浅谈房地产开发成本控制存在的问题及对策

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1、房地产经营管理课程论文题目：浅谈房地产开发成本控制存在的问题及对策专业：0000姓名：000学号：1220000浅谈房地产开发成本控制存在的问题及对策【摘要】房地产企业的重要管理活动之一是成本控制，其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，也直接关系到企业的生存与发展。本文分析了房地产开发成本管理在各个阶段所存在的若干问题，并对如何控制管理工程项目各阶段的成本提出了一些对策建议。[关键词]房地产开发成本控制存在的问题对策随着中国经济的不但发展，人民的生活日益提高，新形势下的中国房地产项目也由成长期逐渐步入了成

2、熟期，相关的地产界的竞争也日趋规范化，再加上国家采取的一些宏观调控措施，带来的直接结果是房地产产业的利润逐步趋于均匀化，如果开发商想在房地产企业当中获得利益的最大化，就必须寻求最优的科学方法来控制日益增长的项目成。如何有效地控制工程建设成本，下面主要从成本管理工作的事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，提出几点意见与大家共同探讨。一、房地产企业成本管理现状存在的问题目前现状来说，我们的成本管理还没有完全脱离传统的成本管理，虽然我们注入了很多新的管理制度，也注入了很多新的元素，比如，我们采用了动态成本管理体系；采用

3、了目标成本管理办法；丰富了招投标的手段；采用了合作商数据库；规范了现场签证与设计变更的流程和控制量。但成本管理工作在事前控制、事中控制和事后控制三个阶段仍存在不足之处。1、事前控制阶段的不足之处（1）对资金的时间价值重视不够。开发周期太长，产生大量的资金利息，资金回笼速度过慢，增加了投资成本；（2）产品设计和产品定位中个别分部分项工程的定位不够合理；在初步设计阶段仅对规划指标、总平、户型等内容进行审核，忽视了对不同方案成本的审核。（3）施工图设计过程中，存在设计质量下降、套图、缺项、漏项、设计不明确及设计错误等现

4、象，公司内部的设计管理深度不足、施工图纸会审还不够细致，对设计缺陷未能及时发现，造成设计变更和签证的增加，从而引起工程成本的增加。2、事中控制阶段的不足之处（1）建筑工程预算（包括标底）的编制质量和准确性还有待提高。因为我们这项业务属于外包业务，均打包给专业的造价咨询公司。从目前的运行情况看，我们缺乏对中介机构的监督、管理以及审核，审查也不够细致；（2）公司目前签订的工程造价咨询委托合同，关于咨询服务质量的要求这一款中，对核心内容的工程量清单表示方式没作具体规定，咨询公司按“自选”动作完成，比较笼统，不利于我方审

5、查；（3）材料、品牌合作商数据库未建立或不够完善，样本太少，容易造成入库单位之间结成价格同盟；同时入库单位水平参差不齐，一旦中标，会给施工带来诸多不利影响；（4）材料设备的询价不够贴近市场，未形成战略合作伙伴并形成规模采购优势，造成与施工单位扯皮；（5）工程进度款的审核不够精确，存在一定的随意性；（6）签证变更的审核还不够及时；3、事后控制阶段的不足之处（1）预结算人员对材料市场行情和施工现场情况的调研力度不够，不能掌握第一手的资料；（2）对工程事后评价缺乏系统的总结，没有做好经济技术指标的分析，计算固然重要，但

6、只有注意平时总结，才能不断提高业务水平；（3）没有建立企业历史成本数据库。二、加强工程成本管理的几点建议1、成本管理组织和控制体系的建立与健全（1）成本管理委员会的成立成本管理委员会可由总工程师、财务总监、预算经理、材料总监组成，它在公司成本控制工作中起了决策和领导的作用。对公司成本控制工作的具体指导性意见是由成本管理委员会提出，向公司总经理负责，直接决定公司成本控制工作。（2）成本管理小组的建立在总经理和公司成本管理委员会的指导下建立成本管理小组，它是公司成本控制工作的日常工作机构，进行公司成本控制的日常工作。

7、各部门负责成本控制的相关人员是成本管理小组的成员。对其制定工作细则，可以保证公司成本控制工作的顺利进行，使公司的利益得到很好的维护。（3）目标成本的制定与责任体系的明确实时跟踪与控制房地产企业的业务过程，房地产企业的成本责任制和监督考核机制，应由企业的管理层制定与完善。承包任务下达时,要将质量、安全、工期等控制指标和成本控制指标写入任务书中。竞争机制可以在房地产企业内部得到有效地引入，成本控制的资料也有利于房地产企业搜集与积累，确保房地产企业严格加强成本控制2、树立全员成本管理意识首先，我们全体员工要树立这样一种

8、观念；成本是可以控制的，但是成本控制不只是成本控制部门的事情，更需要大家的共同参与。员工的良好的成本意识是全面成本控制的先决条件，对此，建议如下：（1）各级领导要以身作则，为良好的成本控制系统营造好的环境；（2）加强各部门的通力合作，共同控制成本。如设计部和市场部应力求产品的定位准确，设计方案要反复修改，尽量减少设计变更，并做好优化设计工作。项目部要注意加强设计变更和现场