动态资源基础观：能力生命周期

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1、文章概况：本文介绍了能力生命周期概念（CLC），这一概念阐述了随着时间的推移，组织能力演进的一般模式和路径。能力生命周期概念提供了一个更全面理解资源基础论的结构方法。它包括能力的创始，发展以及成熟，并用这种方法来解释组织能力的异质性的来源。另外，文章还包括了原始能力分支的几个可能的变形。引言资源基础的观点为竞争异质性提供了一种解释，这种竞争异质性是基于关系密切的竞争者在资源和能力上是有区别的假设基础上的。这种差异性反过来又影响组织竞争的优势和劣势。这一假设说明了资源基础的观点是一种静态方法，尽管在这一方面存在着许多争议，（例如普里姆

2、和巴特勒，2001年）。但是，事实上，关于组织能力演进的最新研究验证了动态资源基础论的这一假设（Helfat，2000年）。例如，动态能力的概念（蒂斯，皮萨诺，1997年），已经引起了越来越多的关注(ZolloandWinter,2002;Zott,2002)。根据定义，动态能力包括适应和改变，因为组织需要建立，整合，或重构其他资源和能力。以动态资源基础观点来看，我们把动态能力看作是甚至包括了所有的组织能力，不管是动态的或其他形式的。在本文中，为了更好地理解动态资源基础论，我们引入了一个新的概念：动态能力的生命周期。大量企业的资源和

3、能力的异质性是资源基础理论的基石之一（Peteraf,1993;Hoopes,Madsen,andWalker,2003）。然而，站在资源基础的观点上，我们缺乏一个清晰的概念模型，来解释包括这种异质性产生的来源在内的问题。研究者如果不能理解这种资源和能力的异质性的来源，就很难全面的解释企业如何运用资源和能力来构建竞争优势。理解上的不足也使得我们很难为管理者提供一个可行的建议。能力生命周期的贡献之一，在于它有助于解释企业异质性的根本来源。能力生命周期为能力的演进提供了一个普通的语言和思维方式，也为资源基础论提供了一个更全面的动态方法。

4、在下文中，我们概述了能力生命周期的主要内容，并解释了其主要逻辑。首先，我们解释了在分析中采用的一般性方法。然后，我们定义了组织能力一词，概述了能力生命周期，并更详细解释了生命周期的各个阶段。这篇分析主要包括了原始能力分支的几个可能的变形。最后，我们讨论了对未来关于企业动态资源基础观的研究的影响。动态资源基础理论和能力生命周期竞争优势和劣势产生了一段时间以后，并且它也会随着时间的推移而改变。因此，为了解释竞争优势，资源基础观必须勾画出资源和能力随着时间的推移是如何形成企业的竞争优势的演进过程。能力生命周期通过提供解释能力随时间演进的框

5、架，有助于使资源基础理论动态化。迄今为止，研究者已经严重依赖于用动态能力的概念来分析组织能力的变化。蒂斯等人在1997年将动态能力定义为企业整合、建立和重构内部和外部竞争力以应对快速变化的环境的能力。在这个概念中，非动态能力通过动态能力的作用而改变。这里，我们认为尽管许多能力可能会专门处理适应、学习和变化进程，但是所有的能力都可能会适应变化。学习、变化和适应并不一定需要动态能力的介入。正如1991年波特的定位范式和1993年Peteraf（贝特洛夫）关于增量资源的扩张随着向上倾斜的供给曲线的描述所说明那样，有许多方法会产生这些论点。

6、我们采用了(NelsonandWinter,1982)来自于演化经济学的方法，并描述了能力演进的一般轨迹(Helfat,1994)。这篇分析主要聚焦在研究这些轨迹之间的规律以及描述能力演进的模式和路径上。这种方法将不同类型的资源基础理论(Wernerfelt,1984;Rumelt,1984;Teeceetal.1997)，包括惯例基础观(NelsonandWinter,1982)和知识基础理论(KogutandZander,1992;Winter,1987;Grant,1996)联系在一起。此外，它说明了为什么要动态的方式来理解整

7、体的资源基础理论。能力生命周期的概念源于Wernerfelt（沃纳菲尔特）(1984)认为产品和资源是同一事物的两个方面。正如人们所熟知的产品生命周期：产品有其发展路径，这些路径遵循可识别的模式，能力也具有这样的特性。和产品生命周期一样，能力生命周期描述了几个可识别的阶段，例如成长期，成熟期和衰退期。然而，能力和产品生命周期之间存在一些关键因素的不同。沿着演进路径，能力可以同时支持一系列产品或多种产品(HelfatandRaubitschek,2000)。因此，产品生命周期和核心能力生命周期并不是一一对应的关系。此外，因为资源和能力

8、对于跨产品来说都是不可替代的，因此，典型的能力生命周期可能会延长从而超过典型的产品生命周期。在最终衰退之前，能力也会经历多个转变阶段。因此，能力生命周期可能会延长从而超过了企业及其所在的产业。考虑到对强调基于公司资源和能力的特征和不动