浅谈项目成本控制存在的问题及对策

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1、浅析施工企业项目成本控制存在的问题及对策［摘要］项目成本控制的根本目的在丁•通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的耍求，加强施工企业项目成本控制是目前施工企业提高经济效益非常重要而且必耍的途径。本文从施工企业成本控制的现状入手，分析施工企业成木控制过程中存在的不足之处，并冇针对性地提出对应的改进建议和措施，以期能够对我国施工企业的成本控制管理工作有所帮助。［关键字］施工企业项口成木控制问题对策弓Iw一、研究目的和意义1（一）研究目的1（二）研究意义1二、施工企业项口成木控制应遵循的原则2（一）施工成木

2、最低化原则2（二）企业全面成木控制原则2（三）项目动态控制原则2（四）企业目标管理原则2（五）企业责、权、利相结合的原则3三、施工企业项目成本控制存在的主观和客观因素3（一）主观因素3（二）客观因素5四、有效控制项口部亏损的近期和远期对策6（-）近期对策6（二）远期对策11会吉’论14親语-15参考*好汰16引言施工企业项目成木控制，指在施工企业项目成木的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范岡之内，保

3、证成本口标的实现。施工企、Ik成本控制是一个涉及到企业经营管理全过程的综合性活动，不仅仅需要公司财务部门制定相应的成木控制方案，更需要企业领导部门的重视和支持以及其他职能部门的理解和配合，只有这样才能最大程度的发挥成木控制的作用。一、研究目的和意义（一）研究的提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在子通过成本管理的各种乎段，达到可能实现最低的A标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本控制来看，成木控制的关键源

4、头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。从不同层次来看，企业层是经营决策和利润屮心，项目经理层是成本屮心，作业层在项A经理的管理卜*在施工阶段爲体实施成本控制的操作者，一般作业M是在施工阶段控制各种消耗量，项0经理层和企业层在全过程控制各种价格和费用标准，各种消耗量控制是基础,各种价格和费用控制是重点。近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价

5、格偏低，甚至有的低于成本价，这样一来造成屮标价偏低，致使企业经济效益T滑，严重危及施工企业的生存和发展，结粜施工企业源头没宥控制好成本，所以就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项FI成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。（二）研究意义0前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制F1趋完善，市场竞争n趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，h'd内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项0成本控制是0前施工企业提高经济效益非常重要而且必要的途径。二、

6、施工企业项目成本控制应遵循的原则施工企业的成木控制是以施工项目成木控制为中心，施工项0成木控制原则是企业成木管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成木控制时，必须遵循以下基本原则。（一）施工成本最低化原则施工项□成木控制的根木□的，在于通过成木管理的各种手段，促进不断降低施工项口成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方而挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面耍从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

7、（二）企业全面成本控制原则全而成木管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成木的全员控制宥一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人冇责、人人不管。项□成木的全过程控制要求成木控制工作要随着项□施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，乂不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（三）项目动态控制原则施工项0是一次性的，成木控制应强调项0的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成木控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成木目标、编制成木计划、制订成木控制的

8、方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差，也已来不及纠正。（四）企业目标管理原则H标管理的内容拈：H标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。（五）企业责、权、利相结合的原则在项H施工过程中，项0经理部各部门、各班