互联网时代的企业财务转型问题探究

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1、经营管理者2017,30,20-21“互联网+时代”的企业财务转型问题探究徐云鹏王月辽宁对外经贸学院导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着我国经济的发展和互联网技术的不断进步，企业的财务工作也将面临着巨大的变革和全新的挑战。在“互联网+”的时代当屮，企业的财务工作需要顺应时代的要求作出相应的变化升级，这对于企业财务管理工作效率和水平的提升以及企业的良性运作都有着积极的现实意义。本文将在阐述“互联网+”时代中企业财务管理工作基木特点的基础上，找出目前企业财务转型过程中存在的问题和不足，进而提出具

2、有针对性的解决措施。关键词：“互联网；财务转型;时代特点;改进措施;作者简介：徐云鹏，男。民族:满族。河北承德。辽宁对外经贸学院会计学专业。本科。学生。作者简介：王月，女。民族:汉族。辽宁本溪，教授，硕士。辽宁对外经贸学院成本管理研宂所主要负责人，会计学理论与实务研宂。引言早在2015年的十二届全国人大三次会议当中，李克强总理就在《政府工作报告》里提出了“互联网+”时代下的国家经济运作计划。该次会议将“互联网+”认为是当下的一种全新的经济态势，主要是指“充分发挥互联网在生产要素配置屮的优化和集成

3、作用，提升实体经济的创新力和生产力，形成更为广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新态势。”国家经济发展模式的优化升级和互联网技术的不断提升都给企业的财务管理工作提出了全新的要求。企业传统的财务管理模式已经不能适应当下市场经济条件下企业的正常发展需求，所以各个企业都在积极寻求财务管理的转型途径。推动企业财务管理的转型和升级，对于增强企业可持续发展能力、市场风险应对能力以及提升我国经济的运作稳定性都有着积极的现实意义。二、“互联网+”时代的企业发展运作的特征在“互联网+”时代当中，企业的发展

4、运作会呈现出以下儿个特点：首先，在“互联网+”时代中的企业发展需要具有较高的创新性和变化性。在“互联网+”时代当中，经济的发展速度和市场的变化速度都会随着信息的快速传播而越变越快，同时市场对于企业创新能力的要求也会越来越高。当整个社会进入到“互联网+”时代之后，企业的团队需要以更高水平的探索、创新能力来适应当下市场的发展速度，同时还耍不断地调整自己的战略方向以及业务模式等要素以此来满足市场需求。第二，在“互联网+”时代里，企业盈利模式呈现出较强的后期爆发性。传统企业的盈利模式呈现出吋段性线性特征

5、，但是在“互联网+”时代里，企业的发展都要经历“起步一一融资一一投资一一达到临界点一一上市”的五个阶段，这是一种非线性的成长模式。“互联网+”时代里，企业需要通过“烧钱”的投资方式、利用互联网平台与社会各界的人力资源、财物资源、信息资源保持密切的联系，只有到企业突破“临界点”，达到一定的规模后才会拥有爆发式的业绩增长。第三，“互联网+”时代屮的企业财务管理也具有很强的独特性。首先，“互联网+”时代的企业财务减少了对人力、财物等有形资产的重视，而是加强了对技术知识、信息数据以及创新模式等无形资产的

6、重视程度。第二，从企业的财务结构上看，“互联网+”时代的企业负债率会有所降低，但是资金流动比率、速动比率都会大幅度上升。第三，企业的资产结构也会发生一定的变化，此吋的企业资产会朝着轻资产型转变，固定资产会有所降低，进而非固定性资产比率有所上升。第四，从企业的收入结构上来看，企业的收入结构呈现出额小量大的持点。也就是说此时很多企业的收入单笔交易金额虽然较小，但是由于用户数量庞大所以总体交易额也会较大。第五，此时的企业成木费用结构会呈现出“轻成木，重费用”的特点，也就是说企业本身业务运营的成本并不会

7、特别高，而销售费用、人力成本等费用则会较高。正是由于“互联网+”时代给整个市场经济的发展以及企业的运作带来了翻天覆地的变化，所以“互联网+”时代当中的企业不能再继续延续以往封闭、僵化的财务管理模式，而是要让自己的财务管理朝着科学化、精准化的方向进行转型。三、“互联网+”时代中企业财务管理转型中的问题所谓的财务转型是指将新兴的信息技术应用到不同的业务产品、管理模式中，实现信息共享、跨界竞合、深度融合、协同创新。“互联网+”财务管理实质上就是运用大数据平台运营，按照互联网思维方式实施互联网+预算管理

8、、互联网+资源配置、互联网+绩效考核、互联M+财务分析等来引领企业整体价值不断提升，助力企业转型发展再上新台阶。企业在进行财务转型的过程当中，会遇到以下几个问题：1.信息平台繁杂造成的企业财务管理统一性较差。在传统财务管理模式下，企业内部的各个企业都有着自己的信息平台，企业的财务信息并没有得到应有的整合和共享，而且由于不同部门之间的财务数据传递速度较慢，所以很多信息并不能及时的反馈给其他部门或者上级部门。即使是财务信息随着互联网信息平台发生了传递，但是由于缺乏信息整合经验，所以当进入“互联网+”