加里德斯勒《人力资源管理》第10版ppt资料

加里德斯勒《人力资源管理》第10版ppt资料

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1、职业生涯管理在读完本章后,你应该能够:比较传统的和以职业规划为导向的人力资源关注点解释雇员、经理和雇主在职业发展中的角色描述在做晋升决策时需要考虑的因素描述通过职业生涯管理提升员工多样性的方法回答如下问题:职业开发如何形成强化员工的承诺?©2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.10–2职业生涯管理的基础职业一个人在许多年之内拥有的一系列职位职业生涯管理让员工能更好地理解和开发他们的职业技能和兴趣,并很有效地在公司内和离开公司后运用这些技能和兴趣职业开发终身连续性的活动

2、,可以服务于一个人的职业开发、确立和成功3©2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.职业生涯管理的基础职业规划是深思熟虑的程序,在这个程序中,一些人意识到了个人技能、兴趣、知识、动机和其他的特征;获得了关于机会和选择的信息;确定了职业相关目标;确立了达到具体目标的行动计划当今的职业职业不再是一种在一两家公司里向上的、直线的晋升,或是在某一职业稳定地就业改变培训、学习、发展绩效,以保持适应市场需求4©2005PrenticeHallInc.Allrightsreserve

3、d.传统的与职业开发的关注点Table10–1Source:AdaptedfromFredL.OtteandPeggyG.Hutcheson,HelpingEmployeesManageCareers(UpperSaddleRiver,NJ:PrenticeHall,1992),p.10.5©2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.员工职业开发计划Figure10–1Source:Reprintedwithpermissionofthepublisher,HRnext.

4、comCopyrightHRnext.com,2003.6©2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.个人●承担你自己职业的责任●评估你的兴趣、技能和价值●找出职业信息和资源●建立目标和职业规划●利用开发机会●与经理谈论你的职业●遵循现实的职业规划.经理●提供及时的绩效反馈●提供开发的任务和技能●参加职业开发的讨论●支持员工的开发规划.组织●沟通任务、政策和程序●提供培训和开发机会●提供职业信息和职业计划●提供多样的职业选择职业开发中的角色Table10–2Source:

5、FredL.OtteandPeggyG.Hutcheson,HelpingEmployeesManageCareers(UpperSaddleRiver,NJ:PrenticeHall,1992),p.56.7©2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.选择顾问选择一个合适的顾问对拒绝不要感到惊讶明确顾问知道你在时间和建议方面的期望指定日程安排尊重顾问的时间8©2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.职业开发中的角色Realisticj

6、obpreviewsChallengingfirstjobsCareer-orientedappraisalsJobrotationMentoringNetworkingandinteractions9©2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.职业开发的主动性创新方案为每个员工提供个人预算提供联机的职业中心鼓励角色转换建立一个“合作学校”帮助组建“职业成功团队”提供职业教练提供职业规划研讨网络化的在线、离线计划对于推动组织的职业规划进程有帮助提供职业开发工具10©200

7、5PrenticeHallInc.Allrightsreserved.简单的日程安排——为期两天的职业规划研讨Figure10–2Source:FredL.OtteandPeggyHutcheson,HelpingEmployeesManageCareers(UpperSaddleRiver,NJ:PrenticeHall,1992),pp.22–23.Inadditiontocareerdevelopmenttrainingandfollow-upsupport,FirstUSABankhasalsoo

8、utfittedspecialcareerdevelopmentfacilitiesatitsworksitesthatemployeescanuseoncompanytime.Thesecontainmaterialssuchascareerassessmentandplanningtools.11©2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.晋升管理晋升决策决策1:衡量尺度是能力还是资历?决

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