企业资源管理(eam)资产剖析

企业资源管理(eam)资产剖析

ID:25392071

大小:53.00 KB

页数:7页

时间:2018-11-20

企业资源管理(eam)资产剖析_第1页
企业资源管理(eam)资产剖析_第2页
企业资源管理(eam)资产剖析_第3页
企业资源管理(eam)资产剖析_第4页
企业资源管理(eam)资产剖析_第5页
资源描述:

《企业资源管理(eam)资产剖析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、企业资源管理(EAM)资产剖析

2、第1...lunanagement,企业资产管理)虽然是在CMMS(puterizedmaintenancemanagementsystem,计算机设备维护管理系统)基础上发展起来的,但它的内涵与外延已是CMMS不可相提并论的了。EAM从单纯的设备维修发展到设备的全生命周期管理,从狭义的设备管理扩展到广义的资产管理。EAM针对于资产密集型企业,以运行设备工单的工作流程为主线,以设备的全生命周期管理为核心,对设备多角度跟踪、维护、维修管理,并集成工具管理、采购管理、库存管理、人力资源管理等,成为一个小而专的ERP(Enterp

3、irseResourcePlanning,企业资源计划)系统。与此同时,EAM的资产内涵不同于财务角度的资产概念,财务管理中的资产是静态的、僵死的资产,只是一个数字符号,资产一旦入帐,管理即告一段落直到年终的盘点折旧,最终以资产的出让或报废宣告结束。EAM中的资产是动态管理的,随着时间的推移、地点的转换而不断变化的,贯穿于资产的整个过程,特别是生产设备的采购、跟踪、维护、维修、管理、出让(或报废)的全生命周期。所以EAM中的资产是一个全新的概念,有着丰富的内涵,几乎涉及企业中的所有要素,包括生产设备、厂房设施、企业员工、各种仪器仪表、手册、图纸、档案以及无

4、形的企业员工的技能知识、工作经验。要想把握EAM的精髓,必须从EAM的资产入手,研究EAM的资产内涵实质,针对不同类型的资产实施不同的资产管理方法,切实有效地加强资产密集型企业的资产管理。一、EAM资产分类对于EAM中的资产,不同的视角有着不同的分类方法。从资产的重要性程度来看,可分为战略性资产和一般性资产。战略性资产是指企业资金投入量较大且在生产运行中占主导地位的生产运行设备。而一般性资产是指除战略性资产之外的所有资产,包括:厂房建筑、办公设施、交通工具、库存物品(备件和配件)及无形的企业员工的技能知识、工作经验。从资产的可见性来看,分为有形资产与无形资

5、产。有形资产即指肉眼可以直接观察到的实物资产,无形资产不同于企业中经常提到的企业社会形象、企业信誉度、企业知名度、企业知识产权等概念,而是指狭义的EAM中的无形资产,附加在战略性资产上的企业员工的知识和经验,尤其是维修人员的维修技术和经验,是EAM无形资产中的核心。从编码体系来看,可分为空间位置、系统、安装位置、设备。为了更好的加强EAM的资产管理,对企业资产加以唯一性标识(本分类参照于KKS电厂标识系统)。空间位置指设备存放的物理空间的地址,主要是建筑类资产比如:1号厂房,2号办公楼。系统指资产和功能位置的组合,可以实现一定的管理功能,一旦某个部件出现故

6、障就会影响到整个系统功能,进而影响到设备的有效运转,比如:冷却系统、测温系统。安装位置指资产的具体安装位置,比如:中压配电系统06号柜第AB行第001列。设备指生产运行的设备需要维护修理的具体设备。比如:1号机组汽轮机润滑油泵设备。还可以依次划分为子设备和部件。KKS标识的主要对象是运行设备,从设备功能、物理位置、安装位置三个角度来准确的标识一个设备。二、资产管理方法既然EAM中资产的内涵丰富,就不能一概而论,不同类别的资产需要实施不同的管理方法。把握EAM中的战略性资产的管理,不断完善EAM资产管理内容,优化资产管理。战略性资产是资产密集型企业的核心所在

7、,它的有效运转直接关系到企业的经济效益,是EAM管理的重中之重,也是体现EAM的科学管理思想精髓的关键。EAM是以企业战略性资产(运行设备)为中心对其实行全生命周期管理,全面贯穿预防性维修、预测性维修、以可靠性为中心的维修、全员生产维修等先进的维修管理思想,保证设备不停机运转。对于可移动的资产和设备知识,可采用依附于设备的工单进行辅助管理,比如工具、设备图纸、手册、员工的知识经验等,一方面,对设备的工单进行详尽记录,保证了设备知识的完整性。另一方面,也加强了其他资产的管理,为查找设备相关资料提供了方便,扩展了EAM的资产范围。其中,对于重要的可移动资产还可

8、采用二维条形码进行资产跟踪。在EAM的编码体系中(以KKS电厂标识系统为例),建立KKS系统与资产之间的唯一性标准编码,可实现对设备的全生命周期管理,从设备的运行到设备报废全过程有效,通过对其物理位置、功能位置的编码,也实现了建筑物等有形资产的控制管理。传统的企业管理方法是采用横向管理,项目、人员、物料等分头管理,专人负责,这样容易造成多头管理,各负其责,问题不关本人就不解决。而EAM是采用纵向管理的方法以过程流程为主,在对设备管理工单详细记录的基础上,集成其他采购管理、库存管理、人力资源管理、知识管理,从而提高了管理的集成性与协调性。设备维护维修时,需要

9、专门的技术人员使用专业的辅助工具,同时需要参考一定的设备资料,所以

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。