浅谈降低成本增强企业竞争力

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1、浅谈降低成本增强企业竞争力曹建勇摘要：近些年，由于我国经济发展的转型，企业的运营成本越来越高，在这个过程中，企业遇到了前所未的挑战与机遇。文章在分析当前的的国家政策导向和经济环境下，通过提高企业财务管理水平，不断降低成本、提高运行效益，从而提升企业可持续发展竞争力，最终成为市场竞争中的强者，是现代企业一个值得重视的课题。..关键词：降低成本;企业竞争力不断提高企业经济效益，提升市场竞争力，加强成本费用控制，逐步降低产品成本和企业运行成本，使之具有很强的市场竞争优势。企业参与市场竞争的过程中，降低成本是

2、经营管理的基础和最终落脚点。一、降低成本的方法(一)经营管控领域1.持续创新，寻找发展新模式企业成本降低到一定阶段后，需要用有效的激励方式来激励创新。从工作流程中寻找优化方案，如提高设备利用率、单位劳动生产率，管理模式稳中创新，创新营销模式来提高产品销售量等降低产品单位成本。2.在营销模式上选择以销定产企业的竞争力最终是由市场来决定，生产经营计划以销定产，尽可能避免盲目扩张，对不适销的产品，及时调整产品结构，从而避免库存积压，占用公司大量资源。(二)财务管控领域1.重视资金投融资筹划和管控，加速流动资

3、金周转。企业在资金的筹划使用管理中，对资金进行合理规划，可以适度融资，利用好财务杠杆，优化资金结构，不断增收节支。对赊销客户，加大催收管理力度，加快资金回笼。对资金使用过程实行跟踪管理，合理安排资金的调度，防止资金被挤占挪用。2.严控各项成本费用开支，抓好过程监管和核算工作。不断挖掘成本降低的潜力，找到适合企业的节约成本办法，严控期间费用的超支。事前对成本费用进行科学的预测、计划，事中对各项成本费用合理的控制和核算，事后对执行的运行效果进行分析和考核。3.合理进行纳税筹划。主要是做好企业涉税业务及税负

4、的分析和评估、研究所得税筹划对成本费用的贡献，充分利用税收优惠政策对成本管理的影响等(三)销售领域1.控制营销费用成本。通过建立完善的销售服务体系，以规模经营降低营销单位成本。在激烈的市场竞争中，科学利用经济决策方法，在提高扩大销售成果时，提高销售费用的使用效率。2.降低物流成本。优化企业内部业务流程，通过采用外包、第三方物流、电子商务信息化系统等先进技术来提高运作效率，降低成本。通过效率化的配送，选择最佳的送达方式，从而降低物流成本。(四)采购领域企业的生产计划是依据销售计划制定，采购计划依据生产计

5、划来编制完善，这样环环相扣，在执行采购计划就不会出现大的偏差。1.建立采购责任制。明确采购人员和审价人员职能分离，强化责任意识，实行物资采购奖罚考核，奖罚结果与领导和个人绩效挂钩。2.推进大宗采购直供制，逐步取消中间供应商。建立物流平台，实现供应商、质量价格等要求等资源共享。3.控制采购成本。采用科学的分析方法，选择最佳的经济订货量、采购项目金额及批量。(五)生产领域1.提高设备的利用率，优化操作流程。充分发挥设备的使用效能，在合理综合利用下，不断提高生产效率。严格健全计量、检验和物资收发领退管理制度

6、，为财务部门提供有效准确的信息。2.控制产品质量成本，减少物料库存。要加强生产工作过程的监管，稳定产品质量，减少返工和废品损失，加大对库存物资的调配力度，把存货量控制在最佳存量之中。3.运用先进技术及工艺，控制人工成本。为了使成本控制真正发挥效益，可以加强对个人的激励并及时奖惩兑现，明确各项成本相关人的责任和权利，调动全体职员的积极性，提高工作效率。二、企业成本管理难点的办法（一）预算成本管理战略预算管理的核心是要找到企业的成本竞争优势，在成本管理中引入预算战略管理，建立以经济责任制为导向的考核机制，

7、使资金成本不断最优，形成预算成本管理战略，最终实现财务战略上的目标。（二）用作业成本法和成本企划法对企业生产经营流程再造自成本会计诞生以来，先后出现“成本性态分析”、“标准成本”、“本量利分析”等一系列的成本管理方法。在如今日益激烈竞争的全球市场环境中，传统的成本核算方法也有出现了一些弊端，近些年，有越来越多的企业尝试采用一些新的核算管理方法。1.作业成本法。作业成本法指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为消耗作业的成本同等地对待，适度拓宽成

8、本计算范围，使计算出来的产品成本更准确真实。在核算产品成本时，重点关注从传统的企业产品转移到生产经营作业上，以过程作业为对象，根据动因将成本分配到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出成本。其宗旨是以客户需求为企业经营导向，以价值链管理为中心，消除不能增加企业价值的作业，使企业不断改良，促进企业优化组合，确立企业在市场优势地位。2.成本企划法。成本企划法是20世纪60年代初产生于日本的丰田汽车公司，取得了巨大成功，在全球很多企业得到运用。成本的企划着眼于