPI，用K

3、目标取代周计划，用小湿股取代干实股。创新思维、落地实用！    三条主线：为什么做、怎么做、何时做到。   解决多数企业遇到的六个问题：1.如何打造快乐的积分绩效文化？8/8<<绩效核能>>思想解析<<绩效核能>>系统落地1.如何令员工做价值、做结果？2.如何实现企业自行运转？3.如何令员工百分百达成企业目标？4.如何让员工为自己而做？5.如何真正实现员工与企业共赢、共同发展？  一、积分式管理模式：  企业积分式管理是指将员工的行为、表现、目标达成等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名、与员工福利和特别激励挂钩的价值化管理过程

4、，它解决了企业的以下问题：    1、哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。    2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。（同时解决老员工、       年度优秀员工的特别激励问题）    3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。    4、将激励短期化与长期化相结合的问题。                              5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。        6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。    7、稳定和激励核心人才的问题。    8、未来价值和未来激励的问题。 一次奖分

5、解决了精神、荣誉、物质恩惠三个层面的问题     精神：不扣钱，但胜似扣钱；不奖钱，但效果比钱更好。     荣誉：在钱与面子的面前，两者可能都重要，但有时面子可能更有激励效力。     物质：从小恩小惠到福利赠予及惊喜，设计空间很大，从即时、短期到中长期均可。特点---简单易懂、容易推行、一推行就有效8/8<<绩效核能>>思想解析<<绩效核能>>系统落地                  积分式管理模式的9大独特价值☆即时激励员工的每一个好的表现或不好的表现。                 --奖扣分、奖券☆以更客观的数据反馈对员工的评价。    

6、                       --积分累计☆员工对评价的结果一般不会有太大的异议。                     --公开、公平☆每天、每周、每月都在自动建立员工标杆。                     --积分排名☆激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。                   --荣誉激励☆将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。         --综合评价☆扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。                     --抽奖、排名奖等☆将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引

7、员工长期服务。           --长效激励设计☆在企业建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境。 --快乐大会积分式管理模式的四大核心价值   一、打造积极、快乐、欣赏的文化。   二、重塑福利、奖励的分配机制。   三、实现系统运行的精细化管控体系。   四、建立全面衡量员工价值的公认标尺。员工层次积分设计导向说明高层管理者目标（业绩）、行动计划、红绿灯（执行力）、重要项目推动、创意性变革、考核式指标、团队精神、其他贡献关注整体价值与贡献中层管理者目标、行动计划、红绿灯（执行力）、考核式指标、团队精神、其他贡献关注个人价值与执行力基层

8、管理者小组产量、行动计划、行为标准、积极表现关注行为表现与执行力操作层员工个人产量、行为标准、