绩效考核评分标准

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1、考核指标评分标准的解析第一条考核的分类考核分为业绩考核、态度考核、能力考核三类。解析：企业绩效考核一般都分为上述三大类，这一点大同小异；但其类别权重及考核方法却是体现出HR的技术水平差异。本人认为业绩考核是关键，企业要的就是绩效，即期待的结果，所以必须牢牢抓住这一点；但同时也不能忽视对过程的考核：业绩考核是对应某一点上的，是静态的，代表的是过去；而我们更需要关注未来的绩效，这就需要我们对员工态度，能力及行为进行考察，这是基于绩效结果基础上对于过程的考核，员工产生绩效过程中的态度、能力及行为是决定未来绩效的，所以

2、不能偏废。  比如：一个优秀或差劲的（当然这是事后才有知晓的）区域销售经理，到新的省份开创市场，头一年的销售业绩也许都差不多，这时就需要通过对他们的态度、能力、行为考核来进行区分和界定。第二条业绩考核的方法业绩考核按工作的质、工作的量、改革创新三个要素进行，分值为30分，其中工作的质满分为12分，工作的量满分为8分，改革创新满分为10分。解析：业绩考核这一部分，我认为应是用数据来说话，尽可有用数据指标；本文中指标都是BARS指标，这也是我觉得最为标准的指标，当然也是最难的指标，这类指标的编写过程是体现出一个HR

3、有没有技术含量的过程。一、工作的质是指：1、所完成工作的正确程度、细致程度。2、所完成工作的效率。考评细则：工作的质：满分12分1、所完成工作的正确程度、细致程度。占6分（1）优秀：工作一直保持高水准；评分6分；（2）良好：工作几乎一直保持正确，有错误自改；评分5分；（3）一般：大体满意，失误不是很多；评分3分；（5）较差：工作完成较差，频频出现失误；评分1分。2、所完成工作的效率。占6分（1）优秀：合理分配时间，工作效率很高；评分6分；（2）良好：合理分配时间，工作效率较高；评分5分；（3）一般：分解、处理工

4、作的能力一般，工作效率偏低；评分3分；（4）较差：效率低下，很多工作一拖再拖；评分1分。二、工作的量是指：1、所完成工作的总量。2、按期完成的程度。考评细则：工作的量：满分8分1、所完成工作的总量。占4分（1）优秀：每天完成的工作很多，工作时间利用非常充分；评分4分；（2）良好：合理利用工作时间，基本上今日事，今日毕；评分3分；（3）一般：所完成工作的总量一般；评分2分；（4）较差：时间利用率低，所完成的工作量小；评分1分。2、按期完成的程度。占4分5（1）优秀：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，均能按期完

5、成且完成效果很好；评分4分；（2）良好：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分都能按期完成，完成效果较好；评分3分；（3）一般：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，一部分能按期完成；评分2分；（4）较差：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳；评分1分。三、改革创新是指：1、灵活运用所掌握的工作方法，不断改进工作流程。2、把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议。考核细则：改革创新：满分10分1、灵活运用所掌握的工作方法，不断改进工作流程。占5分（1）优秀：经验丰富，工作思

6、路清晰，灵活运用工作方法；评分5分；（2）良好：经验较丰富，工作方法的运用较灵活；评分4分；（3）一般：不太善于总结经验，积累方法，工作效果一般；评分3分；（4）较差：缺乏经验，忙于日常工作，谈不上改革创新；评分1分。2、把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议。占5分（1）优秀：；把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议；评分5分；（2）良好：经常向上级领导提交合理化建议；评分4分；（3）一般：偶尔提交合理化建议，建议的可取性一般；评分3分；（4）较差：基本上不提建议，或者提的建议可取性很一般；评分1分；第三条 

7、态度考核的方法态度考核按执行力、积极性、敬业精神、责任心四个要素进行，分值为30分，其中执行力满分为8分，积极性满分为7分，敬业精神满分为7分，责任心满分为8分。一、执行力是指：1、对上级领导安排的工作无条件的执行。2、确保上级领导安排的工作准确无误的执行。考核细则：执行力：满分8分1、对上级领导安排的工作无条件的执行。占4分（1）优秀：绝对服从领导安排；评分4分；（2）良好：对上级领导安排的工作，服从性较好；评分3分；（3）一般：有时不服从上级领导的安排；评分2分；（4）较差：很多时候不服从上级领导的安排；评

8、分1分。2、确保上级领导安排的工作准确无误的执行。占4分（1）优秀：合理分解手头的工作，上级领导安排的工作执行非常到位；评分4分；（2）良好：适时监督、检查、执行上级领导安排的工作，执行情况良好；评分3分；（3）一般：有时上级领导安排的工作执行不到位；评分2分；（4）较差：上级领导安排的工作经常执行不到位；评分1分。二、积极性是指：1、即使困难的工作，也主动承担，积极去完成。2、即使没