电厂小指标分析

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1、电厂小指标分析电厂小指标分析(一)电厂小指标管理关于下发xx项目发电指标管理实施细则的通知围绕“管理精细化、安全人本化”的指导思想，为进一步提高机组运行效率，使小指标管理能走上正轨，经讨论和研究，现制定《xxxx有限公司发电小指标管理实施细则》，望xx项目运行人员学习并遵照执行。一、总则采用年度总体目标控制，月度考核，以日常得分形式对各主要运行参数进行过程控制管理，强化指标效益分配手段。利用小指标目标管理程序，对机组经济指标进行差异激励管理，树立“指标异常即缺陷”的成本管理意识。结合当前燃料价格上涨的形势，要正视新的

2、问题和困难，特别是设备可靠性问题，要进一步做好设备配合服务意识，进一步抓好燃料采制样监督及锅炉燃烧优化工作，努力降低排烟损失、飞灰可燃物、再热器减温水量等重要指标。管理办法共分运行指标奖、优化奖、不出现故障停机奖、燃料消耗奖、缺陷登录奖、锅炉超温管理奖等七大方面。二、成本管理工作要求及指导1、电厂的生产运行是成本管理的重要环节，运行人员要树立整体成本意识，从点滴做起，不断总结经验，确保各项运行参数压红线运行，以提高全厂的运行经济性。2、为提高机组效率，一方面应通过调整运行方式尽量提高机组负荷率，减少各种损失，另一方面

3、应提高蒸汽参数，减少减温水量，加强锅炉吹灰、合理调整燃烧器摆角，提高再热汽温，合理配风防止炉膛结焦。3、合理进行机组运行优化：根据运行及燃料需要进行系统运行优化，循泵运行优化、一次风压运行优化、氧量运行优化、机组经济负荷分配运行优化、、除灰和输料运行优化等。4、按照锅炉适应燃料的要求，抓好输料系统的改造，确保输料系统不出现堵塞现象。5、调整好炉内燃烧，降低飞灰可燃物含量，飞灰可燃物含量在3%以下。燃料质检中心每天白班早高峰要对运行机组进行一次定期对比化验，运行管理人员每天要对锅炉飞灰可燃物进行审查发现问题及时采取措施

4、。6、控制漏风：运行根据出力情况优化一次风压运行（10-12Kpa），经常检查空预器扇形板自动投入情况，对运行不正常要及时联系处理，减少空预器漏风和风机电耗，合理控制好炉膛负压（-50～-100Pa）运行;在运行中经常检查炉底水封槽水位，防止水封破坏，每次吹灰后要求巡检对看火孔和人孔门进行全面检查，关紧吹灰时吹开的看火孔，在保证安全的前提下，尽量少用冷风多用热风，降低排烟温度。7、合理控制炉内过剩空气系数，优化氧量运行，运行根据燃料品种，高负荷1.2MW经济负荷，最后根据负荷需要加满，未按规定进行优化每次考核200元

5、（如遇某炉辅机缺陷和煤质差等因素例外）。（4）滑定压运行优化：在保证主、再热汽温压红线运行前提下，机组压力应根据滑定压要求给定的压力值进行调整，否则每次考核50元/单次。（二）不熄火奖1、全月不熄火奖基数300元，连续不熄火（指不属本值考核责任的熄火），在上月基础上加奖100元，以年终1600元为上限（第二年元月份重新进行300元基数）。2、因主要责任原因引起的的锅炉熄火，将中断该值连月不熄火纪录（按单炉平均数计算；责任原因以安监处为准）。（三）助燃节油考核奖1、年度发电部助燃油总指标核定为120吨，部门按每值2T/

6、月进行控制，节约部分按200元/吨奖励，超出部分按200元/吨考核。2、因配煤不当引起煤质差用油，其燃用油按40%计入本值，60%计入燃运；设备消缺助燃用油不列入本值，但必须最大限度控制消缺用油，部门将根据具体消缺用油情况近比例进行量化考核。3、因煤质差造成多烧油时（入炉煤低位发热量≤4200Kcal/kg，可燃基挥发份低于20%，在投入等离子的情况下仍然引起锅炉燃烧不稳），当值必须如实作好记录运行情况，部门将根据燃煤情况向公司申请增加燃油指标。同时部门将取五个当班值实际助燃用油的加权平均值，各值实际助燃用油与加权平

7、均值之差，每少1吨奖200元，同样多烧1吨扣奖200元；各值实际助燃用油如在指标之内，按节约1吨奖励200元奖励。电厂小指标分析(三)电厂小指标竞赛办法运行小指标考核办法根据目前我公司经营情况，为提高运行部整体配合能力及运行工作质量，提高每一位员工工作的积极性，增强节约能源意识，调动每一位员工深挖内部潜能，确保设备安全、经济运行。经研究决定制定此考核办法。本办法于2012年1月1日零点起试行。一、小指标考核标准:1、运行值竞赛项目及评分标准:3、锅炉风机单项指标考核：为降低锅炉风机单耗，节约厂用电，特设锅炉一次风机单

8、耗奖。奖励办法：当月锅炉有效班次一次风机单耗第一名者，分别给予当值值长、锅炉班人员（定员7人）人均40元奖励；当月锅炉有效班次一次风机单耗第二名者，分别给予当值值长、锅炉班人员（定员7人）人均20元奖励，第一、二名合计480元。【电厂小指标分析】二、考核实施细则：1.0指标计算公式：1.0.1发电厂用电率＝厂用电量÷发电量×100﹪；1.0.2